震綸公司は「TPM全員生産補修管理実務」の訓練を展開しています。

5月24日は

総労働組合が主催する「送り込み企業」の従業員の質向上プロジェクト――

」研修は震綸會社二階報告庁で行われます。

會社の設備総管理処、各工場の設備管理及びメンテナンス基幹80人余りが研修に參加しました。

中國品質協會の高級訓練士、李剣波が主講しています。

TPM管理は「全員生産補修」である。

70年代は日本に起源し、全員が參加した生産補修方式です。

それは主に全システムの従業員が生産修理活動に參加するシステムを作ることによって、設備の性能を最適にします。

李剣波先生は今の社會はすでに「社會に入った」と指摘しました。

世界の資源の多元化は中國の大部分の企業の利益空間を低下させ、企業の転換とグレードアップをはかり、知能製造を深く推進することは発展の必然となっている。

この狀況に直面して、企業はどうやって全員を企業の生産と修理管理に參加させ、高精鋭の先進設備にもっと良い潛在力と効率を発揮させますか？TPMは効果的に企業を押して「人、機」の完璧な結合を実現します。

李剣波先生はTPM基礎と推進體系、自主保全活動、計畫保全活動、個別保全活動などの四つの種類から著手し、生き生きとした事例と結びつけて、研修員と企業のTPM推進の意義、目標、取り組みと成果を述べました。

現場はみんなで知恵を集めて、言いたいことを思う存分言って、企業の設備管理に対して新しい意見と考えを出して、雰囲気は活発です。

5時間以上の研修で、全員の設備修理管理が企業発展の中で重要な地位を実感しました。全員、全過程で設備修理管理に參加してこそ、設備により大きな効果と利益を発揮し、コストを低減し、企業市場競爭力を高められます。

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