仕事中はいつも「いじめ」にどう対応しますか？

仕事半ヶ月の新人として、仕事でミスがあったと思いますが、先輩や同僚から批判されるのは當たり前です。

でも、ゆっくりと気づいてきました。私が優(yōu)秀かどうかは関係なく、いつもいじめが必要です。

後輩なので、一番つらい仕事はいつも私の頭の上に落ちます。

ある時、七回も走り続けて一つの會社と契約しましたが、最後に功労はこの仕事を派遣した先輩に奪われました。

これはまだ何でもないです。この契約は後で一部の細部を再予約します。私は誤ってデータを入力してしまいました。これで大きなトラブルを引き起こします。

ボスに怒鳴られてしばらく先輩に揶揄された。

この半月はまさに私の人生の煉獄で、仕事をしてもいじめられています。お金をもらえないで、まだつぶしている子供です。

新人として一番多いのは補助的な仕事です。ちょうどこのような多くの補助的な仕事が積み重ねられてから一番よく勉強されます。

杜拉を覚えていますか？私はこの小説が好きではありませんが、例えばララが物思いにふけっています。DB會社で自分と販売総監(jiān)督の王偉との違いは一體どこにありますか？王偉は生き生きとしていますが、自分で多く持っています。

1、一つの仕事が始まる前に、上司と一緒に実行の手順を相談して、

これから始まる各コーナーに何か問題がありますか？何か隠れた危険がありますか？

このステップは、リーダーにあなたがどのようにするつもりかを十分に教えてください。特に難しいところや危険なところがあります。問題を提出してください。そして自分の解決案を見てください。指導者はより良い方法がありますか？

2、各段階の主要なことを

と手配はすべて筋が通っています。

毎回大きなプロジェクトの実施過程において、主導的に重要な段階で指導者に情報を提供し、たとえ順調(diào)であっても、彼にプロセスがどうなっているかを知らせ、この中の重要なことを彼に要約します。

3、問題があったらまず自分で二つ以上の解決方法を考え出して、自分の解決策を持って指導者に相談します。

毎回できるだけ1つの指導者を選んで比較的にはっきりしていて、いらだたしいではありません時、単獨である方面の1つの大きい困難だけを討論して、彼に困難な背景を理解させます。

彼が頭痛を聞いたら、二つの案があると彼に教えて、優(yōu)劣を分析して聞かせます。彼は二つの中から一つを選びやすいです。

彼はあなたの仕事の中の困難さ、出現(xiàn)の頻度、専門の素養(yǎng)及び積極的に問題を解決する態(tài)度と技巧に対して、比較的に良い認識があります。

4、プロジェクトが終わったら、主導的に上司とコミュニケーションして、項目の間に問題があるかどうかを確認します。

社長が何か小さな問題を発見したのを待ってはいけません。すごい勢いであなたを訪ねてきます。

問題が発生した時、態(tài)度が一番重要で、いい態(tài)度を持っています。問題はいつも解決します。そして、どの指導者も自分を守ってくれます。

はい、そうです。

恐らく死を恐れて帳面を見ないで、最後に指導(者)をやって激怒させて、自分も場を収めることができなくて、指導(者)もあなたを守ることがおっくうになりました。

5、心を靜めて落ち著いて、どんなことがあっても、必ず自分に注意してください。仕事のために怒っても価値がないです。

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