速いファッションブランドの市場夢はどうやって実現しますか？ユニクロの柳井正は自信に満ちています。

安くて質の良いカジュアルウェア「ユニクロ」はユニクとクローティングの略語で、消費者が「安くて良品、品質保証」という経営理念を提供するということで、日本経済の低迷の中で驚異的な業績を上げました。

ファーストリテイリングの社名はFASTRETAILINEです。この中には多くの特別な意味が含まれています。

FAST（迅速）＋RETAILING（小売）は、顧客の要求をいかに迅速に商品化し、いかに迅速に商品を提供するかという企業の根本精神を體現しており、ファーストフード文化という世界共通の理念を持つ小売企業界になることを期待する不動の信念を表している。

この理念は全世界で統一されたサービスを通じて、合理的で信頼できる価格で、いつでもどこでも、誰でも著られる服を大量に提供し続けることです。

そのため、獨自の商品企畫、開発、販売システムを持ち、店舗運営の低コスト化を実現しています。

ユニクロにとって一番気になるのは

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世界服裝靴ネットの調査によると、2017年度第1四半期のユニクロのアメリカの営業損失は縮小しています。ユニクロはアメリカでいつ利益を上げるかと聞かれた時、ブランド創始者の柳井正は正反対ではなく、機敏にH&Mバックを持っています。このスウェーデンブランドもアメリカで9億ドルの損失があったと指摘しています。

しかし、柳井はアメリカは依然としてユニクロの最も重要な市場であり、アジアはその成長のエンジンであると述べています。

金融危機の後、中國は世界小売業に大きなチャンスを提供しました。迅販売の2016年度と2012年度の報告書から収入が倍増しましたが、利益はまだ動きませんでした。

これは中國が小売業にミスをする空間を與えることを意味しています。ユニクロは一方では中國で大いに儲けてもいいです。一方ではアメリカで損失を拡大できます。

しかし、業界のアナリストはユニクロのアメリカの見通しをよく見ています。ファッション小売業研究機構№Agencyの創始者唐小唐氏はユニクロについてコメントしています。ユニクロのアメリカでの損失拡大は中國市場の収益成長を基礎にしてきました。

他の國際市場の収益成長がアメリカ市場の損失を相殺できないなら、國境稅やアメリカ製造などの問題がなくても、ユニクロは実際にアメリカ市場から撤退することを選ぶかもしれません。

実際、業界アナリストはすでに「アメリカの夢」を二度と見ないでほしいと望んでいます。

日本の停滯、アメリカの苦境、そして最も重要な海外市場の中國の減速は、柳井氏に昨年、ファーストリテイリングが立てた2020年5兆円の収入目標を放棄させ、現在は目標を3兆円に変更しましたが、2017年度の見通しは1.85億円になりました。

柳井氏は先週、「デジタル技術の助けで、3兆円は達成できると確信している」と述べましたが、3月初めにユニクロの東京本社を開いた時、「デジタル科學技術は世界を変える」という信念から、ファーストリテイリンググループをアパレル小売業者から「デジタル消費者小売會社」に転換したいと述べました。

具體的なビジョンは、人工知能とビッグデータを通じて、実體店舗がその地域の需要に応じて供給を編成することで、従來のチェーン店とは正反対の概念であり、同時に消費者もユニクロユニクロのサプライチェーンと在庫が一目で分かり、消費者に彼らのために作られた服を買うことができます。

このような境界を達成するためには、サプライチェーン、コンピュータシステム、店舗ネットワークなど各方面に適切なシステムが必要で、柳井は必要なすべての部材が一年間で所定の位置につくと語っています。

しかし、いわゆる「デジタル消費者小売會社」の戦略について唐小唐は、これは実はユニクロがZaraに學んだ婉曲表現であると発表しました。

Zara親會社InditexSAグループの最高経営責任者Pablo＿Islaは2016年末に公開しました。成功は不思議なモデルやスターではなく、データに対する応答能力によって、ファッション的な製品に転化し、消費者に伝達することです。

ユニクロのモデルチェンジをPablo Islaと比べると、確かに微妙な大同小異があります。

Pablo_IslaがZaraに「ファストファッション」のレッテルを脫してほしいというように。

柳井正もユニクロはファストファッションブランドであり、ブランドの科學技術の遺伝子まで普及させていると否定していますが、社名はファーストリテイリングということで足を引っ張りそうです。

唐小唐氏によると、ファストファッションは小売業の革新の一種とされていましたが、近年は環境保護の概念と企業道徳と社會責任により注目されています。ファストファッションはフォックスコン式の原罪ラベルを貼られています。消費者の物欲を刺激するだけでなく、大きな浪費をもたらしました。同時に生産の過程は大量の血稅工場と汚染を伴っています。

時間が経つにつれて、ファッションはますます速くなりますが、このようなモデルはすでに業界の普遍的な運営方式になりました。

日本ファーストリテイリング會社は1963年に創立されました。當時は洋服を販売する小さい服屋でした。今は國際的に有名な服裝ブランドになりました。

ユニクロの現會長兼総経理の柳井さんは日本で初めて大きな売場式の服裝販売方式を導入しています。獨特な商品企畫、開発と販売システムを通じて店舗運営の低コスト化を実現して、ユニクロの人気を呼んでいます。

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