合格した大企業の稅務管理員は一體どんな様子ですか？

実務の中で、稅務管理の狀況がよくない大企業は、稅務管理員が自分の仕事に対して位置を決められず、努力の方向がよく分かりません。

具體的に企業の稅収管理の仕事を擔當する管理者として、その管理理念、管理水準と管理能力の高低は直接大企業の稅務に関係します。

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したがって、大企業の稅務管理職に合格するには、まず自分の役割と価値に対して明確かつ正確な位置づけが必要です。

合格した企業稅務管理職は、まず企業の合格した「仕入れ係」です。

工業生産企業では、購入者は企業のために合格原材料を調達し、企業全體の正常な生産に必要な職責を保障しています。

低価格を一方的に強調して不合格の原材料を購入したら、生産された製品も必ず欠陥と欠陥があり、製品の品質が低下し、売れ行きが悪くなり、さらに生産された製品自體が不良品であり、より大きなコスト浪費を招く。

同様に、一つの合格した企業稅務管理者が追求しているのも、企業の短期的な內にどれだけの稅金を節約できるかではなく、全體的に、長期的に企業の稅務リスクを低減し、企業の各取引事項はすべて現行の稅法に適合しています。

と評判が悪い。

合格者

人員はまだ企業の合格の“情報員”であるべきです。

企業が置かれている業界、地域、ビジネスモデル、取引の特徴の違いによって、企業ごとに獨自の特別な稅務環境があります。

例えば、不動産企業が直面する稅収環境と工業生産企業が直面する稅収環境は違っています。ハイテク企業が直面する稅収環境と一般企業が直面する稅収環境は違っています。

このように、稅金政策の調整の前に、適時に関連部門に自分の聲を出して、立法者にもっと全面的な情報を得られます。

同時に、ネットワーク、メディア、會議など様々なルートを通じて、他の大企業の稅務リスクを把握し、他の大企業の経験を參考にした上で、早期に稅務リスク予防策を制定しなければならない。

例えば、他の企業が関連企業に対して費用を支払う環節に注目し、稅務機関に注目され、特別納稅調整されるリスクがある場合、企業は関連會社に対する費用の支払いを規範化し、関連會社に対して支払う真実性、合理性を厳格に審査し、獨立取引原則に合致するかどうかなど、関連リスクを回避する。

合格した企業稅務管理職は、企業の適格な「交渉員」であるべきです。

現在の稅務管理方式によって、稅務機関は業務計畫と手配によって、企業に対して納稅評価と稅金査察などの仕事を展開しています。

この時、企業稅務管理員に対して、強い理解能力、コミュニケーション能力と交渉能力を持つべきです。稅務擔當者が注目する重點と主要な疑問の所在を正確に把握します。

このように、大企業の稅務管理員は関連取引の事実をめぐって稅収政策を適用し、稅務機関と十分に交流し、稅金企業の不一致を減らし、効果的に企業稅務リスクを解消することができる。

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