ナイキがライブラリを解放するのはここ10年で最も愚かなビジネス決定か？

　　NIKE當時は年間250萬ドル、UAは年間550萬ドルの提供を希望していた。結局クーリーはUAを選んだ

ナイキは昨年、デュラントUAと億単位の契約を結んだ。結果は？明らかにそうです：

2014會計年度のUAの総売上高は30億8400萬ドルだったが、バスケットボール事業の売上高は1億ドル未満、つまり3.3%未満だった。

しかし、UA 2015年第1四半期の財務報告書によると、靴の種類製品は前年同期比41%増の1億6100萬ドル

そして私はフォーブスが2014年のサイン入りバスケットボールシューズの販売量を提供し、ルブランが懸念していなかった1位（売上高3億4000萬）を守り、ドラントコビーが2、3位にランクインしたことを調べた。

クリーは2013年にナイキの年間250萬ドルのオファーを拒否し、UAに移籍したが、契約の詳細は公表されていない。しかし、ナイキのオファーによると、UAの契約は500萬ドルというレベルにあるはずだ。（同時にクーリーの年間代弁総収入は550萬ドルなので、UAの年間平均代弁料がこの數字を超えることはあり得ない）

ルブランをにくつをはかせるの販売価格は200ドルと簡単に見ると、3億4000萬ドルの年間売上高に基づき、レブロンは年間で少なくとも170萬足のスニーカーを販売している（戦士シリーズと割引を考慮すると、この數字は実際にはもっと多い）。今年のクリーのユニホームの販売臺數が2位、オールスターの1位を獲得した成績によると、クリーの靴の表現がルブランよりも悪くないと信じている理由がある（クリーの靴120美刀の販売価格も相対的に競爭力がある）。もしクリーが100萬足のサイン入りシューズを売ることができれば、1足120ドルの販売価格によって、年間の販売臺數は1億2000萬ドルになる。これにより、年間500萬ドルの代弁料を比較すると、クリーシューズの投資収益率は驚くべき2000%以上に達する可能性があります！

もっと重要なのは何でしょうか。バスケットボール市場を開くと、ナイキは米國のバスケットボール市場の95%を占めているが、海外市場にはそのシェアがない。クリーの現在の表現はUAに大きな話題度と広告効果を與えているのと同じで、勇士チームがクリーを見ているのを見ている人がどれだけいるかはUAの広告を見ているのと同じである。UAの本土の主要市場はタイツで、前述したように靴はUAの販売比率の中で3%しかないが、ナイキというビッグブランド傘下のスニーカーが第一次産業だ。

長期的には、クリーが狀態を維持している限り、彼のバスケットボールシューズはUAの戦略的転換を支援し、海外市場の扉をさらに開く可能性が高い。500 Wドルで年間売上高30億以上の企業戦略の転換を支援するチャンスがあります！