Je T 'Ai Appris à Grimper Sur Les Critiques Du Patron.

Sur le lieu de travail, il n 'y a rien de plus humiliant que d' être réprimandé par son patron: il y a des critiques justes et pleines d 'humiliations; il y a des critiques qui se trompent, et encore plus de colère.Il n 'y a pas de raison pour que le patron ne puisse pas s' enfuir sans un hochement fréquent de la tête.C 'est vraiment dommage d' être critiqué par le patron?Qu 'est - ce qu' on fait d 'un bon subordonné?Patron.Et la critique?

Comme l 'a dit l' érudit britannique Lister: ? le comportement le plus noble de l 'homme que je puisse imaginer, c' est de renoncer ouvertement à l 'erreur, sauf à répandre la vérité ?.Oui, l 'erreur n' est pas terrible, la critique ne peut pas non plus.Tirer les le?ons de l 'erreur, tirer les le?ons de la critique, de sorte que vous progressez vers la maturité et le succès.

Dans le système organisationnel, les dirigeants ont des pouvoirs statutaires en matière de supervision, de contr?le, d 'orientation, etc.Il ne fait pas de doute qu 'il incombe aux dirigeants de critiquer les subordonnés lorsqu' ils agissent en contradiction avec le fonctionnement unifié de l 'Organisation ou lorsqu' ils agissent de manière incohérente ou erronée.Si tel est le cas, c 'est l' échec de la direction.Il serait ainsi critiqué et puni par des dirigeants supérieurs.C 'est pourquoi les dirigeants s' acquittent de leurs responsabilités et se trompent.Non seulement cette idée ne sert à rien de corriger les erreurs, mais elle crée aussi des antagonismes qui affectent les relations de travail normales avec les supérieurs et les sentiments des camarades.

QuandSupérieurEn se critiquant, s' il est difficile d 'accepter, changez de place et réfléchissez du point de vue de la direction: Si j' étais le leader, comment traiteriez - vous les subordonnés qui ont commis ces erreurs?Se contenter d 'examiner les problèmes sous l' angle de soi, c 'est souvent émotionnel et se retrouver dans des boues étroites, parano?aques et partiales.En fait, la réflexion sur un grand nombre de questions, le moment venu, transforme l 'angle de la pensée en un autre contexte ouvert.

L 'intellectuel britannique Parkinson a déclaré: ? même en privé, il est difficile de critiquer l' harmonie et la coopération.La critique est en effet une chose difficile à ma?triser, à la fois parce que l 'autre est conscient des dangers de l' erreur et ne porte pas atteinte à son estime de soi, accepte volontiers et renforce ainsi le sentiment de confiance entre les deux parties, ce qui est souvent difficile à faire en même temps.En raison de la diversité des méthodes de travail, des niveaux de formation et des caractéristiques émotionnelles de chaque dirigeant, la fa?on dont la même question est critiquée varie considérablement.

Accepter les critiques avec les nuages et les aversesCritiquerC 'est insupportable.Toutefois, en tant que subalterne, il est impossible d 'influencer les attitudes et les pratiques des supérieurs.Il convient de reconna?tre que, dans la mesure où le point de départ d 'un supérieur est bon, c' est pour le travail et, d 'une manière générale, pour éviter des effets négatifs ou des pertes encore plus importantes, même si les attitudes sont plus dures, les mots sont trop durs, les méthodes sont inadaptées et doivent être bien comprises et comprises en tant que subalternes.

L 'érudit américain Dale Carnegie, après de nombreuses années d' observation et d 'étude, a montré que ? toute le?on, toute accusation peut blesser l' estime de soi et l 'amener à se défendre, souvent avec un sentiment d' indignation extrême ?.Il est courant que les gens essaient de se défendre eux - mêmes.Mais la hate de se défendre et de se libérer dès le départ serait contre - productive et donnerait l 'impression d' éviter les doubles emplois et de se soustraire à ses responsabilités.Il convient d 'accepter les critiques et de s' attaquer activement aux conséquences négatives.Par la suite, lorsque la hiérarchie a enquêté plus avant sur les raisons de cette situation, elle a coopéré avec diligence pour établir progressivement la vérité.Ainsi, il y aura une conclusion juste sur ce que vous devez assumer, ce que les autres doivent assumer, ce qui est objectivement inévitable.

Tirer les le?ons des erreurs et des échecs et les corriger en temps voulu, ce genre de subordonné sera bient?t compris et respecté par les dirigeants, ainsi que par les collègues.D 'après les psychologues, lorsqu' on voit des personnes qui commettent des fautes se faire des aveux et se repentir, et qu 'on fait tout ce qui est en son pouvoir pour y remédier, les métropoles éprouvent de la compassion, atténuent les condamnations et les réactions négatives à leur égard, tout en leur apportant une attention et une aide sincères.Ce sera peut - être l 'occasion d' un tournant dans ta vie.

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