CHICメンズ：定著化はメンズ企業の転換のルートの一つです。

本土メンズリーダー上場會社小豆実業株式有限會社（略稱「メンズ」）

」）引き続き停止公告を発表します。不動産販売業務で男裝プレートを作ります。

調整によって、小豆男裝プレートの占める割合はますます大きくなります。

「これは主にあずきからきています。服の主な仕事をよく見ています。これからは大きくして強くして、男裝の大きなプレートを作るように努力します。

これは小豆の発展計畫で、証券監督會の要求にも合致します。

小豆実業株式會社の周宏江會長は記者団に語った。

もちろん、男裝の分野では、小豆は大きな未來を要します。

全體の2016年の景気悪化と消費のアップグレードの影響で、男裝産業は低迷市場の厳しい試練を続けています。

営収の暴落、買収の破産、在庫の滯貨、資本の多元化…

しかし、企業のモデルチェンジも加速しています。中にはレッドカラー、吉報鳥、海瀾の家などの企業が勇敢に突破し、実體経済の脫皮した新しいモデル、新しい征途を切り開き続けています。

中國紡織工業連合會副會長、中國服裝協會常務副會長の陳大鵬氏がこのほど述べたように、2016年、全業界は昂揚した闘志を「第13次5カ年」という服裝強國の建設において良好なスタートを切った。

メンズの企業転換のルートの一つです。

個性的なカスタマイズについて、ナイキCEOのMark＿Parkはかつて表しています。

機能的、審美的にあなたのために変更と革新をするだけでなく、今日私達ができない新しい生産方式も含まれています。

この言い方も男裝企業の賛同を得ました。

創立22年のレッドカラーは、カスタマイズの分野で新たな境地を踏み出したと言えます。

最近、レッドカラーグループは正式にクールと改名しました。

レッドカラーの張代理會長によると、「クール」は今の時代を代表し、「特」は変革と革新を代表し、クールをカスタマイズプラットフォームとアパレルブランドの標識として、レッドカラーの持続的な革新の決意を示した。

実は、レッドカラーのカスタマイズはもう14年経ちました。2003年から、レッドカラーは既製服の生産から個性的なカスタマイズへの転換戦の鼓を鳴らしました。

期間中に何度も骨髄に深く転覆しました。大規模な製造から大規模なオーダーメイド、伝統製品の輸出からプラットフォームと理念の輸出に転換しました。

今の成績も嬉しいです。服裝業界が冬に入る世界的な背景の下で、レッドカラーは2012年から2016年まで、企業の生産高は5年連続で100%以上伸びて、利益率は25%以上になります。

吉報といえば、これは伝統的なものです。

企業です。

しかし、個人のカスタム作業場に入ると、大きなデータをもとにしてサポートされているヒューマンマシンの共同生産モードが見えます。

ここでは、全國各地からのオンライン注文は、システムによっていくつかの工程に分解されて「一対一」の配分が行われます。

一つのオーダーメイドスーツを例にとって、お客様はウェブサイトやWeChat公式アカウントにアクセスすれば、オンラインDIYで自分の気に入ったデザインを出すことができます。

その後、システムは地域によって分布し、現地または近くの店舗の量體師が72時間以內に登門して顧客のサイズを測定します。

注文が工場に送られると、システムは自動的に398の生産工程に分解されます。同時に、熟練度、仕事の忙しさなどの分類によって、データベース內で最適な労働者とマッチングして、生産指令を各労働者の操作臺の前のPADに送ります。

労働者は指示どおりに操作すればよい。

新聞社の周信忠社長は記者団に対し、プライベートカスタマイズ業務は毎年50%以上の成長率で成長しており、昨年は5億元の生産額を実現し、総生産額の30%に相當すると語った。

未來のこの數字はさらに高くなります。

個性的なカスタマイズの市場の魅力も展示される2017 CHIC春季展に反映されます。今回の展示會には、新聞社の知能生産モデル以外に、レッドカラーグループは大體の展示スペースでライフスタイルに対するオーダーメイドを提示します。

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