韓都衣舎はどうやって「霧の中で前進」しますか？

世界服靴ネットによると、「インターネットの後半」と呼ばれる時代に、電気商企業は転換、アップグレードと突破を急ぐ必要があります。新規小売り」コンセプトは、ファッション業界の新たなラウンドを促す「百家爭鳴」です。

あるものは「全ルート」を尊重して、新しいルートの整合を開いて、お客様の無差別體験の先駆者を攻略しようと努力します。

あるオンラインブランドのオープンO 2 Oの転換の道で、大規模にライン下の配置を行う。

クロスボーダーを押注して、新たな成長點を探している人もいます。

しかし、eコマース、O 2 O、C 2 M、カスタマイズなどの革新的な道を模索していると同時に、オフラインの伝統的な小売業はまだ回復されていません。オンライン小売業の伸びは次第に鈍化し、業界はあまねく「霧の中で前進」の狀態にあります。このような狀況の下で、韓はどのように高速の成長を維持して、電気商の活動の首位を連ねましたか？

　　電気商の東風を借りれば，韓はみな勢いよくそびえ立つ。

中國の電子商取引は急速に発展しており、各業界との融合を加速しており、わが國の経済発展の新たな原動力となり、「雙十一、618」などの活動はすでに電気商業の盛事となっています。同時に、情報技術の発展は、業界と電子商取引の応用を加速させるために堅固な基礎を提供しています。2008年に設立された韓都は、最初に女裝ブランドとして位置づけられ、電子商取引の東風を借りて、2102年にブランドの拡大を実現し、インターネット服裝孵化ブランドとして成功しました。

エレクトビジネスの分野では、安定かつ効率的な情報化システムが企業の長期的発展に必要な條件です。しかし、製造、小売などの伝統的な業界に比べて、電商分野の情報化経験は乏しいといえる。韓都衣舎は純粋な電気商のインターネット企業として、安定的な発展段階に入った後、一貫して完全なソフトウェア會社の構造に従って韓都の情報化センターを創立することを堅持します。

韓都情報化擔當者の趙洪亮氏によると、韓都の情報化建設は主に4つの時期に行われる。2010年以前、韓國は戦略的な発展段階にあって、期間は主に注文書のダウンロード、出荷などの環節に対して業界化の電子商取引ソフトを採用して、韓は発展初期の業務問題を解決します。2010年から2013年にかけて、韓國は正式に小規模なITチームを設立しましたが、新兵が出陣したため、この段階では韓國は主に情報化建設以外の取材を主としています。2013年から2016年まで、韓國は強力なITチームを設立し、獨自に全セットのITシステムを開発し、韓都のすべての業務を韓都自身が開発したシステムの中で実行させ、オフラインの業務をオンライン化することを目的としています。2017年までに、韓は第三段階で蓄積したデータを経て、一連のアルゴリズム、モデルを通じて縦方向の精確な問題を解決し、技術の実質性を通じて決定の科學性を高めました。同時に、技術そのものを通して、いくつかの業務の実踐の方式を変えて、大幅に効率を高めます。この段階で、韓都の目標はすべてのデータの業務化です。

　　ブランドからプラットフォームまで、韓國の4.

電商プラットフォームからの交代で、韓國も急速に発展している企業になりました。発展の過程で、韓國も新しい試みを続けています。これまで、韓國は「製品グループ」制で電気商界として知られていましたが、このシステムのもとで、次第に韓國都のスマート、韓國都のマスコミ、韓國都の貯蔵輸送、韓國都の顧客サービス、韓國都の質造、韓國都の運営、韓國都の映像、韓都大學、韓都のパートナーなどの9つのシステムが形成されました。2016年、韓都は九大システムを全面的に開放し、二級生態システムを構築し、インターネットブランド生態システム段階、すなわち韓都衣舎4.0に入ると発表しました。

趙洪亮氏によると、韓都衣舎の二級生態は天貓、淘寶、京東、唯品會などの販売を目標とする生態系に基づいて運営に向かっている。天貓、京東、唯品會の生態は流量の配分を通じて、商店と消費者の間で連絡を作り、商品の流れと資金の流れの交替を実現します。韓都衣舎の二級生態は生態內の企業に韓都衣舎の電気商分野での能力を共有させます。これは多くの中小企業にとって、高いハードルを意味しています。すべての中小企業が全段階で非常に強い能力を持っているわけではないからです。だから、韓國は9大システムを開放して、協力したい企業を助けて、弱い部分を強化して、競爭力を強めて、これも韓都の提唱した2級の生態の理念です。

　　平坦な道は波風に出會って、BPMは力韓を助けてすべて流れの整合を実現します。

韓都のここ數年の発展はITと切っても切れないものであり、情報技術は韓都の発展に占める地位もますます重要になってきています。韓都のITシステムは618、雙十一などのネットショッピング活動の中で大規模な成功を支持しており、活動期間の流れ、注文の急増、在庫の出荷量の不足などの挑戦に完璧に対応しています。しかし、韓國では情報化が進んでおり、さまざまな業務システムが會社に大きな利益をもたらしていると同時に、韓國にも新たな問題をもたらしています。趙洪亮氏によると、現在、韓國の多くの実務は複雑なシステムに対して更新の需要を提供しており、システム間の業務プロセスの統合を実現する必要があるという。この問題を解決するために、韓都情報部門は詳細な調査を行い、市場でのBPM製品を評価し、最終的には韓都自身の業務フローの深さに対する統合の需要に基づいて、H 3_BPMを選定しました。

入り口を統一して、リアルタイムでH 3 BPMシステムを追跡して各業務システムの業務フローを統合して、単一の入り口を通じて要求を提出すればいいです。プロセスは自動的に関連業務責任者に任務を割り當てられます。また、隨時にプロセスの進捗を追跡して、擔當者にその需要の処理狀況を直感的に理解させて、「需要石が海に沈む」現象を排除しました。

統合モバイル端末では、任務リアルタイム警告H 3 BPMはWeChatと統合され、新たなタスクリマインダメカニズムを備えており、タスク実行者が直ちに割り當てられた活動を知ることができ、韓國はそれぞれの業務フローに直面しているタスクをリアルタイムにリマインダする需要を解決し、フロー問題による業務損失を低減する。

プロセスH 3 BPMの監視、統計、分析ツールの最適化を促進し、プロセスの実行を最大限に促進し、最適化させる。

2014年から2017年までは、韓都衣舎が電商分野でリードし続けた3年間です。また、ファッション産業の集中革新の三年間でもあります。情報化の支えによって、韓都衣舎は業務モードから革新の先駆者となり、「インターネット＋」のモデルチェンジの道行く人となり、同時にファッション産業のモデルチェンジの模範ともなる。インターネットと産業が日増しに融合している後半、韓はまたどんな素晴らしい表現がありますか？期待に値します。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。