昇給のいくつかの理由を話します。3000円の月給だけではないです。

IT企業に勤めるソフトウェア設計部門であれば、同じ會社の人力資源部門の同僚よりも、給料の引き上げが可能です。あなたは會社の中心部にいますから。この點はとても重要で、市場は価値を決定して、あなたはいくらの値打ちがありますか？會社にとって、あなたが作った富が多ければ多いほど、価値が高くなります。社長自発的に給料を上げます。

もしあなたはただ縁の人だけなら、多くないです。少なくないなら、やはりおとなしくしています。軽率にこの敏感な話題に觸れないでください。羊肉が食べられなくて、全身の羊が騒ぎ立てるまで。自分の職位は會社の核心部門にあるかどうか、或いは會社の核心項目と緊密に関連しているかどうかは月給を上げる成功の決め手の一つ。

もし仕事が自分の正確な職業生涯発展路線になかったら、昇給はもちろん、自分の將來性がなくなったということは、今の身の値段も保証できないかもしれません。これは長い間の問題です。一時のためにも、一生のためにも。すべての人は自分の獨特な職業の気質と屬性があって、すべて異なっている職業の興味と傾向があって、すべて自分の能力の潛在力のモードがあります。これらの要因は、すべての人が適切な仕事を持っていることを決定しました。

自分の発展に適した舞臺を見つけてこそ、発展のチャンスがあります。個人と職業の高度なマッチングがあってこそ、自分の給料がよくなります。前の二點は従業員の視點から分析した観點です。逆に、もっと資本家の立場から問題を考えて、自分の賃上げ要求を客観的かつ公正な基礎の上に立てるべきです。

前に提出したのと私に似合いますか？同じように、會社もあなたの要求に直面する時、もっと長い角度から考えることができます。今のあなたはいいかもしれませんが、変幻自在の未來について、まだ余裕を持って把握できますか？もしかしたら、今の能力はあなたの限界かもしれません。これで昇給の継続に意味がありますか？これらの問題は、昇給前によく考えなければならない問題です。

上司に昇給するのは簡単なことではないし、時々起こることでもないので、十分な準備をして、いろいろな可能性がある狀況を考えて、いろいろな狀況による利害得失をはかり、昇給しないでください。

周全的に考えてから、社長に提出することにしました。これはあなたにふさわしい技術が必要です。技巧の當否と最後の結果は直接的な関係があります。専門家たちは次の二つの提案をした。もう言うと決めた以上は、あれこれ考えずに、ためらってはいけません。勇気を出して、最も直接的で、最も明白な方式であなたの考えを表現して、あなたの要求を出します。もしあなたが表現できないならば、あなたの想像の中で含蓄がある効果を果たすことができないだけではなくて、かえってあるいは功半ばです。だから、はっきりと表現してください。

トップの上司はあなたの仕事に効果があるはずです。仕事の能力最も発言権のある人の一人です。直接彼に話をすれば、あなたの意図をよりよく伝えるだけでなく、必要でないトラブルも避けられます。知っていて、すべての指導者は部下のオフレベル報告に対してとても見方があります。また、もしあなたがオフラインで報告したら、相手もあなたに対して何かを知っているとは限りません。効果はかえって割引されます。

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