服裝サプライチェーンの知能化管理は大勢の赴くところです。

今は多くの企業がB 2 CやO 2 Oに向かっています。多くは生産者が直接消費者に販売しています。

どのように時間通りに生産して、タイムリーな供給を含んで、これはデータ化の管理があります。

現在、多くの消費情報は電子データ化に由來しています。例えば、微信、ウェブサイト、電子商取引プラットフォームのコメントを通じて、大衆の製品に対する好みの程度を見積もっています。

では、生産力をどのように調節しますか？実は最も効果的に生産力を調整する方法は在庫を減らすことです。在庫があるとサプライチェーンの柔軟性と持続性に影響します。そのため、ビッグデータを利用して端末の消費情報を得て、迅速かつ効果的に反応し、生産力を調整します。

私たちは、グローバルサプライチェーンにもいくつかの新しい態勢があり、自由貿易協定にはいくつかの新しい発展傾向があります。これらも私たちに改めて考えさせてくれます。

以下の6つの分野はサプライチェーン全體の透明度と可視化を向上させ、サプライチェーン全體のコミュニケーションと協力能力を向上させ、フレキシブルサプライチェーンの非常に重要な分野を構築することである。クラウドコンピューティング、ネットワーク、データ駆動に基づくスマート化、移動性、3 D技術と良好な顧客體験。

今、中國の紡織服企業の中で、大量の自主ブランドが現れ始めて、盛んな発展をも獲得しました。しかし、次の段階では、本當の世界第三のファッションセンターを創建します。

サプライチェーンシステムでよく発生する問題は情報斷層、資料斷層、操作斷層です。

サプライチェーン管理の最初の寶物は流れに従って仕事をして、データで話をします。

サプライチェーンは必ずデータ管理、運用プロセス化、流れデータ化、データ図表化及び結果を體系化しなければなりません。

創始者は人の効果、商品の納期の正確性、品質の返品率、コストのコントロール率、快速な反単に関心を持つだけでいいです。

私が遵守しているのは「軍事連動機構」です。チーム全體は軍事化で管理しています。

ラインマンは品質問題の返品率が0.18%しかないので、つまり千枚の服を発送しました。1.8件は品質問題のため返品したのです。

これはコストが下がり、品質が上がるということです。

一年前から私たちは密接に一つのグループのネットレッドに関心を持ち始めました。

私たちはネットショップの経営特徴と伝統的な淘汰売りが非常に違っていることを発見しました。

最大の違いは、ネットショップの販売狀況は非常に強い短時間爆発性によるものです。

ネットの経済に対して、私達は三つのことをします。一つ目は保障です。

一年間の仕入れ額が數十萬しかない中小型の淘売に対して、同時に數十萬というキャラクターがいます。しかも、一人一人の品質に対する認識が違っている時、工場はどうしたらいいか分かりません。

ですから、基本的な基準を提示して、製品品質の保証コストを最低にします。

二つ目はリンクです。

ネットの赤とファンのインタラクティブなデータは私達のサプライチェーンに伝達されます。私達は一番源の消費者ニーズと一番源の生産供給をリンクします。

第三のことは有能です。

アリババは完備したシステムを持っています。また金融支援もあります。アリババは更にデータ會社です。このような狀況で、私達はもっと風制御モデルを最適化できます。

もっと多くの情報を知りたいのですが、世界のファッションネットの報道に注目してください。