財務擔當者の「一日千里」には方法があります。

　　一、思惟的認識方面

主観的な認識を変える：重要だと思っていたが、いつも手放すことができなくて、今は反対側から考えて、重要ではないと思っていた。

決定方法を変えます。もともとは自分で決定することが好きで、今は多くの人に相談します。もともとはいくつかのことは自分で決める勇気がなくて、今自分で決定をしてみます。しかもまだ早いです。きっぱりした形を作る。仕事が遅くなりました。今は仕事の完成時間を決めたり、一段落したりします。もとは仕事をして10本の指を怪我しましたが、今はどうやって指を切ったらいいですか？

肝っ玉の商を高めます：もとはある人のある事に出會う時恐れて、今先に頭の中で一回を過ぎて、一回ごとに自分に自信を高めます。

　　二、習慣方面

小さなことから始めて、夜更かしが好きだったが、今は徹夜しない。自分を早寢早起きさせて、體を鍛える時間を殘します。オフィスに変えてまずパソコンをつけて、msn、qqまたはメールを閲覧する習慣をつけます。攜帯電話を持っていないと、すぐに攜帯電話を取り出して見たり、外出したりします。実は、新しい習慣の育成は20日間だけ続けます。

話し方を変えます。もともとは違う人と同じことを述べるのが好きです。もともと他の人の話を引用する時、他の人の名前も使うことが好きで、今は思い切って他の人の名前を消して、たとえば私達は自信が黃金より重要だと言います。もういいです。「溫家寶」などの文字があります。

時間の観念を変えます。一日に二日間使って、時間の利用率を高めます。

歩き方を変えます。風のように歩くのが速いです。今はゆっくりしてください。

　　三、使用心理暗示：

予想成功：社長になりたいなら、自分が社長になりたいという気持ちと、社長になってからの姿、そして社長になってからの付き合いとやるべき仕事、例えば少なくとも社長のサインを學びたいです。社長のように考えて、部長のように部屬に會議をします。社長のように歩いて、電話をかけて、仕事を手配して、取引先を招待します。多く考えて、多くして、多く練習して、このように絶えずして、次第に社長の能力を備えて、このように社長になります。

移動または変換注意力もとは非常に情緒的で、ブン川の大地震が発生したことを見た後に、天安門は國旗を下げて感動の涙を流して、今マスターして注意力を移して、涙を流さないで、しかし悲しみを心の中に置くことができなくて、いくつか被災者が今すでに正常な生産の生活秩序などのうれしい事を回復したと思っています。怒ったことがあったら、すぐに機を叩いて、今は穏やかな方法で怒りを晴らします。

上で述べた改善は、アメリカ企業の管理の父である戴明が提唱した毎日の改善の1%である一方、成功學者のアントニー?ロビンによると、人は潛在能力があり、心の中の巨人を呼び覚ましたいということです。

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