Burberryの未來(lái)はどうなるの?

世界のアパレルシューズネットによると、イギリスぜいたく品ブランドBurberry(ババリー)は最近人気のあるロシアとデザイナーGosha Rubchinskiyが協(xié)力し、雙方が共同で発表した連名シリーズでは、モデルがBurberryの古典的な格子模様に全身を埋め盡くしているのが橫目だ。

近年、Burberry社はチェックシャツや野球帽などを薄めようとしていることを知っておく必要があります。ブランドの定番製品です。これらのシンボル的な製品は1990年代に一世を風(fēng)靡したと言えるが、21世紀(jì)の最初の10年間、格子の図案は次第に街中のいわゆる「chav」の裝いの代名詞(chavは文化のレベルが高くなく、當(dāng)時(shí)の流行の風(fēng)潮を追求した若者を指す)になり、模倣品も殺到し、Burberryの贅沢なブランドイメージは大きな打撃を受けたことがある。

上図:BurberryとGosha Rubchinskiyのコラボレーションシリーズ

2017年、ファッション界80年代レトロ風(fēng)と大ロゴ巻き戻し、例えばGucciのダブルG柄の大膽な使用、LouisVuittonと潮牌Supremeのコラボレーション。それに比べて、Burberryは自分の伝統(tǒng)的な格子の図案に対して依然として隠れている。

最新の記事によると、BurberryクリエイティブディレクターのChristopher Bailey氏と新しいCEOのMarco氏Gobbettiは「chav」の影から脫し、古典的な格子で次世代の消費(fèi)者を引き付ける必要がある。これらの科學(xué)技術(shù)に熱中する若者は贅沢なブランドが追いかけている対象であり、彼らが生まれた年代はchavが盛んだった時(shí)代からもう何年も経っている。現(xiàn)在、Burberryブランドを象徴する赤、黒、白、茶褐色の生地はソーシャルメディアで素晴らしいように見(jiàn)え、中國(guó)人を含む世界の消費(fèi)者を引きつけることができます。

いくつかの兆候は、Burberryが「格子時(shí)代」に戻る計(jì)畫(huà)があることを示しています:Christopher Bailey対GoshaRubchinskiyのデザインは稱賛し、大秀の1列目に座った。

Burberryはこれをベースに、大膽なアイデアの選択をする必要があります。會(huì)社には十分なキャッシュフローがあり、コスト削減にも効果的ですが、常にハイライトが欠けています。この點(diǎn)は、グループが先ごろ発表した上半期の財(cái)務(wù)報(bào)告書(shū)から明らかになった。不変為替レートで計(jì)算すると、年間売上高は前年同期比2%減の27.7億ポンドに達(dá)した。

フランスのパリ銀行の贅沢品アナリストLuca Solca氏によると、今の消費(fèi)者は服を買(mǎi)うにもバッグを買(mǎi)うにも理由が必要だ。いつになったのか、恥ずかしがらないでください。

Burberryが現(xiàn)在の審美システムを破壊したくない場(chǎng)合は、Gosha Rubchinskiyとの協(xié)力をジャンプボードとして、より多くの実験的な作品シリーズを試水することができます。“Chav ライト」はリスクが小さく、ワクワクする結(jié)果を生み出す可能性もあります。あるいは、ブランドはサードパーティのデザイナーや蕓術(shù)家とさらに協(xié)力することができます。Louis Vuittonは良い例で、フランスの贅沢品大手は最近JeffとKoonsは有名な蕓術(shù)品をベースに、大膽なバッグシリーズをコラボレーションした。Bernstein研究會(huì)社のアナリストは、Burberryがハイエンドの贅沢ブランドになるか、軽贅沢ブランドになるかを決定しなければならないと述べたことがある。小型の連名コラボレーションシリーズは、正しい答えを見(jiàn)つけるのに役立ちます。

今年7月5日、Marco GobbettiがBurberryグループのCEOに就任した後、ChristopherはBaileyは本職の創(chuàng)意的な仕事に専念することができ、製品が売れない責(zé)任を負(fù)わなければならない。果たして、Burberry取締役會(huì)は、新しいクリエイティブディレクターを招聘するという難しい決定を下す必要があるかもしれません。

卸売ルートの調(diào)整には大きなリスクがあり、逆効果になる可能性もあります。CelineクリエイティブディレクターPhoebeを招待すればPhiloがBurberryに加入すると、この危機(jī)を緩和する見(jiàn)込みで、Phoebe PhiloはこれまでMarco Gobbettiと仕事をしていた。Phoebe Philoの簡(jiǎn)潔な製品ラインは、キラキラした90年代からではなく、取締役會(huì)に參加させることは、Burberryを生き生きとさせる方法の一つかもしれません。

Burberryグループの株式は非常に分散しており、家族の支配を受けない數(shù)少ない獨(dú)立した贅沢品會(huì)社である。今年3月、LVMH獨(dú)立取締役で91歳のベルギー初の金持ちAlbertFrereは傘下の投資會(huì)社Groupe Bruxelles Lambert SA(GBLと略稱)を通じてBurberryの3%の株式を買(mǎi)収し、GBLはエネルギー會(huì)社Totalである。SA、飲料メーカーPernod Ricard SAの株主、ドイツのスポーツ大手Adidasの株主。

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