「相互接続」は新しい経済の核心的思考であり、データを抱擁してこそ消費(fèi)を促進(jìn)することができる

2025年までに、世界フォーチュン500企業(yè)の半數(shù)が新興経済體に本社を置くとの報(bào)告がある。次の成長を推進(jìn)する業(yè)界と経済體はどれですか。誰がこの新たな成長のリーダーになるのだろうか。6月29日、2017年夏のダボスフォーラムで、「新成長リーダー」というシンポジウムが多くのゲストの注目を集めた。

「インターネット+」から「工業(yè)4.0」、無人運(yùn)転から仮想現(xiàn)実、量子情報(bào)からバイオテクノロジーまで…第4次産業(yè)革命は今回の夏のダボスフォーラムの話題の一つだ。ゲストたちは、モバイルインターネット、ビッグデータ、ロボット、人工知能などの分野で、伝統(tǒng)的な生産と組織方式を徹底的に覆すと考えている。しかし、未來のどのようなプラットフォームが勝つのか、どの「幸運(yùn)児」が勝つのかは、早すぎるかもしれない。しかし、勝者は3つの重要な思考特徴を持っていなければならない。それは、「相互接続」意識(shí)を持ち、デジタル技術(shù)を抱擁し、消費(fèi)者を満足させることを駆動(dòng)の原點(diǎn)とすることである。

「相互接続」は新経済の思考の核心の一つであり、第4次産業(yè)革命に不可欠な思考モデルである。北京摩拝科技有限公司の創(chuàng)始者で総裁の胡瑋煒氏は、摩拝の成功は、「人と道具」の連結(jié)を?qū)g現(xiàn)しつつあると述べた。モバイルインターネットの応用と工業(yè)製造の基礎(chǔ)に基づいてこそ、モバイが誕生したと述べた。昨年4月から現(xiàn)在までに、摩拝は世界130都市に進(jìn)出し、毎日2000萬人が摩拝に乗っている。この飛躍的な成長により、駆動(dòng)力はモノのネットワークの基礎(chǔ)に基づいて、人とツールの接続を?qū)g現(xiàn)している。

共有自転車を作ることは、実際に新種を設(shè)計(jì)したものだと考えている。シェア自転車が多くの都市で歓迎されているのは、無料で政府投資が必要ないからだ。第二に、都市の短距離移動(dòng)問題の解決を支援すること、そして解決方法は非常に便利で、交通効率を高めるだけでなく、同時(shí)に人々に自転車に乗りやすくして、人々を家と車のような「箱」から呼び出して、道に來て、再び都市を発見して、それによって都市の活動(dòng)度を高めました。

シェア自転車と同じように、モバイル決済は、デジタル技術(shù)を抱擁することの重要性を示すもう一つの爆発的成長の物語である。ロシアのQiwiのSergeySolonin最高経営責(zé)任者は、過去にモバイル決済は銀行の転覆者とされていたが、現(xiàn)在ではモバイル決済と従來の銀行は協(xié)力的であることが多いと述べた。銀行業(yè)界はデジタル技術(shù)を抱擁することの重要性を認(rèn)識(shí)している。多くの金融科學(xué)技術(shù)會(huì)社がプラットフォームを構(gòu)築し、干潟の配置を急いでいる。この分野では、お客様のカスタマイズニーズを満たすことが重要なポイントの1つです。また、ブロックチェーン技術(shù)は急速に発展しており、デジタル技術(shù)を用いた識(shí)別システムの構(gòu)築も非常に重要である。

「中國では、ウィーチャットペイとアリペイがモバイル決済市場の90%以上を占めていることは、歐米では考えられないことです」米ARK投資管理會(huì)社のCatherineWood最高経営責(zé)任者は、西側(cè)先進(jìn)國はクレジットカードを使う習(xí)慣があり、モバイル決済のようなデジタル化の面では、中國との差が非常にはっきりしていると述べた。「私は本當(dāng)に本物のレンガの実瓦で作られた実體銀行をよく見ていない。デジタル技術(shù)の発展でコストが急速に下がっている。人々はこの変化を受け入れなければならない」と彼女は言った。シュワブ氏が言ったように、昔は大きな魚が小さな魚を食べていたが、今は速い魚が遅い魚を食べている。「私は毎日このような例を見ています」

新たな成長動(dòng)力は消費(fèi)者駆動(dòng)にも由來する。ゲストは、消費(fèi)者のニーズを理解している企業(yè)は、必ずリードして発展していると考えています。CatherineWoodは、モバイル新メディアの分野で、従來のメディアがどのように新メディアに転向するかは、消費(fèi)者の選択にかかっているに違いない。消費(fèi)者がデジタル化された生き方をするのは、人の意志ではない。新しいメディアチャネルが王であるか、コンテンツが王であるかについては、いずれも重點(diǎn)ではなく、投資の重點(diǎn)は誰が消費(fèi)者を理解し、誰が消費(fèi)者を満足させ、誘導(dǎo)できるかだと考えている。

マレーシアエアアジア最高経営責(zé)任者AireenOmar氏によると、世界的に見ると、東南アジア地域消費(fèi)者の観光需要の伸びが最も速い。エアアジアはデータ分析に投資し、消費(fèi)者の行動(dòng)を分析し、製品をカスタマイズしてきた。「アジア太平洋、東南アジア、中國が注目の的になっている」。電信盈科取締役社長B.G. Srinivas氏も、中國、インドには急速に飛躍的に成長する機(jī)會(huì)があると考えている。新興市場の消費(fèi)者市場は巨大で、古いものがなければ、重荷がないからだ。いくつかの技術(shù)転覆性の分野では、新興市場には情熱的に変化する情熱があり、これは新興市場の大規(guī)模な成長の潛在力である。

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