靴企業(yè)のかつての頂點(diǎn)対決も今では難兄難弟となっている

ダフニ、土曜日などの婦人靴グループは2016年はいずれも不調(diào)だった。このうちダフニ同店の売上高は前年同期比11.7%下落し、純損失の拡大幅は50%を超えた。土曜日の営業(yè)収入と純利益もそれぞれ9.64%と3.96%下落した。靴企業(yè)のこの陣痛風(fēng)に直面して、一連のいくつかのデザインが第1四半期に販売される時(shí)代が過(guò)ぎたことを予告している。かつての頂上対決も、今では難兄難弟となっている。

実際、百麗は2009年から足を踏み入れていた電子商取引。當(dāng)時(shí)、淘秀網(wǎng)は百麗傘下のB 2 C電子商取引ステーションで、グループのオンラインマーケティング業(yè)務(wù)は淘秀網(wǎng)全體で運(yùn)営され、本社は深センにあった。2011年7月1日、百麗グループが投資した?jī)?yōu)購(gòu)ネット上の靴城が正式にオンラインになり、発展速度が急激になり、2011年8月19日0時(shí)から、淘秀ネットは優(yōu)購(gòu)ネット上の靴城に正式に合併した。同年、優(yōu)買は、百麗は3年間で2億ドルの投資を計(jì)畫していることを明らかにした。

初期には、百麗はオンライン販売を行うと同時(shí)に、主に獨(dú)立したB 2 Cサイトの淘秀網(wǎng)を通じて百麗傘下のブランド商品を販売していた。當(dāng)時(shí)、百麗電子商取引の責(zé)任者であり、淘秀網(wǎng)の創(chuàng)始者である謝雲(yún)立氏は、百麗が20億元を投じて獨(dú)立モールを大いに発展させると発表し、業(yè)界を驚かせた挙動(dòng)をした：オンラインで百麗傘下のブランド靴を獨(dú)占し、他の靴類B 2 Cの商品源を切斷する。

同業(yè)者より高い転化率で、2013年に11億元の売上高を達(dá)成し、國(guó)內(nèi)最大の靴通販プラットフォームとなった。同時(shí)に、優(yōu)購(gòu)は優(yōu)購(gòu)ファッションモールに名稱を変更し、ファッション電子商取引に転換し、靴類からアパレルアパレル品類に拡大し始め、DKNY、Tommy、CK、Guessなどの國(guó)際ブランドを?qū)毪贰?dāng)時(shí)の國(guó)內(nèi)最大のファッション電子商取引の一つとなった。しかし、この年の中で、優(yōu)購(gòu)網(wǎng)は重大な人員変動(dòng)を経験し、元優(yōu)購(gòu)網(wǎng)CMO徐雷、高級(jí)副総裁謝雲(yún)立とCOO張小軍は前後して退職し、百麗電子商取引の次の発展に影を落とした。

注目すべきは、元優(yōu)購(gòu)網(wǎng)CMO徐雷氏が2013年に退職した際、その「退職告白」の中に「百麗の文化は奇妙で、潤(rùn)物は聲が小さく、私は今まで百麗の文化が何なのか知らなかったが、これが百麗の文化だと知っていた」という言葉があったことだ。実際、電子商取引の新たなルート開拓については、當(dāng)時(shí)百麗國(guó)際の態(tài)度は矛盾している。一方、盛百椒氏は電子商取引の市場(chǎng)への衝撃を過(guò)小評(píng)価する一方、急進(jìn)的な電子商取引戦略がシステム全體の売上高に影響を與えることを懸念している。

許雷が「退職告白」で書いたように、2011年の百麗は中國(guó)時(shí)価総額が最も高い小売企業(yè)は、世界で2位の靴類會(huì)社であり、國(guó)內(nèi)上場(chǎng)の民間企業(yè)では時(shí)価総額が3位（百度、テンセントに次ぐ順位で前後を問(wèn)わない）であり、毎年純利益は50億前後であり、傘下には自社ブランドが多く、同時(shí)にアディ、ナイキの世界有數(shù)のチャネル企業(yè)である。

百麗國(guó)際はオンライン業(yè)務(wù)が會(huì)社の長(zhǎng)期的な関心目標(biāo)であることを何度も強(qiáng)調(diào)しているが、將來(lái)的には成長(zhǎng)機(jī)會(huì)を検討し、オンラインとオフラインの一體化配置を行うために資源を投入し続けるだろうが、今日の優(yōu)買では、その完璧なスタートアップの優(yōu)位性を見ることは難しい。1990年代後半と2000年代初めに百貨店で臺(tái)頭した國(guó)産靴ブランドの最近の業(yè)績(jī)はいずれも慘憺たるものだった。しかし、ルートは唯一の病気ではないことを指摘しなければならない。

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