職場に入る前の5年間を計畫します。

正しい転職は、あなたを成長の早道に連れて行きますが、間違った転職は、あなたをキャリアの駐車場に連れて行きます。

転職に関する11の提案です。

現実には転職を繰り返している人がほとんどで、転職や転職が多いです。

今回は快速消費品業界です。次はサービス業です。今回は販売をして、今度は行政をします。

このような踴り方は十中八九、最後まで何もできません。年取ったら、後輩と人材市場で競爭します。

正しいやり方は職場に入って數年以內に、自分の発展方向を選定し、一つの業界內、一つの職能の持ち場で堅持し、専門家になることを目指します。

転職はいいですが、決して簡単に転職しません。

たとえあなたが経済的な圧力に直面しても。

転職したい時は、二つの仕事で提供できる全體的な価値を比較します。

給料のほかに、企業の実力、個人の発展機會、

など、多岐にわたる內容。

若者にとって、個人の発展機會はその中で一番重要です。これはあなたの未來の給料を意味します。

一部の問題は企業の共通性であり、どの企業にいても同じ問題に直面する可能性があります。

人々は往々にして現在の仕事に対して不満を持っているので、早く逃げられない。

その時はどうしますか？また転職しますか？客観的な要素の制限だけで慎重に考えずに転職するのは逃避です。

ですから、今の仕事のある方面に不満を持って転職を決めている友達は、必ず胸に手を當てて、「転職は本當に私が今働いている問題を解決できますか？」

職業の発展はマラソンのようで、短い時間の比較は意味がありません。

若い人は他の人と比べやすいので、より高い給料の仕事を探したいと思っています。

実は、最初の給料が高い人は將來の発展が必ずしも起點より低い人がいいとは限らないです。

もっと重要なのは、業種によって職能が違っていて、比類性がないです。周りの友達と盲目的に比べて、自分の心理狀態がバランスを崩し、転職ミスをするだけです。

過程の中で、職場の人は個人の職業の能力、資源、素養などの絶えない昇格を通じて(通って)自分を増値させなければならなくて、これは意味して、一回の転職が成功するかどうかの標準を定義して、新しい持ち場は自身の職業の価値の昇格、新しいプラットフォームが自分の職業の価値の付加価値のために保障を提供することができるかどうかを表明します。

転職は「転校」ではなく「進學」であり、転職は自分のキャリアプランに沿って、自分のキャリアの価値を高め、同じレベルの転職をできるだけ減らすべきだと職場の専門家の趙培勇さんの言葉を使っています。

同レベルの転職というのは、新しい仕事と元の仕事の基本は同じレベルのラインにあります。いくら給料を増やしても、もっと大きな責任を負わせてもいません。あなたの職業スキルも本質的に向上していません。

少なくとも、あるいい會社で3年以上働いた経験があります。それだけが、ある分野の専門知識、経験、技能を適切に積み重ねることができます。

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また、三年から五年に一回転職しても、履歴書が悪くないようにします。

私達の職業の発展の過程の中で、最も理想的なのはもちろん私達と會社が一緒に成長するので、會社の規模はますます大きくなって、運営はますます健康で、私達の責任はますます重くなって、職位はますます高くなって、仕返しもますます高くなります。

しかし、発展が安定している企業にいる友達は、企業が新たな業務展開をしていないと、新たな昇進のチャンスがありません。

あるいは、社內の変化によって立場が変わってしまう友達がいます。転職は理想的な解決策かもしれません。

もしあなたのスキルが明らかに仕事の必要性を超えていたら、仕事に挑戦性がなく、自分も心を盡くしていません。抑圧されていて、能力を発揮できないと感じた時には、內部の転職を通じて適切な位置を見つけなければなりません。そうでなければ、転職は唯一の解決策かもしれません。

タイタニック號の上のすべての人はすべて敗者です——あなたは更に有能でも巨船の沈沒を阻止することができなくて、この時に脫出するのは唯一の選択です。

だから、あなたの企業は市場競爭の中で半死不活で、あなたの個人はまた変えることができない時、最も良い選択は転職で、交換して更にあなたの作用のプラットフォームを発揮することができます。

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