下著業界の社長はどうやって家の紅旗が倒れないようにしますか？

家の紅旗は倒れないで、外の色とりどりの旗は翻ります。これはすべての男の夢想がやり遂げることです。

でもポケットの中の札を數えてみてください。奧さんが持っているはさみを見てみてください。やはりよく考えてから行くように勧めます。

今日は紅旗と旗を言いますが、嫁と小三ではなく、線と線の下です。

一、オンラインと線の下は「原配」と「小三」ですか？

あの宇宙人のような馬雲が火星から來たのです。

私達の地球の秩序は完全に壊れました。

各業界は絶えず中間化を呼びかけています。製品を消費者の手に屆くコストを下げるというスローガンは何ですか？O 2 O\B 2 B\B 2 C…

一晩の間に千木の梨の花が咲きます。

伝統産業の中で二十三年の間に転業したとして

伝統的なルートは絶えずオンラインで蠶食されていますが、その代理店のゲームルールはそんなに良くないようです。

これらのオンラインチャネルの業績が日増しに向上しているのを見ていて、1つの電気商、微商のどんな新しいモデルが走ってきて、びっくりしました。支配人達は焦っています。一方では自分の二三十年の原配――伝統的なルートを使って、自分でこんなに多くの心血を注いで経営して作り上げて、自分と一片の江山を打ちました。

もう一方は新鮮で辛くて、誘惑力が溢れています。毎日成長して、新しい収益をもたらす三ちゃんのオンラインチャネルです。

これはどちらが軽いですか？どうやってバランスがいいですか？これはオンラインとオフラインの関係について、筆者はかつて文章で話したことがあります。

業界は「虎」ですか？それとも「脂身」ですか？構造は高低です！）オンラインとオフラインは互いに補完と協力の関係であるべきで、敵対関係ではないと思います。

二、オンラインチャネルは下著メーカーの意味に対して

中國は國土が広く、市場も複雑です。

1、2線と3、4線の都市の市場狀況はいろいろな違いがあります。また違ったルートでチャンスを作りました。

數年來、中國の経済は絶えず成長して、都市と農村の住民の手の中の支配することができるお金もだんだん多くなって、市場の総括的な消費量は絶えず増大したので、下著の業界もこのようです。

メーカーにとっては、どのルートで製品を販売しても、市場の総量は減少していません。販売ルートがより多様化しています。

しかし、オンラインでの継続的な発展は、必然的な傾向です。

インターネットの利點も明らかになっています。流通環節を減少させ、チャネル効率を向上させ、チャネルコストを低減させます。

現在の製品流通チャネルとメーカーの最大の問題は情報の非対稱性です。

消費者とメーカーの間の情報は非対稱で、端末とチャネルの情報は非対稱で、ルートとメーカーも深刻な情報が非対稱である。

情報の非対稱性は製品の流通チャネルの効率が低く、コストが高いことをもたらします。

伝統的なモードでの顕著な問題は、チャネルが切斷され、有機的なリンクが不足していることである。マーケティングが盲撃され、有効なデータサポートが不足している。

みんなが各自のために戦っているので、効果的な力を合わせることは難しいです。

メーカーからルートから端末まで、システムの完全なデータ化サポートが不足しています。

インターネット環境の下で、この現狀を変えています。

消費者と端末の情報をタイムリーに入手し、商品と消費者のニーズを正確にマッチングさせることがインターネット環境におけるマーケティングモデルの再構築の究極の目標である。

現在はアリと京東都がこの目標を巡って努力しています。

理論的には、インターネット環境で発生する大きなデータ、小さなデータは、このマッチングを実現するために可能である。

データの送達に関わらず、それともデータによって作り出す消費の予測、マーケティングの予測に頼って、きっとメーカー、商店に協力してマーケティングの盲目性を克服して、経営の正確性を昇格させます。

三、下著業界の革新の先駆者

もちろん、私達の下著の業界の支配人達も精進料理を食べて成長したのではありませんて、あなた達は立って話をして腰が痛くありませんて、大きい道理は誰が言うことができなくて、もし本當に実際のところに落ちたら、またどのように操作しますか？

秀服は一年余りの研究開発、沈殿と思考を通して、塩歩、スワトウ、中山など各地の下著企業を訪問しました。また、広西、江蘇両省県級以上の行政機関の四百軒以上の下著端末店も最終的に自分の戦略と方向を確定しました。

ショーウェア取引プラットフォームは下著業界に対して開発されたコントロール型のサプライチェーンプラットフォームであり、インターネットプラットフォームの優勢を利用してインターネット製品の応用を重ねて、伝統的なルートの枠組みの下で、新たな販売ルートを組み合わせて、B 2 Bプラットフォーム＋下著製造業を形成させ、サプライチェーンサービスに転換する。

インターネットの「集中、高効率、インテリジェント」の特性を頼りに、クラウドプラットフォームをキャリヤーに革新産業サービスを提供し、業界內部情報の非対稱、ルートの不備及び融資の滯りの三つの難題を解決しました。

現在すでに多くの業界內の有名なブランドと企業がショーウェア取引プラットフォームに進出しました。

秀服はまた多くの省でサービス商の構造を創立して、オンライン注文をして、線の下で疎通して、サービス、商品を見て結び付けて、オンラインの線の下でシームレスにドッキングする新しい小売モードを実現します。

赤旗が倒れないで、色とりどりの旗が翻ります。線の下のシームレスなドッキングは夢ではないかもしれません。

私たちはショーウェア取引プラットフォームが下著業界の明日に新たな展望と未來をもたらすことを期待しています。

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