會(huì)社は絶対にあなたに教えない9つの秘密

會(huì)社では、まじめに「いい社員」を作ってはいけません。これらを見(jiàn)て、會(huì)社は絶対に教えないです。

　　1.入社時(shí)の給料の高低は重要ではない。仕事をするあなたはそれなりの待遇を受けるはずです。

就職活動(dòng)をしたことがある人はこの話を聞いたことがあると思いますが、採(cǎi)用されて會(huì)社と給料の話をする時(shí)、彼らはいずれも「今後業(yè)績(jī)が際立ち、努力すれば、あなたの報(bào)酬も増えます」と言います。

しかし、會(huì)社の人事部はあなたの相談相手ではありません。人事部の主な任務(wù)は従業(yè)員を助けることではなく、會(huì)社の利益を守ることが従業(yè)員の損害を受けないことです。これが一番重要です。人事部門は自分の友達(dá)だと思っている人が多いかもしれません。時(shí)には會(huì)社や社長(zhǎng)に対する真の姿勢(shì)さえ人事部門に伝えます。（もしあなたがいつもこのようなことをすると、あなたはひどい目に遭うと確信しています。そして、誰(shuí)もあなたに理由を教えてくれません。)

人事部の人がどんなに友好的に表現(xiàn)していても、あなたは彼らとの話の內(nèi)容をはっきり認(rèn)識(shí)してください。彼らは必ず意思決定部門とこれらの情報(bào)を共有します。人事部門の職責(zé)は（合法的な場(chǎng)合もあります）會(huì)社の決定部門にあなたのいわゆる「ひみつ」を教えます。

例えば、今の仕事內(nèi)容や上司との関係がうまくいかないと、人事部に文句を言ってはいけません。直接にあなたの上司とコミュニケーションするべきです。その時(shí)、人事部の社員が同情して、自分の上司にこの狀況を反映していると言っていますが、人事部はあなたと彼らの會(huì)話をそのまま上司に伝えています。あなたの社長(zhǎng)は絶対に許されません。問(wèn)題が発生したら、まず上司に解決しないで、直接人事部を見(jiàn)つけてください。

　　2.あなたの能力あなたの安全は確保できません。

多くの會(huì)社は従業(yè)員を募集したり、対外宣伝したりする時(shí)に、私達(dá)の會(huì)社は従業(yè)員の能力を重視して、従業(yè)員が自分の主観的な能動(dòng)性を発揮することを提唱しています。入社したばかりの社員にとっては、自分の才能を同僚やリーダーに見(jiàn)せたり、能力を見(jiàn)せたりする心理があるかもしれませんが、注意してください。あなたの目的が何であろうと、これは重要ではありません。一貫してあなたの能力を見(jiàn)せれば、上司はあなたが小利口を見(jiàn)せびらかして、信頼できない人だと思うかもしれません。あるいは彼は脅威を感じています。彼が彼の立場(chǎng)を脅かしていると思ったら、彼はあなたがいくら頭がいいと思っても、彼は愚かで自分に忠実な人を望んでいます。

だから、あなたが入社したばかりか、新しい部門に異動(dòng)したばかりの時(shí)は、自分で頭を働かせてはいけません。まずやるべきのは環(huán)境に詳しい上司や同僚の性格です。たとえ専門家であっても、まず低い姿勢(shì)を取るべきです。

韓國(guó)のことわざに「結(jié)婚生活を幸せにするには、3年は聾者、3年は盲人」というのがあります。以前は韓國(guó)で姑が嫁を虐待していましたから、あなたは聾唖狀態(tài)でなければいけませんでした。

　　3.請(qǐng)求書は會(huì)社があなたをテストするツールです。

この問(wèn)題を見(jiàn)たら、悩みますか？精算書も社員をテストできますか？はい、普段はいつもの精算書も會(huì)社や上司があなたをテストする道具だとは思わないです。

ほとんどの會(huì)社では月末の精算（食事代、交通費(fèi)、電話代など）や出張の精算がありますよね？

あなたの上司に清算書にサインさせる時(shí)、彼は何か言ったことがありますか？あるいは彼はどんな表情をしたことがありますか？注意してください。実は大部分の狀況下で上司たちはあなたの精算金額を見(jiàn)ています。そして彼らが望むなら、財(cái)務(wù)部門はいつでも一人の精算明細(xì)を提出できます。

以前、會(huì)社の中で安いものに執(zhí)著している人を見(jiàn)たことがありますが、食事代や交通費(fèi)には個(gè)人用のものが入っています。これらの費(fèi)用は100元しかないかもしれません。

知り合いの社長(zhǎng)が私にこんなことを言いました。「○○社員はいつ業(yè)務(wù)食事代を申告しましたか？でもその日は明らかに私が支払いました?！工长紊鐔Tはあまりにも油斷しているかもしれません。

しかし、私の知っている上司の中にも、彼はあなたのタクシーのチケットの上の時(shí)間までチェックして、配下の従業(yè)員の毎月の費(fèi)用を記録しています。もしかしたらあなたが精算する時(shí)、彼は何も言わないかもしれませんが、その時(shí)あなたがなくしたのはお金だけではありません。

　　4.仕事の場(chǎng)でプライベートな話をするのは危険です。

今私達(dá)の大部分の人は時(shí)間と時(shí)間が多すぎます。同僚私達(dá)は同僚と一緒にいる時(shí)間は家族と一緒にいる時(shí)間を超えることもあります。このような狀況では、公務(wù)と私事の區(qū)別がつかないこともあります。同僚との関係は家族のように、自分の私事を同僚と共有したり、子供の養(yǎng)育問(wèn)題、個(gè)人の健康問(wèn)題、経済的な困難などがあります。

私の同僚はよく仕事の場(chǎng)で息子は思春期ですが、息子の反抗心から、毎日家に帰ってからの雰囲気が緊張しています。家族からのストレスを減らすために、言いたいのかもしれません。しかし、最近會(huì)社では自分が一番いい候補(bǔ)だと思っていますが、意外にも、會(huì)社のリーダー層が他の人を選んでいます。なぜですか？

もしあなたが體調(diào)がよくないなら、自分の健康狀況を同僚や上司に伝える必要はありません。上司にとって健康でないとあなたが100%投資できない、あるいは仕事に影響する可能性があると説明しています。そうすると、上司は不安になります。

　5.あなたが社長(zhǎng)と敵対すれば、必ず會(huì)社の門から追い出されます。

會(huì)社であなたに大きな影響を與えた人がいます。彼の支持がなければ、會(huì)社の認(rèn)可を得られません。昇進(jìn)も難しく、あなたの仕事を捨てるかもしれません。彼はあなたのトップの上司です。

あなたの上司はあなたほど賢くないかもしれません。あなたは彼に対して屈服しないかもしれませんが、彼は門番のように、門番を避けたいです。でも、最終的な結(jié)果はあなたもあなたに開け放してくれるチャンスを失ってしまいました。もしあなたが十分に能力があれば、會(huì)社の指導(dǎo)層はあなたの上司を避けて直接に昇進(jìn)させたり、また別の機(jī)會(huì)を與えたりしますが、夢(mèng)を見(jiàn)ないでください。會(huì)社は往々にしてあなたの上司の立場(chǎng)に立って組織の安定性を考えます。

あなたの上司の能力はあなたより強(qiáng)いかもしれませんが、彼がその位置に上がることができる以上、彼は他の面での能力を持っています。リーダーシップや組織管理能力や會(huì)社に対する忠誠(chéng)心が必要です。

私の同僚はとても能力があります。彼が新しい部門に異動(dòng)した時(shí)、上司の能力が全然なくて決定できないことがよくあります。だから、自分の上司を避けて直接社長(zhǎng)とコミュニケーションします。そして、業(yè)務(wù)上の社長(zhǎng)も彼を認(rèn)めました。これは自分の能力が強(qiáng)い上司が彼を持つことができないと自慢していますが、ある時(shí)、上司は彼の仕事が大変だと言っています。

ですから、どんな上司に會(huì)っても、この部署にいたいなら、この會(huì)社にいると、あなたの上司と協(xié)力して、チャンスの扉を開けてくれます。

　　6.送信ボタンを押しましたか？STOP、會(huì)社のメールは危険です。

もしあなたが會(huì)社のメールで送ったメールを上司に見(jiàn)られたと言ったら、天が落ちてきたと思いますか？もしそうでないなら、あなたは堂々としていると説明します。會(huì)社や上司があなたのメールを見(jiàn)られるということを知らない人が多いです。會(huì)社も社員に警告をしません。お互いのやり取りのメールに注意してくださいと言っています。會(huì)社のメールで友達(dá)に私用メールを送ったり、同僚とメールで上司や會(huì)社の政策を相談したりしたら、目を大きくして見(jiàn)てください。會(huì)社のメールは危ないです。

（1）會(huì)社のメールでメールを送る時(shí)、會(huì)社の誰(shuí)かがこのメールを読んでいるかもしれないと考えなければいけません。本當(dāng)に一部の會(huì)社は定期的にメールの內(nèi)容をチェックしていますから（もちろん従業(yè)員には知らせない場(chǎng)合です。）、前に勤めていた會(huì)社もそうではないかもしれませんが、國(guó)際的に有名な會(huì)社では定期的に従業(yè)員のメールを調(diào)べています。

（2）メールは永遠(yuǎn)に會(huì)社のサーバーに殘します。知らないかもしれません。もし一部のメールが終わっても、後悔したらすぐ削除します。あなたのメールボックスの中にはもうないかもしれません。會(huì)社のサーバは永遠(yuǎn)にこのメールを記録します。

（3）送信ボタンを押すときは、必ずよく考えてください。人事部やあなたの上司にメールでアドバイスをしたり、會(huì)社の制度についてコメントをしたりするかもしれません。これらのメールは重要な時(shí)期には証拠書として提出されます。

會(huì)社の中でよく同報(bào)の面白いメールをもらいます。もし以前同僚にこれらのメールを送ったことがあれば、今後は送らないように勧めます。これらをよく送っていると、一日中何もしていないと思われてしまうので、このようなメールを送ります。これらのメールを受け取った彼（または彼女）はこのメールをいくつかのリーダーに転送しました。彼も上司を笑わせるために、喜ぶためかもしれませんが、上司たちはそうは思いません。あなたは上司の目から見(jiàn)れば一日中何もしない人になります。

　　7.私が一生懸命働いている會(huì)社から給料がアップしてくれますか？No、あなたが要求しなければなりません。

給料に対して、會(huì)社と社員の間は永遠(yuǎn)にウィンウィンになれません。多くの人は自分の現(xiàn)在の給料に満足していません。どうすればいいですか？會(huì)社から給料が上がるのを待っていますか？自分のことをうまくすれば、業(yè)績(jī)が出たら、會(huì)社は必ず給料を上げてくれます。

私は會(huì)社で多くのケースを見(jiàn)ましたが、多くの人が「その時(shí)」の會(huì)社が私に給料を上げることを夢(mèng)見(jiàn)ています。あるいは自分が要求してから社長(zhǎng)に何か考えがあるのかを恐れています。だから持ち出せません。しかし、給料を上げる勇気がないなら、會(huì)社があなたにあげたのは平均かそれとも平均より高い給料かもしれません。あなたが期待しているのではありません。

もちろん、あなたが賃上げを要求するなら、まずあなたの「価値」を明らかにしなければなりません。そして、會(huì)社の立場(chǎng)に立って考えなければならないです。もし會(huì)社が「賃上げの価値」がないと思ったら、また要求を出したら、あなたは裁斷されるかもしれません。

（1）あなたの「価値」を証明します。會(huì)社で一日中ゴロゴロしていたら、その會(huì)社はあなたに給料を上げないはずです。要求する前に、あなたの「価値」を証明して、會(huì)社に不可欠な人材になります。

（2）要求を提出する：_前に述べたように、會(huì)社は毎日どのようにコストを削減するかを考えています。もし會(huì)社にこれがいいと思われないなら、あなたが要求しない限り、會(huì)社はあなたに多くの給料を上げるつもりはありません。いつか奇跡が起きると考えないでください。価値があると思ったら、要求してください。上司があなたを認(rèn)めたら、彼はあなたの話を聞いてくれます。そしてあなたのボスを敵にしてはいけません。コミュニケーションの最後に必ずあなたの決定を尊重します。

（3）上司を脅かすな：會(huì)社にいたいなら、給料の値上げを要求する時(shí)、上司を脅かしてはいけません。例えば、給料を上げずに會(huì)社を離れたり、上司に噓をついてはいけません。他の會(huì)社のアフィリエイトを取ったと言っています。あなたの立場(chǎng)は「この會(huì)社には今の業(yè)務(wù)がありますが、現(xiàn)在の給料と私が実際にやっている仕事の差があると思います。給料は私の価値を反映してほしいです?！工让{しています。

（4）文句を言わないでください。最後の結(jié)果がよくないとしても、例えば給料を上げたり、少し足したりしないと、積極的に出撃することによって、自分の短所や社長(zhǎng)のあなたに対する見(jiàn)方が分かります。もしあなたがこの會(huì)社を離れるつもりがないなら、今から自分の短所を補(bǔ)ったり、業(yè)績(jī)を上げたりして、今度はもっと強(qiáng)い事実で証明してください。今回は成功しなかったかもしれませんが、次の成功までは遠(yuǎn)くないです。

上司との賃上げ要求が難しいことを知っています?！袱猡方o料を要求したら、社長(zhǎng)が私を炒めるか、後で彼が私にいい顔をしないとどうすればいいですか？」と心配していますが、ほとんどの場(chǎng)合、あなたが想像する最悪の狀況は発生していません。また、副作用があっても、會(huì)社や社長(zhǎng)は忘れがちです。この會(huì)社のOWNERがあなたの上司でないと、お金は彼のポケットから出てこないので、一ヶ月か二ヶ月後には忘れてしまいます。

これは確かに教えます。試したことがあるからです。

　　8.昇給は必須ですが、昇進(jìn)はどうなりますか？NO、自分の口をちゃんと管理してください。

昇給が必要だと言っていますが、昇進(jìn)は必要ですか？これは絶対に要求できません。申請(qǐng)や昇進(jìn)の機(jī)會(huì)があれば、それはあなたと腕を折られます。昇進(jìn)は要求ではなく、上司が真剣に考慮して與えてくれます。

上司はまだあなたが管理人になれるかどうかを確信していません。あなたが玄関から入るのではなく、壁を飛び越えて內(nèi)部に入るように要求しています。上司があなたがリーダーとしての器だと確信していなかったら、先に言ってください。彼はあなたがまだ成熟していないと思います。あるいは會(huì)社の利益よりも自分の私利を気にしていると思います。

リーダー達(dá)は昇進(jìn)候補(bǔ)を決める時(shí)に、業(yè)績(jī)、仕事能力以外にも、リーダーシップ、組織能力、會(huì)社に対する忠誠(chéng)度などの他の能力を考察します。また、管理職としては、落ち著きが必要です。謙虛になるべきです。

座って待つつもりですか？もちろん、重要なプロジェクトを積極的に擔(dān)當(dāng)したり、他の部門の面前を助けるような難しいプロジェクトを提案したりするなど、ぜひチャンスをつかんで上司にあなたの能力を見(jiàn)せてください。あなたの情熱を見(jiàn)てください。

　　9.新しい上司に會(huì)ったら積極的に彼に協(xié)力する

今の會(huì)社では人事異動(dòng)が頻繁に行われていますが、一般的に新しい上司の部下の社員に會(huì)うと、他人から侵入されたような感じがします。特に前の上司と仲がいいときは、この感じがもっと強(qiáng)いです。しかし、會(huì)社で働き続けたいなら、できるだけ早く新しい上司に協(xié)力して、彼の仕事ぶりを熟知してください。

多くの場(chǎng)合、新しい上司が赴任してから、部下の社員は新しい上司が部門の元の仕事に適応することを期待していますが、このようなことは起こらないはずです。ほとんどの新しい上司は現(xiàn)在の仕事のやり方を変更します。このような時(shí)は、率先して抵抗したり、意見(jiàn)を出したりしないでください。また、新しい上司が來(lái)たばかりの時(shí)は、新しい上司はまだ部門の狀況が分からないと思います。だから、彼にいくつかの忠告や提案を出してきました。たとえあなたが新しい上司のためであっても、くれぐれも忠告や提案をしないでください。これはタブーです。彼が積極的にあなたに聞いたら、あなたは言ってもいいですが、こういう時(shí)もなるべく事実を言って、あなたの個(gè)人的な意見(jiàn)やマイナスの情報(bào)に関わらないでください。あなたの上司にこれらの事実に基づいて自分で決めさせます。それに、新しい上司があなたの意見(jiàn)や提案を聞きました。あなた達(dá)の忠誠(chéng)をテストしたいです。會(huì)社や同僚に対する真実な考えを知りたいです。これは罠になりかねません。

ここで覚えておきたいのは、新しい上司が來(lái)て業(yè)務(wù)に慣れたときは、あなたにとって自分を表現(xiàn)するいい機(jī)會(huì)です。覚えてください。

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