Coachは次のlvmhになりますか？

世界服靴ネットによると、

ビジネスというカテゴリーでは、メディアが注目を集める常連的な手法は「XXX」が次の「ZZZZ」になると宣言しています。もちろん、ここの「ZZZ」は有名な常連客でなければなりません。

これ

一番上の息子

昨日Coachが24億ドルでKate Spadeを買収すると発表した大ニュースで、タイトルには「Coach pays luxury price to catch」と書かれていました。

第一に、Coachの支払いの価格は「贅沢」ではなく、総価格は24億ドルで、1株當たり18.5ドルで、アナリストが一般的に予想していた23-25ドルと、Kate Spade_董事會がかつて楽観的に予想していた30-35ドルで、大幅に縮小しました。

第二に、CoachはLVMHを追いかけると言っています。もっと言いたい放題です。

販売規模、ブランドと業務構成に関わらず、CoachはLVMHと同じ銀河にありません。

売上高：LVMHは2016年に370億ユーロを販売しました。Coachは45億ドルだけです。

ブランドと業務構成：LVMH傘下には五つの業務ライン（酒類、ファッション皮具、美化粧香水、寶石時計及び免稅店と美化粧チェーンからなる専門小売）があり、合計で約60のブランドがあり、ヨーロッパのトップ高級高級ブランドを中心に販売されています。

とは言っても、もう一つの角度から見れば、Coachは次のLVMHグループになるために、苦闘する必要はありません。

LVMHの形成には複雑な歴史的な繋がりがあります。1984年にフランで負債を抱えたDiorを買収した親會社から始めました。バーナード?アーnault_は高い技術と遠見卓識によって、30年で宇宙第一高級品帝國を構築しましたが、歴史が再び繰り返されにくいです。長い歴史を持つ「純粋な贅沢」ブランドはますます不足しています。

富可敵國のカタール王室も現在はValentino、BalmanとPal Zileriの3つの有名なブランドだけを持っています。贅沢品グループまではまだ遠い道のりがあります。

ドイツの消費財大手JABは、贅沢品グループを作る夢を捨てて、Jimmy ChooとBallyのブランドを売り出して、コーヒーと飲食の分野に注力しました。

Coachにとって、このせっかくアメリカ本土で成長してきた軽奢ブランドは、単一皮具ブランドから全方位、グローバルライフスタイルブランドへと発展する戦略を明確にしており、ヨーロッパの贅沢ブランドからのデザイナーを採用して製品の設計を強化し、多元化製品ラインを開発して、伝統皮具製品に対する依存を減少させ、logo化しながらブランドの認識を高め、割引を減少させ、ブランドイメージを向上させるとともに、アメリカの市場展開が大幅に悪化しています。

多ブランドグループの共同優勢を享受し、単一ブランドの発展の不確定なリスクを回避するために、Coachグループは確かにより多くのブランドを買収することを次の発展戦略の一つにしています。

買収したブランドを統合するのは簡単なことではないと思います。CoachグループはKate Spadeの販売実績を高めるために、Coach_の國際化経験を利用して、後者のわずか19%の海外販売比率を大幅に向上させています。

株価が上がるのは本當にいいです。次のLVMHになれるかどうかは、見物人だけが関心を持つでしょう。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。