時間の使い方を教えてあげます。大事なことをするとダラダラしてはいけません。

緊張して忙しい仕事は大多數のサラリーマンの女性に生理と心理の耐える正常な範囲を超えさせて、長期にわたりこのような狀況の下で仕事していつも“ストレス”の狀態が現れて、これは心身に対して深刻な傷つけることをもたらします。

これらの女性たちの「忙しさ」を解消するためにはどうすればいいですか？

歯を磨くように、毎日やるべき仕事を並べていく習慣をつけ、目標を明確にしましょう。

退勤前に明日のすべての仕事を緊急重要度によって二次元図に分布させます。緊急なことは必ずしも重要ではなく、重要なことは必ずしも緊急ではありません。

本當に重要で緊急な事を探し出して、前にAを表示して、緊急ではありませんて、重要ではありませんて、しかし緊急ではありませんて、しかし緊急ではありません仕事は少し量って、それぞれBとCを表示して、最後にいくつかを緊急でも重要ではありません事をDに標識します。

あるレベルの仕事が一つ以上の場合は、各項目の前にA 1、A 2、A 3またはB 1、B 2、B 3などを軽重緩急度で表示してもいいです。

明日の最初のことはA 1を考えて、完成するまでA 2をします。仕事を完成する一番早い方法は一つずつ完成します。

あなたが他の人に任せられることを分けて、できるだけ他の人に任せてください。そうすると、あなただけができることを完成する時間がもっと多くなります。

しかし、原則は適切な人に適切な任務を完成させ、プロジェクト責任制を実行させることであり、一つの任務は一人で完全に責任を負い、そして最後まで実行する。

「これまで十分なものはなかった。

すべてのことをやり終えても、大切なことをやり遂げる時間は十分あります。」

表現の上手な人と表現の凡庸な人との違いは彼らの選択によって大きく左右されます。

あなたは必ず遅延しますから、今は価値の低い活動を遅らせることにします。どんな狀況でもあなたの事業に関係のない活動を遅らせることにします。小さなことを抜き、力を集中して大事にします。

私たちが毎日直面している膨大な事務と比べて、私たちの精力と時間はこのような貴重さと有限さに見えます。

すべてのことをうまくやるのはほとんど不可能であり、現実的ではない。

解決の方法は「だめ」ということを習得することです。

これは決して困難を恐れたり、消極的になったりすることではない。

これはまさに「何かのためにならないことがある」という現実的な仕事における柔軟な運用であり、任務の効率的な完成を保証するための必要な方法である。

効率を高めるための重要な原則は、最も有効な時間を利用して、集中して、最も重要なことを達成することです。

「完璧を求めすぎる」ということは、時には私たちの向上になるかもしれません。

の大敵で、取捨選択をマスターしてと割り當てることに優れています。

柳伝志は香港の従業員を連想して仕事をするのが厳格で、いつも正直に社長の命令を実行して、これは歯車のようで、1つの良い使う小さい部品で、効率はとても高いことができて、しかし自身は動力を生みません。

連想が提唱しているのは「エンジン文化」で、最高経営層は大エンジン、中間層は「エンジン文化」という意味です。

同期の小さいエンジンです。

このようなエンジンでミッションを遂行する感覚は、ギアでミッションを遂行する感覚とはかなり違っています。達成感に満ちています。

今回のデザイン、実行の中で、主人公の感覚もますます濃くなり、小さなエンジンの苗がますます多くなりました。

これらの小さなエンジンは人材を絶えず輸送できるだけでなく、自分ももっと大きなプラットフォームがほしいです。

能動的な人は、どのような環境に置かれても、自発的に光を発し、発熱し、周囲の人を動かすことができます。

受け身の人は、エンジンになる可能性がなく、歯車として長い年月をかけて回るしかない。最後はギアが古くなり、より良い歯車が更新されるかもしれない。

どれぐらいの人が才能を持っていますか？今の境遇が自分を埋もれさせたと思います。本當の金は砂の中でも光ります。

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