Nikeはファッション産業(yè)の一番価値のあるブランドになり、ピークを迎えました。

ナイキは2016年にLVを超えてファッション産業(yè)の最も価値のあるブランドになってから、ずっと首位を維持しています。ナイキも“

」という固定イメージ。

最近、イギリスの有名なブランドの評(píng)価機(jī)関

2017年世界で最も価値のあるブランド500ランキングを発表しました。

その中で、Googleはアップルを下して1094.7億ドルのブランド価値で首位を占めて、去年より24%伸びました。アップルは1071億ドルで第二位となりました。去年より27%下がりました。アマゾンは1064億ドルで第三位です。

最近、イギリスの有名なブランド評(píng)価機(jī)関Brand_Financeは2017年世界で最も価値のあるブランド500強(qiáng)ランキングを発表しました。

その中で、Googleはアップルを下して1094.7億ドルのブランド価値で首位を占めて、去年より24%伸びました。アップルは1071億ドルで第二位となりました。去年より27%下がりました。アマゾンは1064億ドルで第三位です。

ファッション産業(yè)の分野では、Nikeが一番価値のあるブランドになります。

上位10位はNikeが28位、H&Mが63位、zaraが90位、LVが101位、ロレアルが105位、adidasが138位となった。

145位、エルメスは172位、ロレックスは216位、Gucciは219位だった。

Brand Financeは毎年世界數(shù)千の有名ブランドを評(píng)価しています。ブランド価値を評(píng)価する以外に、他の方面から最も強(qiáng)力なブランドを選出しています。

2017年、レゴは優(yōu)れた熟知度、顧客忠誠(chéng)度、宣伝力、ブランドイメージなどによって世界で最も強(qiáng)力なブランドとなりました。

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2016年3月～5月（2016年度第4四半期）において、Nike営業(yè)収入は82.4億ドルで、同6%伸びた。純利益は8.46億ドルで、同2%下落した。

6%の伸びがアナリストの予想を下回る9%のため、決算発表後、Nike株価は15%を超えた。

2016年6月～8月（2017年度第1四半期）において、Nike営業(yè)収入は90.6億ドルで、前年同期比8%増となり、為替要因の伸び率を除けば10%となり、純利益は12.5億ドルで、同6%増となった。

四半期の売上高と純利益はいずれも増加したが、注文量はやや下落した。

2016年9月-11月（2017年度第2四半期）には、Nikeの売上高は82億ドルに達(dá)し、前年同期比6%増の80.9億ドルを上回った。純利益は同7%増の8.42億ドルに達(dá)した。棚卸後の株価は51.79ドル1株當(dāng)たり1.85%増の861.34億ドルだった。

2016年には、Nikeはある程度の利潤(rùn)低下と株価下落を経験し、アナリストに見られたが、結(jié)局は比較的喜ばしい成績(jī)でこの一年を終えたと見られています。

市場(chǎng)価値から見ると、Nikeは依然としてグローバルスポーツブランド大戦中に支配的地位を占めていますが、相手のAdidasとUnder Armouからの挑戦が激化しているのも事実です。

調(diào)査によると、Nikeの2016年の業(yè)務(wù)発展態(tài)勢(shì)には二つの特徴がある。

一、アジアは依然として成長(zhǎng)幅が最も明らかな市場(chǎng)である。

2016年11月30日現(xiàn)在の第1四半期において、Nike大中華地區(qū)の売上高は前年同期比12%から1.6億ドルまで上昇し、通貨の変化の影響を除いたら17%の伸びとなり、日本地區(qū)の成長(zhǎng)率は最も強(qiáng)く、同16%から2.38億ドルまで上昇した。

二、バスケットボールの業(yè)務(wù)は依然としてNikeの核心です。

ライバルのUnder ArmouとNBAのスターのStephhen Curryが協(xié)力した後にNikeに大きな圧力を與えて、その全體の業(yè)績(jī)に対して明らかな影響をもたらしました。

しかし、現(xiàn)在実施されている一連の新戦略配置（製品設(shè)計(jì)の調(diào)整、定価の引き下げなどを含む）は、Nikeバスケットボール事業(yè)の回復(fù)を促進(jìn)し、2017年度下半期にはこの種類の成長(zhǎng)が回復(fù)する見込みです。

Nikeは今直面している挑戦を目の前に置いています。

例えば、ファッションのラベルを貼ったスポーツ用品は今ますます人気があって、靴と服の業(yè)界の境界線もますますはっきりしなくなりましたが、他の競(jìng)爭(zhēng)相手よりNikeのスポーツの屬性がもっと純粋で、製品が革新に欠けていると疑われます。

また、各スポーツブランドは中國(guó)市場(chǎng)をしっかりと抱きしめています。Adidas、Under Armmour、Lulemoのような若年化、ファッション化したフィットネスブランドが足を速めています。Nikeがオンラインラインの下の2 Cルートから業(yè)績(jī)を強(qiáng)化できない場(chǎng)合、サプライチェーンの面で製品の販売サイクルを加速させることができます。

最新四半期の決算発表後、Nike CEOのマーク?パーカーは初めて競(jìng)爭(zhēng)相手のストレスを感じたことを認(rèn)め、この局面が続くと考えています。

しかし、彼は2017年度のNikeのパフォーマンスに自信を持っています。また、2020年までにグループの収入目標(biāo)は500億ドルに増加すると再確認(rèn)しました。

「臆病者は出発したことがない。弱い者は途中で死ぬ。私たちだけを殘して前進(jìn)する」

Nike創(chuàng)始者のフェル?ナイトが自著『靴犬』で繰り返し言及した言葉は、この企業(yè)の行く先を示し続けるかもしれない。

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