線の下の軟弱な線の強いラクベルは速いファッションを競爭します。

現在の服裝市場は依然として低迷しています。服裝ブランドの突破の道は製品の革新、経営能力及びマーケティング方式などの方面から駆動しているに過ぎません。

しかし、この財務諸表は依然として表示されており、

の純利益は上場以來初めての下落となり、大幅に増加した店舗數は全體の売上高を牽引するとともに、家賃などのコスト圧力を増大させた。

伝統的な服のブランドとして、ラザベルは多様な方法で業績のボトルネックを突破することを期待していますが、効果にはまだ多くの不確実性があります。

シャーベルにとっては、上場企業として、同店売上高などの営業データが重要視されます。

店が多くて、今は優勢がありますが、どれぐらいの優勢があるかはまだ予想できません。企業のその後の経営戦略を見て、規模によって有利か劣勢になります。

海外ブランドの進出にともない、本土ブランドは大きな衝撃を受けた。

一方、電商の野蠻な成長はアパレルの実體店にも大きな打撃を與え、前期の走馬輪式の拡張に加えて、服裝業界は歴史上最も激しい「閉店ブーム」を迎えました。

しかし、例外として、ラシャベルは「閉店波」の影響を受けていないようです。

店を加速させながら、ブランド戦略を立て、屋臺を広げる。

これに対して専門家からは、ラザベルにとって上場企業として、同店売上高などの営業データを重視するとの指摘があります。

店が多くて、今は優勢がありますが、どれぐらいの優勢があるかはまだ予想できません。企業のその後の経営戦略を見て、規模によって有利か劣勢になります。

線の下は軟弱で，線の上は強い。

上海ラシャベル服飾株式有限公司がこのほど発表した2016年年報によると、2016年度のラシャベルの売上高は102.33億元で、2015年度に比べて12.5%増加し、今回はラシャベルの売上高が初めて100%を突破した。

売上高の増加は直接毛利の上昇をもたらし、68.13億円の毛利は同9.9%伸びた。

ラザベル側は収入の増加を専売チャネルの増加とオンラインプラットフォームの収入の増加に帰した。

2016年、ラシャベルは安定した店舗拡張速度を維持し、小売拠點は7893個から8907個に増加しました。

ルートの方面で、夏のベルを引き延ばして主に小売店のネットワークとネットの店を主とします。

その中の小売店はデパートの専門売り場と専門店に分かれています。収入の主要な源です。

特別販売店の収入は2015年の59.77億元から、2016年の59.92億元に増加した。

期間の専売収入は32.18百萬元で、同28.0%伸びた。

主要な専門店の小売店數は2015年末の2272個から2016年末の3175個まで増加しました。

高成長した店舗のスピードとは裏腹に、ラシャベルの同店の販売の伸び率は低下し続けており、募集書のデータによると、2015年から2012年までに、ラシャベルの同店の販売の伸びは41.6%に達し、2012年には6.6%に急落した。最新のデータによると、2016年のラシャベルは依然として1014店舗が新たに増加したが、同店の販売の伸び率はすでにマイナス3.24%に達している。

実際、同店の販売データは成熟した店舗の経営狀況を反映しています。ラシャベルの同店の売上高の伸び率がマイナスになっていることは、売上高の反動が増加している原因の大半は新店の増加による貢獻かもしれません。

店舗の経営パターンから見れば、自営を主として、開店コストが比較的に高く、資本収益率に反映されています。

會社の年報データによると、サマベル毛利率は2015年の68.1%から66.6%に下がった。

また、粗利率とともに下落したのは経営利益であり、2016年の経営利益は営業収入の増加に伴って増加しておらず、9.18%下落しました。7.52億しかありません。

その原因は高い販売費と行政支出で、2つの費用は去年合計で7.07億増加しました。これは最終的な純利益に直接影響しました。その株主は純利益を占めるべきです。2016年は5.32億まで下落し、13.5%下落しました。

衣料品専門家の張慶氏によると、同店の販売が落ち込んでいるのは現段階のほとんどのアパレル企業の苦境であり、同店の販売率の低下は、企業が成熟した店舗の維持に不足していることを示しており、新規店舗が増えて同店に転じるにつれ、どうやって同店の販売を維持するかがストレスになるという。

注目すべきは、ラザベルのオンライン成長の勢いが目立っていることで、10.4億元に達し、同70.4%増のラザベルの総収入の9.8%を占め、エレクトビジネスの業績が新たなハイライトとなった。

多くの人が最初に知ったのは、夏ベルという線の下の店からです。

しかし、ますます多くのブランドがオンラインルートを開拓し、ブランドを淘汰してオンラインストアを開設するにつれて、両者のものはもうはっきりしなくなりました。

2014年にはすでにエレクトビジネスの布石に足を踏み入れています。當時は20人のエレクトビジネスチームを作っていましたが、オンライン展開の効果はそれほど高くないので、もっと専門的なチームを探してグループエレクトビジネスを運営しています。

2015年初頭、ラシャベルはオンライン起家のインターネットブランドを買収し、オンライン業務の権限を七格チームに任せて運営しています。

規模から見ると、七格は國內の淘汰ブランドの中で韓都衣舎と茵曼に次ぐ第二段隊であり、更に重要なのは、そのマーケティングモデルは伝統的な購買流量パターンではない。

ラシャベルの全國8000店を超えるブランド効果の裏書きで、七格はオンラインマーケティングの普及、ファン運営の長年の経験を発揮し、ラシャベルにオンライン販売ルートを強化させ、オンライン販売能力の向上が著しい。

2015年には天貓雙11、ラシャベルは約345.6萬円の取引額で天貓旗艦店の婦人服類ランキング3位となり、ユニクロと淘汰ブランドの韓都衣舎に次ぐ順位となった。

ファッションを競う

実は、ここ數年來、贅沢なブランドは閉店の波が現れていますが、ファストファッションを含めた中端市場のブランド全體はまだ拡張されています。デパートからショッピングセンターまで、オフラインからオンラインまで業界全體の発展傾向にあります。

ラシャベルは中端市場に位置していますが、実はいくつかの方面でファッションブランドに似ています。その更新周期はあまり速くないですが、価格などの面ではZARA、H&Mなどの速いファッションブランドに近いです。

これはまた、ラザベルの拡大に伴い、必然的にファッションブランドと直接競爭することを意味します。

元々はラザベルなどの本土ブランドの拡張重點は三四線都市にありますが、ファストファッションブランドは主に一線の都市に集中しています。

ZARAとH&Mたちの知名度は以前は低線都市では優勢を持っていませんでしたが、時間と情報伝播はこの問題を解決します。オンライン販売ルートの発展によって、海外のファストファッションブランドも低線都市の消費者に認知されるようになりました。

「第一線の都市では、

ブランドが優れています?！?/p>

歐睿國際服裝業界のアナリスト、霍婧さんによると、ブランドの認知度、ファッションレベル、モデルチェンジ速度、店舗數などの面で、海外のファストファッションブランドはより優勢です。

しかし、低線都市では、まだ地元ブランドのほうが消費者に受け入れられます。

デザインとしては、現在ZARAなどのブランドは低ライン市場の消費者にとってはあまりにもファッション的で、むしろ基本モデルやユニクロのような主力ブランドのほうが人気があります。

例えば、ZARAでは透明なレースのサスペンダーの上著や背中の露出したシャツが見られますが、ラザベルではそんな大膽なデザインはありません。

主要市場の審美に合うために、夏のベルを引き延ばして自分の位置付けにあげるのは“大衆のファッション”で、つまり1つの服は各種のタイプの人の需要を満たして、わりに良い適性があります。

実際には、ラザベルも歐米のデザイナーを招いて、ブランドのモレフェルを歐米のファッションスタイルに合わせてデザインしたことがありますが、販売が難しいという問題があり、市場の反応が非常に悪いです。

最終的には、中國の大衆の好みに合わせて設計することにしました。版型、生地の選択において、より現地化しました。

消費者の審美は一定不変ではない。

特に、ファストファッションブランドの急速なルートが沈下している場合、消費者はいずれ教育され、ラシャベルはより大きな挑戦に直面するだろう。

多くの本土の服のブランドがかつて直面したように、製品のデザインは革新に欠けています。ブランドはだんだん老化しています。

服ブランドの個性化と認識度は常に際立っていると考えていますが、夏ベルの常務副総裁王勇氏は個性的なブランドほど古くなりやすいと考えています。しかし、広く大衆化されたブランドほど生命力が長くなるかもしれません。

マルチブランド路線

過去一年の服裝業界は依然としてルート調整、個人化消費の趨勢及び海外ブランド衝撃などの多くの挑戦に直面しています。

多くのアパレル會社は徹底的にモデルチェンジしたり、國內外のブランドの買い付けのペースを大きくしたりして、業界調整期を過ごしています。

ラシャベルは同様に多ブランド路線を推進し、対外投資協力及び內部自主ブランド育成を通じて発展し、ブランドの組合せを豊富にする。

現在、La Chapelle、Purella、7 m、La Babite、Candie’s、JACK WALK、Pote、MARC ECK、UlifeStyle、La Chapelle Kidsを含む10個の自社ブランドを持っています。

2012年に創始した2つの婦人服ブランドの7 mとLa Babiteブランドの売上高は20%を超え、紳士服ブランドのVougeek/Pote及びMARC＿ECKの合計収入は30%を超えた。

2015年下半期に発売されたUlifeStyleブランドの比率は2015年の0.7%から4.6%に増加した。

しかし、同店の売上高の落ち込みを受けて、主ブランドのLa ChapelleとCandie'sの婦人服ブランドの収入はそれぞれ6.4%と1.6%減少した。

また、対外ホールディングスや投資を通じて、夏ベルはOTR、OTHERMIX、Siastella、tanni、Maria Luisa、NN、Mum Meet Me、Kin、薩tiniなど多くのファッションブランドを追加しました。ファッションは大衆レジャー、デザイナーブランド、ハイエンド男性の女裝、親子服などをカバーしています。

2016年度に発売された新ブランドのSiastellaの収入は566萬元に達した。

2016年には、ラテン、中國及び香港でSegafredoブランド下の喫茶店を運営し管理する特許経営権を獲得し、「ブランド生活様式店」の概念を取り入れ、夏の生活狀態を作ろうとしています。

同時に、男裝の電気商である上海品呈実業有限公司と投資契約を締結しました。

一ヶ月前にラザベルは再び手を出しました。1000萬元以下の金額でBeCoolのブランド実體「ドラえもん」に投資しました。

長年のブランド小売経験を持つ伝統的なアパレルブランドは、新しい成長點を探しているかもしれません。

今回の投資は女性服レンタルプラットフォームという新しいビジネスモデルを重視した試水です。

2017年には投資のM&A力を強め、業界の整合に參與し、生活化大消費業界に投資を集中する。

レポートが表示されます。

最近、ラシャベルはまた2017年4月5日に、全資の子會社であるラシャ企業が北京明通発行の新株式を予約したいと発表しました。価格は人民元約1500萬元です。

後者は主にオンライン販売のインターネットメガネブランドです。

北京明通は中國をリードするインターネットメガネブランドのINMIXを所有し、経営しています。

ここ數年來、INMIXは中國市場の天貓の販売プラットフォームの上で多くの國內外のメガネブランドの中で最高の販売量のブランドの一つであり、高成長率を維持しています。

株の購入契約を締結した後、グループは北京明通の発展によって利益を得ると同時に、INMIXブランドと北京明通の資源を通じて、高毛率のメガネ市場に進出し、その製品の組み合わせを豊かにすることを助けます。

発表によると、ラシャベルグループは既存の小売チャネルを使用して、INMIXブランドのラインの下で小売市場の浸透を高めることができます。

現在の服裝市場は依然として低迷しており、

の突破の道は製品の革新、経営能力及びマーケティング方式などの方面から駆動をするにほかならない。

ラシャベルは絶えずモードの革新とマルチチャネルの発展を試みています。まさに市場獲得のためにチップを増やしています。

長年店舗數の増加で企業の売り上げを伸ばしてきたので、天井に觸れやすいのです。

もっと詳しい情報を知りたいですが、世界の服裝靴の帽子情報の報道に注目してください。