端午の節(jié)句を前に、服裝加盟店の雰囲気を良くすることが重要です。

世界服靴ネットによると、婦人服業(yè)界低い敷居の業(yè)界です。入りやすいです。確かに、婦人服業(yè)界に入ることは難しくないです。しかし、いい婦人服の加盟店を経営して、それに豊かな利益を創(chuàng)造させます。小編に従って一緒に端午の節(jié)句を見(jiàn)てみましょう。

あなたがいなくて、今日も営業(yè)しているお店です。

明日はもう姿がないですか？

どうすればお金も稼げますか？

嬉しい女裝加盟店は？

私たちは成功を志す心を持つ以外に、方法を重んじるべきです。

一、イメージを作って、販売が美しいです。

店の商売がいいかどうかは、店に入らなくてもいいです。入り口で數(shù)秒ぐらい止まってみれば分かります。何を見(jiàn)て、看板を見(jiàn)て、照明を見(jiàn)て、陳列を見(jiàn)て、衛(wèi)生狀況を見(jiàn)て…服を買(mǎi)うのは綺麗です。服を売るのはイメージを売ることです。

服を買(mǎi)うのは綺麗です。今私達(dá)は服を著るのは快適な合體を要求する以外に、もっと多いのは美、個(gè)性、ブランドに対する非物質(zhì)的精神の追求を體現(xiàn)しています。美は私達(dá)の服飾製品の基本的な特徴です。服を販売する場(chǎng)所、服を販売する人はまず美しさを表現(xiàn)すべきです。すべての美の原則と行為に違反すると、「服の美しさ」が大幅に割引され、表現(xiàn)できなくなります。美がなくなって、イメージがなくなって、ブランドは生存の基礎(chǔ)を失いました。発展についてはなおさらです。ですから、「服を売ることはイメージを売ることです」という基本的な運(yùn)営原則をしっかり覚えなければなりません。お店のすべての操作は必ず「美」の原則から出発して、しっかりと確立して、心を込めて「美」の基準(zhǔn)を守ります。このようにしてこそ、私達(dá)のお店は殘酷で激しい市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)になります。

二、恐怖を克服して、心を込めたほうがいいです。

　　店舗経営毎日多くの問(wèn)題が発生します。新しい狀況がたくさんあります。店の経営を長(zhǎng)生きさせるためには、毎日高い目標(biāo)を立てて、新しい考え方と方法を試してみます。しかし、一つの問(wèn)題が出たら、多くの人がそれを恐れて、変革、改革によるリスクを負(fù)擔(dān)したくないです。この時(shí)、私達(dá)は自分を勵(lì)ます必要があります。「恐れなくてもいいです。心を込めて、一つの目標(biāo)に向かって確固と進(jìn)みさえすれば、いい方法を使って成功します。」

三、末端に深く入り込み、経営に努める

多くの社長(zhǎng)は店がオープンしたばかりの時(shí)、まだ店で仕事ができます。すべて軌道に乗ると、社長(zhǎng)もそれに従って気を緩めます。このようなことに注意してください。お店はあなたのものですから、社長(zhǎng)は努力しないで、社員はどうして一生懸命働くのですか？経営を指導(dǎo)しないで、末端に深く入らないで、どうして顧客の需要を理解して、顧客の好みを探ることができますか？

全體の企業(yè)の仕事はトップの指導(dǎo)者から始まりました。上司の努力の度合いは會(huì)社全體と従業(yè)員の努力の程度を決めました。店舗のすべての改革は社長(zhǎng)のところで十分な強(qiáng)調(diào)、重視と模範(fàn)を得なければならない。社長(zhǎng)はもちろん社長(zhǎng)ですが、いつも自分に注意して、社員から始めます。

四、従業(yè)員を善処し、士気を鼓舞する。

ブランドの割引服裝チェーンとして一番下の管理職を経営しています。自分の店に行くと、従業(yè)員がめちゃくちゃなブランドを著て自分の服を販売しています。従業(yè)員がお客さんに服を紹介する時(shí)の聲が蚊のように小さいのを見(jiàn)て、店の従業(yè)員が元?dú)荬胜い韦蛞?jiàn)ました。劣等感とは自信を失うことであり、自信を失った店舗は優(yōu)秀な店舗ではありません。

社長(zhǎng)として最も重要な責(zé)任は士気を鼓舞し、唯人賢人を任用し、人をよく知ることです。細(xì)かいことにけちけちしている社長(zhǎng)はいつも借金をしています。社員を価値のないところに下げてやっと採(cǎi)用します。このような社員は劣等感のために離れないと思います。注意してください。何の価値もない社員がいきなり社員になれるわけがないでしょう。だから、社員を採(cǎi)用する面では、日常の店舗管理の中で、社長(zhǎng)は社員に対して寛大にしてもいいです。高い給料があったら、もちろん高い士気といい自信があります。どうやって仕事をするかについては、従業(yè)員はもちろん方法があります。

五、仕事を勵(lì)まし、人を知り、善処する。

婦人服専門(mén)店の特徴は女性従業(yè)員が多いことです。女性従業(yè)員の最大の問(wèn)題は心配事が多いことです。他の店舗の報(bào)酬はどうですか？お父さんとお母さんの彼氏は今日はどうですか？

つまり、従業(yè)員が仕事をうまくできないのは、意図が専一ではないからです。どのように専一ですか？簡(jiǎn)単に言えば、忙しいということです。一人で忙しくなると、自然と他の問(wèn)題を考える時(shí)間がなくなります。だから、専門(mén)店の管理、みんなは従業(yè)員の事を恐れないでください、疲れました。彼らが用事があってするべきかどうか、彼らを勵(lì)まして一心に働くべきです。

中國(guó)の大多數(shù)の企業(yè)は従來(lái)従業(yè)員の手と口のためだけに給料を出していますが、彼らには無(wú)限の知恵があるという思想と脳があることを忘れています。彼らは従業(yè)員との交流と提案を重視していません。これは管理者の技術(shù)の悲しさです。一人一人の従業(yè)員を全力で仕事に打ち込ませます。これは管理者の最も主要な仕事內(nèi)容です。一人一人が役割を果たして、彼らに明らかに自分の果たした重要な役割を感じさせます。これは管理と指導(dǎo)の秘訣です。

六、問(wèn)題を解決して、行動(dòng)に移す。

もしあなたが店長(zhǎng)とコミュニケーションを取ったら、何か問(wèn)題を解決したいです。彼はわかったようです。承諾しましたが、やっていません。気をつけてください。前の仕事は全部無(wú)駄です。あなたのよだれだけでなく、貴重な時(shí)間も無(wú)駄にしました。このように、仕事は絶えず監(jiān)督とフォローすることに重きを置いています。専門(mén)店の問(wèn)題は、私たちだけではなく、問(wèn)題が起きたらすぐ解決します。問(wèn)題を夜にしないようにすることです。私たちの前では問(wèn)題がないというか、解決できない問(wèn)題がないと言うべきです。

七、調(diào)和とウィンウィン、互恵

私達(dá)の多くの社長(zhǎng)は會(huì)社のお金に慣れています。會(huì)社は大まかだと思っています。あるいは會(huì)社のお金を持って商売をするのは一元萬(wàn)利だと思っています。會(huì)社はあなたのためにサービスしています。初乗りの時(shí)に支援してくれるのは會(huì)社のサービス性質(zhì)と信頼の表れです。お金を稼いだら、まず會(huì)社のことを考えますか？

協(xié)力関係といえば、李嘉誠(chéng)さんは私たちに深い啓発を與えるべきです。ある時(shí)、李嘉誠(chéng)さんは中山大學(xué)の講演に招かれました。大學(xué)生たちは彼に商売の秘訣を教えてもらいました。李嘉誠(chéng)さんは彼が商売をしていますが、実は何か秘訣を身につけていません。もし何か秘密があると言わなければ、「私は人と協(xié)力しています。10%を稼ぐのが正常で、11%を稼ぐのも當(dāng)然です。9%だけ取るので、私のパートナーはますます多くなり、全世界に広がっています」と言いました。フランチャイズチェーンの経営チームの中の一つとして、ウィンウィンこそが勝ちで、互恵の関係が長(zhǎng)くなることを理解しなければなりません。私たちは「感情」と「利益」の上で自己超越を?qū)g現(xiàn)し、より多くの利益を人と分かち合うことができます。

八、人間本位で、人材重視

世界で一番いい店舗の経営方法を持っていても、それを改善したり、実行したり、発展したり、実現(xiàn)したりする人がいなくて、これらの方法は恐らく花が咲いても結(jié)果が出ないだけです。兵圣の孫はかつて言ったことがあります。今日私たちが強(qiáng)調(diào)している_「人を先とし、策を後とする」と孫の「人を選ぶ任勢(shì)」は同じ仕事の妙味を持っています。優(yōu)秀な人材がすべてを成し遂げました。壯大な計(jì)畫(huà)ではなく、すべてを成し遂げました。優(yōu)秀な社長(zhǎng)と優(yōu)秀な店長(zhǎng)が最終的に一流の業(yè)績(jī)と一流の店を作ったのです。私達(dá)の店の経営過(guò)程で、人を無(wú)視したのは、どんなに良い策略があっても無(wú)駄です！今日、改めて皆様に注意しなければなりません。以上のように書(shū)いたのは、お店の経営の中で百病を治療し、試してみるとさっぱりした妙薬です。人を第一にして、「人を基本にして、人材を尊重し、人材を重視する」こそ、お店の業(yè)績(jī)を向上させなければなりません。

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