端午の節句を前に、服裝加盟店の雰囲気を良くすることが重要です。

世界服靴ネットによると、婦人服業界低い敷居の業界です。入りやすいです。確かに、婦人服業界に入ることは難しくないです。しかし、いい婦人服の加盟店を経営して、それに豊かな利益を創造させます。小編に従って一緒に端午の節句を見てみましょう。

あなたがいなくて、今日も営業しているお店です。

明日はもう姿がないですか？

どうすればお金も稼げますか？

嬉しい女裝加盟店は？

私たちは成功を志す心を持つ以外に、方法を重んじるべきです。

一、イメージを作って、販売が美しいです。

店の商売がいいかどうかは、店に入らなくてもいいです。入り口で數秒ぐらい止まってみれば分かります。何を見て、看板を見て、照明を見て、陳列を見て、衛生狀況を見て…服を買うのは綺麗です。服を売るのはイメージを売ることです。

服を買うのは綺麗です。今私達は服を著るのは快適な合體を要求する以外に、もっと多いのは美、個性、ブランドに対する非物質的精神の追求を體現しています。美は私達の服飾製品の基本的な特徴です。服を販売する場所、服を販売する人はまず美しさを表現すべきです。すべての美の原則と行為に違反すると、「服の美しさ」が大幅に割引され、表現できなくなります。美がなくなって、イメージがなくなって、ブランドは生存の基礎を失いました。発展についてはなおさらです。ですから、「服を売ることはイメージを売ることです」という基本的な運営原則をしっかり覚えなければなりません。お店のすべての操作は必ず「美」の原則から出発して、しっかりと確立して、心を込めて「美」の基準を守ります。このようにしてこそ、私達のお店は殘酷で激しい市場で競爭になります。

二、恐怖を克服して、心を込めたほうがいいです。

　　店舗経営毎日多くの問題が発生します。新しい狀況がたくさんあります。店の経営を長生きさせるためには、毎日高い目標を立てて、新しい考え方と方法を試してみます。しかし、一つの問題が出たら、多くの人がそれを恐れて、変革、改革によるリスクを負擔したくないです。この時、私達は自分を勵ます必要があります。「恐れなくてもいいです。心を込めて、一つの目標に向かって確固と進みさえすれば、いい方法を使って成功します。」

三、末端に深く入り込み、経営に努める

多くの社長は店がオープンしたばかりの時、まだ店で仕事ができます。すべて軌道に乗ると、社長もそれに従って気を緩めます。このようなことに注意してください。お店はあなたのものですから、社長は努力しないで、社員はどうして一生懸命働くのですか？経営を指導しないで、末端に深く入らないで、どうして顧客の需要を理解して、顧客の好みを探ることができますか？

全體の企業の仕事はトップの指導者から始まりました。上司の努力の度合いは會社全體と従業員の努力の程度を決めました。店舗のすべての改革は社長のところで十分な強調、重視と模範を得なければならない。社長はもちろん社長ですが、いつも自分に注意して、社員から始めます。

四、従業員を善処し、士気を鼓舞する。

ブランドの割引服裝チェーンとして一番下の管理職を経営しています。自分の店に行くと、従業員がめちゃくちゃなブランドを著て自分の服を販売しています。従業員がお客さんに服を紹介する時の聲が蚊のように小さいのを見て、店の従業員が元気がないのを見ました。劣等感とは自信を失うことであり、自信を失った店舗は優秀な店舗ではありません。

社長として最も重要な責任は士気を鼓舞し、唯人賢人を任用し、人をよく知ることです。細かいことにけちけちしている社長はいつも借金をしています。社員を価値のないところに下げてやっと採用します。このような社員は劣等感のために離れないと思います。注意してください。何の価値もない社員がいきなり社員になれるわけがないでしょう。だから、社員を採用する面では、日常の店舗管理の中で、社長は社員に対して寛大にしてもいいです。高い給料があったら、もちろん高い士気といい自信があります。どうやって仕事をするかについては、従業員はもちろん方法があります。

五、仕事を勵まし、人を知り、善処する。

婦人服専門店の特徴は女性従業員が多いことです。女性従業員の最大の問題は心配事が多いことです。他の店舗の報酬はどうですか？お父さんとお母さんの彼氏は今日はどうですか？

つまり、従業員が仕事をうまくできないのは、意図が専一ではないからです。どのように専一ですか？簡単に言えば、忙しいということです。一人で忙しくなると、自然と他の問題を考える時間がなくなります。だから、専門店の管理、みんなは従業員の事を恐れないでください、疲れました。彼らが用事があってするべきかどうか、彼らを勵まして一心に働くべきです。

中國の大多數の企業は従來従業員の手と口のためだけに給料を出していますが、彼らには無限の知恵があるという思想と脳があることを忘れています。彼らは従業員との交流と提案を重視していません。これは管理者の技術の悲しさです。一人一人の従業員を全力で仕事に打ち込ませます。これは管理者の最も主要な仕事內容です。一人一人が役割を果たして、彼らに明らかに自分の果たした重要な役割を感じさせます。これは管理と指導の秘訣です。

六、問題を解決して、行動に移す。

もしあなたが店長とコミュニケーションを取ったら、何か問題を解決したいです。彼はわかったようです。承諾しましたが、やっていません。気をつけてください。前の仕事は全部無駄です。あなたのよだれだけでなく、貴重な時間も無駄にしました。このように、仕事は絶えず監督とフォローすることに重きを置いています。専門店の問題は、私たちだけではなく、問題が起きたらすぐ解決します。問題を夜にしないようにすることです。私たちの前では問題がないというか、解決できない問題がないと言うべきです。

七、調和とウィンウィン、互恵

私達の多くの社長は會社のお金に慣れています。會社は大まかだと思っています。あるいは會社のお金を持って商売をするのは一元萬利だと思っています。會社はあなたのためにサービスしています。初乗りの時に支援してくれるのは會社のサービス性質と信頼の表れです。お金を稼いだら、まず會社のことを考えますか？

協力関係といえば、李嘉誠さんは私たちに深い啓発を與えるべきです。ある時、李嘉誠さんは中山大學の講演に招かれました。大學生たちは彼に商売の秘訣を教えてもらいました。李嘉誠さんは彼が商売をしていますが、実は何か秘訣を身につけていません。もし何か秘密があると言わなければ、「私は人と協力しています。10%を稼ぐのが正常で、11%を稼ぐのも當然です。9%だけ取るので、私のパートナーはますます多くなり、全世界に広がっています」と言いました。フランチャイズチェーンの経営チームの中の一つとして、ウィンウィンこそが勝ちで、互恵の関係が長くなることを理解しなければなりません。私たちは「感情」と「利益」の上で自己超越を実現し、より多くの利益を人と分かち合うことができます。

八、人間本位で、人材重視

世界で一番いい店舗の経営方法を持っていても、それを改善したり、実行したり、発展したり、実現したりする人がいなくて、これらの方法は恐らく花が咲いても結果が出ないだけです。兵圣の孫はかつて言ったことがあります。今日私たちが強調している_「人を先とし、策を後とする」と孫の「人を選ぶ任勢」は同じ仕事の妙味を持っています。優秀な人材がすべてを成し遂げました。壯大な計畫ではなく、すべてを成し遂げました。優秀な社長と優秀な店長が最終的に一流の業績と一流の店を作ったのです。私達の店の経営過程で、人を無視したのは、どんなに良い策略があっても無駄です！今日、改めて皆様に注意しなければなりません。以上のように書いたのは、お店の経営の中で百病を治療し、試してみるとさっぱりした妙薬です。人を第一にして、「人を基本にして、人材を尊重し、人材を重視する」こそ、お店の業績を向上させなければなりません。

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