バシアにはどんな成功の秘訣がありますか。

世界服裝靴帽子網によると、タイミングを狙った正確な製品の位置づけとタイムリーな構造調整は、多くの伝統的な対外貿易企業が國境を越えたB 2 Cへの転換の3部作である。では、アップグレード?モデルチェンジにおけるリスクを効果的に回避するには、どのように運営すればよいのでしょうか。

最近「成都」を火にしたフォーク歌手の趙雷は、多くの人の視線を成都に向けさせた。この成都を発見しました婦人靴國境を越えたブランド、バシア（Bacia）（十大出海ブランドの一つ）は成都初の私営手作業靴工場「銀雲靴業」の初の輸出先としてブランドああ、バシア（Bacia）にはどんな秘訣があるのだろうか。

　己を知り彼を知る

「三州一都」靴産業の発展態勢を識別する

代工利益が大幅に低下した現在、先天的な優位性はすでに伝統的な企業の既存の運営ダッシュボードに変化しており、各大企業のオーナーやメーカーは基礎産業の優先順位から比較し、現在の業界の発展態勢を見極め、相手を知ってこそ百戦百勝になる。

　　バシェ（BACIA）の鐘磊社長によると、中國で最も規模があり、最も集中しているいくつかの靴生産拠點は業界関係者に「三州一都」と要約され、主に広州、泉州、溫州、成都の4大靴製造拠點を含む。

「その中で広州には成熟した専門卸売市場群があり、泉州の靴類は種類が多く、規格がそろっている。溫州人は獨特のビジネスの知恵とジャッキー?チェンを組み合わせた伝統的な靴革工業體系のため、溫州は全國の重要な革製品の生産と輸出基地になった」と彼は言った。

成都で有名な自動車部品や飲食業界に比べて、靴業界で成都はどのように対外貿易加工を成都経済の支柱産業に発展させているのだろうか。鐘磊氏によると、成都の靴企業のほとんどは中小企業で、「三州」に比べ、成都の靴工場は500 ~ 1000人からなる中小規模が多く、製品製造は柔軟で多様だという。

商家企業は異なる地域業界內の発展特質を分析することによって、自身の業界所在地の獨特な地縁優位性を比較した上で、産業チェーン発展の主流価値観について企業運営の合理的な編成を明確にすることができる。

通常、メーカーの新品はサンプリング、製造から市場投入まで、プロセスにかかる時間が長く、プロセスの運営も煩雑である。國境を越えたモデルは、商品の運営、生産の前に大量の時間を費やして市場調査研究に著目し、異なる産業區域と商標ブランドの根本的な差異変化産業が効率的な運営効果に集積されていることを明らかにし、具體的で適用性の高い、卸売、貯蔵、展示販売を一體化した多機能運営システムを打ち出した。

勢いに応じて謀る.

オンライン小売運営に重點を置く

鐘磊との會話の中で、1987年に會社を設立した時の國內販売の位置づけから、製造業に合わせてスタートするまで、バーシア（Bacia）の転換は貿易発展の流れに沿って、ビジネスの激動の波の中で九死に一生を得て、いつも揺れ動く変革の中で方向を見定めることができるようだ。

2008年を回想すると、6年間の外需の低迷狀態の下で、対外貿易従事者は利益の萎縮、対外貿易形式の深刻な底打ちの不良狀況に直面しており、バシアは天貓の敗北を試みた後、世界の速売通によって立ち上がり、業界のスパンを科學的に圧縮し、企業規模を適切に縮小して製品の良質な位置づけを徐々に向上させる戦略が正しいことを実証した。

鐘磊氏によると、量で勝つ伝統的な利益モデルでは、將來の生存発展の余地はさらに狹まるだけで、速売通などのプラットフォームを通じて発展するクロスボーダー小売こそ國內外の需給格差を合理的に調整する核心である。

彼は、モデルチェンジ?アップグレードの段階にあるメーカーや企業は、國境を越えた電子商取引の新たなチャンスをつかむべきだと提案した。これまでの失敗経験を総括する認知前提の下で、自身の発展とプラットフォームの牽引を有機的に結合し、伝統的な大量生産からフレキシブル生産モデルへの方向転換を作り出し、それから絶えず周期が短く、効果が速く、利益が高い新しい運営モデルを生み出してきた。

　勢いに乗って上昇する.

ブランドの海外知名度を高める

現在エスカレートしている中國製にとって、盲目的にモデルチェンジしても決して順風満帆ではない。「これは、企業が開放的な思考を持つだけでなく、行動の上でブランド化を抱擁し、サービスと消費者の満足度を高めることで、企業と顧客の間のマーケティングルートを本格的に構築し、ブランドの影響力を伝えることを要求している」と鐘磊氏は述べた。

國內外の異なる価値観と消費習慣は、異なる市場ニーズと差別化されたブランド認知をもたらしている。國內消費者の高弾力性の価格感度に比べて、外國市場は製品そのもののデザイン感、個性化、ブランド獨立性の追求をより重視している。

Baciaは製品の研究開発を追求するだけでなく、量の役割を無視せず、「品質生活、質感體験」に対する理念的態度に基づいてブランドの位置づけを再構築し、ブランドの視聴者層を30-45歳のハイエンドで、一定の消費能力を持つファッション女性に定めた。2016年7月に速売通プラットフォームに入居して以來、商品の再購入率は35%に達した。

「このような高い再購入率があるのは主に製品とサービスに基づいている」と鐘磊氏は、海外の消費者は製品の細部に非常に厳格で、Baciaは生産段階で厳格に品質をコントロールし、靴ごとに専門的な品質監視を受けていると述べた。同時に、サービス上でお客様の靴の足に合わない問題を解決し、ユーザー體験を向上させる。

彼は、メーカーは製品の品質の通関を確保した上で、アフターサービスの良質なサービス供給を強化する必要があると考えている。最後に、一部のモデルチェンジがまだ完了していない伝統的な企業は、自社のプラットフォーム運営の具體的な狀況について、オンライン商品の購入と輸送プロセスに対して異なる職責管理部門を分類して設立すべきだと提案した。動的な人材管理メカニズムを通じて、新しい思考、新しい目を持つ若い優秀な人材を選抜して新鮮な血液を注入する。

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