社長の批判に従って登ってください。

人は職場で、支配人に叱られるのは一番悔しいことです。批判があっても、不満がいっぱいあります。

口が巧いのは、上司にいくつかの理由を贈ることができます。口下手で臆病なのは、しきりにうなずいて、すごすごと逃げていく結果だけです。口が器用で、上司のことを言い逃れできません。

社長に叱られたのは本當に運が悪いということですか？

賢い部下が、どう対応しますか？

の批判は

イギリスの學者リストは、「私が想像できる人の最高尚の行為は、真理を伝える以外に、公開的に過ちを放棄することである」と言っています。

はい、間違いは怖くないです。批判もいけないです。どのようにそれらを認識し、それらを扱うかがポイントです。

誤りから教訓をくみ取り、批判の中から栄養をくみ取ることで、次第に成熟し、成功に向かうことができる。

組織システムにおいて、指導者は部下に対して法定の監督、コントロール、指導などの権力を持っている。

部下が組織の統一運営と乖離したり、協調性がなく、誤差がある行為があった場合、指導者は責任を持ってそれを批判し、これは疑いの余地がない。

それをそのままにしたら、リーダーの失敗です。

彼はこれによって、もっと上の指導者から批判され、処罰されます。

だから、指導者は職責を履行しています。

このような考えは過ちを正すだけではなく、抵抗感を形成し、上司との正常な仕事関係と同志感情に影響を與えます。

質に入れる

自分を批判する時、納得できないと感じたら、立場を変えて、上司の立場から考えてみましょう。もし私が上司だったら、このようなミスを犯した部下にどう対応しますか？原則を喪失して、自由放任して、大目に見てもらえますか？そうすると、気が穏やかになり、自分の欠點を直視します。

ただ自分の角度に限られて問題を考えて、いつも感情的になって、狹隘、偏執、一方的な泥沼に陥って自ら抜け出すことができません。

実際には、多くの問題に対する思考は、時宜を得て思考の角度を変えて、別の穴が開けて、開豁な境界に入ることができます。

イギリスの學者パーキンソンさんは「プライベートでも、和やかな雰囲気を壊さず、親しい協力をするという批判は難しい」と話しています。

批判は確かに把握しにくいことです。相手に誤った危険性を認識させたり、プライドを傷つけずに喜んで受け入れたりすることができます。それによって、雙方の信頼感を高めることができます。

すべての指導者の仕事の方法、教養のレベル、感情の特徴はそれぞれ異なっているため、同一の問題に対する批判の方式は明らかに異なっている違いを表します。

和雨的な批判は受け入れやすいが、疾風にわか雨的な

我慢できない。

しかし、部下として、上司の態度ややり方を左右することはできない。

上司の出発點がいいのであれば、仕事のためであり、大局のために、悪い影響を避けたり、大きな損失をもたらさないようにするために、たとえ態度が少しぶっきらぼうであっても、過激な言い方をしたり、やり方が適切でなくても、部下として適切に理解と思いやりを與えなければならないということを認識すべきです。

アメリカの學者デル?カーネギーは長年の観察、研究を通して、「いかなる教訓、非難も、プライドを傷つけて自己防衛狀態にあると感じさせ、しばしば彼の強い反感を引き起こし、彼に極力弁解するように促している」と明らかにしました。

人は批判されながら、自分のために弁解するのが人情です。

しかし、最初から自分のために弁解したり、解脫したりして、結果は逆効果になります。

適切な方法は、批判を受け、結果の悪い結果を積極的に解決することです。

その後、上司が原因をさらに調査する時、真剣に協力して、徐々に真相を明らかにします。

このように、あなたはどんな責任を負うべきですか？他人はどんな責任を負うべきですか？

ミスや失敗から教訓をくみ取り、適時に是正すると、部下はすぐに指導者の理解と尊重を得て、同僚の賞賛を得ます。

心理學者の観察によると、過ちを犯した人が心を痛め、後悔し、自分を責める態度を見て、そして全力を盡くして正すということを見ると、たいていそのために哀れみの心を起こし、その誤りに対する非難と反感を軽減するとともに、熱心な関心と心からの援助を與えるということです。

これは、あなたの人生の転換のきっかけになるかもしれません。

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