職場関係を良好に保つことで、仕事に対する意欲が高まります。

どのように良好な職場関係を維持するか、これはすべての職場の人の関心の話題です。

古語の“連れの君が虎のようです”、近代的な職場の上で、指導(dǎo)(者)はすべての普通の従業(yè)員の心の中のあの“虎”です：遠(yuǎn)く離れていて、見落とされることを恐れます；近くて、恐らく傷を受けています。

実は肝心な點(diǎn)は見て、指導(dǎo)者はあなたとどれぐらいの距離を維持したいです。

「指導(dǎo)者」にもいろいろな種類があります。親和的、厳粛な、伝統(tǒng)的、前衛(wèi)的な…

性格が違います。決まりました。

あなたとの「距離」の長さを見極めることが大切です。

流言飛語を恐れないでください。すべての人を満足させることはできません。すべてのことは後ろめたくないようにすればいいです。

職場で一番裏切る可能性のある人は、あなたの秘密を最もよく知っている「親友」です。

知っていて、多くの時(shí)、同僚の間はパートナー関係を除いて、まだ潛在的な競爭相手です。目標(biāo)が一致する時(shí)、同僚はあなたの最も親密な戦友です。

言葉の多さはもちろんです。同僚と安全な距離を保ちながら、自分の口をしっかりと管理してください。

何の優(yōu)性もない、あるいは暗黙的な利害の衝突は、「友達(dá)」になるために必要な條件の一つです。

お客さんとはもともと利益のために一緒に來たのです。そして、このような利益は時(shí)々衝突します。

だから、お客さんは本當(dāng)の意味での友達(dá)になれないと決められています。

お客様との間で適切な距離を保つには、「人を食べたり軟らかくしたりする」という言葉を覚えておいて、人との交際の心理的な一線を守り、原則に反することをしないようにすることが前提條件です。

良い職場関係を作りたいです。距離は問題ではありません。

次の方面から努力してもいいです。

1、自分の役割をはっきりさせる。

キャラクターによって異なる職責(zé)があり、あなたの立場と処世方式を決めました。

2、互いに尊重し合う。

他の人のを勝ちたいです。

まず他人を尊重すること、相手のプライバシーや労働成果を尊重することなどを?qū)Wびます。

3、ルールを守る。

ゲームごとにルールがあります。職場も例外ではありません。

4、大局観。

同僚と矛盾が発生した時(shí)、大局の角度に立って問題を考え、忍耐と包容を?qū)Wぶ。

5、距離を置く。

上司や同僚、お客様と適切な距離を保ち、グループを作らない。

作中に現(xiàn)れる

人々がよく出會うことです。

この時(shí)、できるだけ激烈な口論を免れる方がよくて、更に3つの話が一つにならないでください、“怒りが爆発します”、“事件を起こします”、このような方法は問題を解決するのに役立たないだけではなくて、かえって対立を激化させます。

また、怒ることは「両刃の剣」のように、人を傷つけたり、自分を傷つけたりすることもあります。

この時(shí)はまず冷靜にして、「一歩譲ってもいい」という矛盾した雙方にメリットがあります。

仕事でミスをした時(shí)、ある人は自己否定の心理や極度の落ち込みを引き起こし、ひどい人は自暴自棄になるかもしれません。

このようなやり方は実際に取るに足りないです。心理的健康にとって非常に不利です。

一部の人はせっかちで、物事をするにはいつも一歩、一挙に成功したいです。

自分の願(yuàn)望と目標(biāo)が急に予定通りに実現(xiàn)できなくなると、彼らはイライラします。

実は、このような情緒は何も補(bǔ)うことがないだけではなくて、かえって逆効果を得てそして心身の健康を損なうことがあります。

一部の親は子供を愛していると言えますが、彼らの愛は不可解な分化狀態(tài)を示しています。生活の上で子供に対して行き屆いた配慮をしています。

多くの両親は自分の若い時(shí)に実現(xiàn)できなかった願(yuàn)望を子供に託しています。彼らが積み上げたこの「厚い愛」は子供に重すぎる精神的負(fù)擔(dān)と心理的ストレスをもたらすだけでなく、子供の獨(dú)立自主的な能力を育成するのに役立ちません。

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