Gucciの第1四半期の売上高は20年以來(lái)の歴史最高を記録しました。

世界服靴ネットによると、フランス

グループクラウド（Kering SA）はこのほど、第1四半期のデータを発表した。売上高は前年同期比で有機(jī)的に増加した。増加幅は以前のアナリストの予測(cè)の2倍以上だった。

傘下のスーパースターは旗艦ブランドです。

本四半期の売上高は同期比48.3%の有機(jī)成長(zhǎng)幅を誇り、20年以來(lái)の歴史最高を更新し、事前に利息稅引前利益率30%の目標(biāo)を達(dá)成した。

Gucciにとって、現(xiàn)在の業(yè)績(jī)は2014年12月の低谷期に比べ、奇跡的な転機(jī)を作り出しました。

昔

悪い表現(xiàn)によって、最高経営責(zé)任者と最高経営責(zé)任者が二重に家出した。

Gucciの売上高はクラウド贅沢品部門の売上高の50%前後を占め、営業(yè)利益は同部門の60%前後を占めている。

水曜日には、フィナンシャル紙の発表後、オープンクラウドの株価は、1株當(dāng)たり284.4ユーロで、ほぼ2倍の高値に達(dá)した。

このような表現(xiàn)はコピーできないかもしれません。

4月26日現(xiàn)在、クラウドの展望相場(chǎng)は22倍に達(dá)しました。ブルームバーグのシンクタンクに収録された他の高級(jí)品の同行をはるかに超えました。

市場(chǎng)環(huán)境

開雲(yún)氏によると、今年の第1四半期の業(yè)績(jī)は前年同期とは対照的で、當(dāng)時(shí)の中國(guó)のぜいたく品需要は鈍化し、パリのテロによってヨーロッパの観光消費(fèi)市場(chǎng)は軟弱になり、ぜいたく品業(yè)界は苦境に陥った。

このため、現(xiàn)在の強(qiáng)いデータは中國(guó)をはじめとするぜいたく品消費(fèi)市場(chǎng)が大規(guī)模に回復(fù)していることを示しています。

クリエイティブディレクターの復(fù)興

売上高の急速な伸びを刺激するもう一つの要因は、昨年新任のクリエイティブディレクター、Alessandro Michleの初のGucciシリーズが発売されたことであり、同時(shí)に中國(guó)市場(chǎng)のオンライン販売戦略とAlessandro Michle_に対して発売された最初の香水は新たな成長(zhǎng)戦略である。

大膽なプリントのデザインと動(dòng)物の元素のブランドロゴは、このクリエイティブディレクターのデザインスタイルを非常に鮮やかで生き生きとしており、常に新しいものを紹介しています。

Alessindro Michleの奇想天外なプリントとスパンコールはGucci_を立派なキャンディショップにしました。

ファンが群れをなして店に行って新品を買いあさり、オンライン業(yè)務(wù)が特に目立つ。

研究會(huì)社Contect Lab高級(jí)小売アナリストのMarco Poziは、現(xiàn)在のブランドの伝統(tǒng)の精髄を堅(jiān)持すると同時(shí)に、新商品に新しい活力を注入することに優(yōu)れていると考えています。

「谷間を経験したブランドの復(fù)興」は1921年に創(chuàng)設(shè)されたGucciにとっては珍しくないです。

年代にGucciはカラフルな花柄で一時(shí)的に流行しました。その後80年代に苦境に陥って90年代に入りました。アメリカのファッションデザイナーTom Ford_の指導(dǎo)の下でGucciは復(fù)興に歩み始めました。2001年にブランドが開発された雲(yún)集団（當(dāng)時(shí)のPPR）は2004年に持ち株を持ちました。

デジタル戦略

Gucciのデジタル化戦略は競(jìng)爭(zhēng)相手より効率が高く、2015年にMarco BizariがブランドのCEOになって以來(lái)、ブランドウェブサイトは再設(shè)計(jì)され、より豊富な商品を加入した。

第1四半期のオンライン売上高は同86%急騰し、クラウドグループ全體のオンライン販売収入は同60%増となった。

Gucciは現(xiàn)在、一部のオンライン高級(jí)品問(wèn)屋と提攜し、高級(jí)品エレクトビジネスのNet-a-Porterと協(xié)力してカプセルシリーズを発売しています。

この秋、ブランドとファッション電気メーカーのFarfetch_が協(xié)力して10都市で90分の高速配送サービスを開始しました。

また、ブランドは大量に新しい店舗に投資し、同時(shí)に適度に販売スペースを減らし、小売店の坪効を増加させる。

UBSグループのアナリストは報(bào)告の中で、Gucci成長(zhǎng)のいくつかの重要な要素は、製品の革新（手提げ袋を代表とする）、店舗のリニューアル、ウェブサイトの建設(shè)を含むと指摘しています。

Gucciの卓越したパフォーマンスを考慮して、ブルームバーグのコラムニストAndrea Felsted_は、ブランドのプリントブームはいつかは“熱が抜けます”が、短期的にはまだ絶対的な優(yōu)位を占めていると考えています。

相乗効果

このため、Gucciの將來(lái)の成長(zhǎng)速度が遅くなることを心配する人がいるなら、このような心配はまだ早いです。Gucciの成長(zhǎng)速度が遅くなると、グループ傘下の他のブランドの協(xié)同作用は巨大な力を発揮します。

世界服裝靴ネットによると、フランスの高級(jí)ブランドYves Saint Laurent（イブ?サンローラン）の今期の売上高は35.4%伸びた。

このようなパフォーマンスは、ブランドの成長(zhǎng)に影響を與えるという懸念を解消するには十分です。

新任クリエイティブディレクターのAnthony Vaccarelloのデザインはすでに消費(fèi)者の人気を集めています。

グループ第4位のブランドであるBottega Venetaも回復(fù)を始め、今期の有機(jī)売上高は1年以上ぶりに増加した。

スポーツとライフスタイル部門のドイツのスポーツブランドPumaの四半期売上高は史上初めて10億ユーロを突破しました。

市場(chǎng)の推計(jì)では、親會(huì)社の開雲(yún)集団は、その持ち株のPuma株を86%譲渡してぜいたく品に専念する可能性がある。

しかし、現(xiàn)在、開雲(yún)グループはこれについての評(píng)価を拒否しています。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。