ナイキは新舊の相手に共同挾撃された

　　ナイキアディ、あなたの選択はどれですか。

かつてスポーツ業界を制覇したナイキは最近、リストラや時価蒸発の波に直面し、競合他社にアディダス転換を迫る。それだけでなく、スポーツブランドの多くの後輩たちも勢いに乗っている……もしかして、スポーツ業界の構図に新たな変化が訪れるのではないでしょうか。

　　ナイキは新舊の相手に共同挾撃された

としてスポーツブランド中の長兄、ナイキの業績はずっと速い成長速度を維持している。しかし、この2年間、業界のボスの位置は少し揺らいでいた。

　　嵐の中のナイキと風景の中のアディ

世界のアパレル靴帽子網によると、ナイキの時価総額はここ1年半で累計246億ドル蒸発した。ナイキは先月中旬、全世界の従業員數の2%にあたる1400人の人員削減を発表するとともに、シューズ類のモデルを25%削減すると発表した。この発表から2日でナイキの株価は6.35%下落した。

泣き面に蜂、以上の波紋を経て、ナイキは権威ある投資機関の株式格付けも下落の危機に直面した。JPモルガン?チェースのアナリスト、マシュー?ボス（MatthewBoss）は、北米市場でのNikeの販売パフォーマンスが悪くなる可能性が高く、また、スポーツ製品小売分野でのNikeの競爭圧力が顕著に上昇する可能性があると考えている。

しかし、この時、ナイキのライバルであるアディダスは得意になった。2016年、Adidasは192.91億ユーロの記録的な売上高を獲得し、前年同期比14.0%上昇した。継続経営業務の純利益は10.19億ユーロで、前年同期比41.5%増加し、Nikeをはるかに上回った。市場調査會社NPDによると、adidasとNikeの米國外での販売臺數はすでに並走している。

引き裂きを広げたナイキとアディ

ナイキとアディの暗闘は長い間続いてきたが、アディダスは遅れを取ろうとしなかったが、ナイキはスポーツ界の一兄の位置を揺るがなかった。

例えば中國市場：2008年、アディダスとナイキの市場シェアは1%未満で、アディダスが最も1位に近づいた時だった。その後、再び格差が広がった。しかし、今回はアディダスがより本物に見えた。

まずは代弁者爭い。スポーツブランド業界では、ナイキが最初に代弁者制度を開始し、自身のブランドロゴに変えたが、昨夏、最も重い一撃を迎えた。

2016年、アディダスはナイキよりも高い価格を提示してNBAの「ひげの伝説」ジェームズ?ハーデンを奪った。契約額は2億ドルに達したと報じられている。この動きは業界を驚かせた：ナイキの代弁者は本當にアディに奪われた！

アディダスへの移籍

転職したのは代弁者だけでなく、デザイナーもいる。ナイキの「イノベーションキッチン」はナイキのデザインの中樞であり、そこにはナイキが生産した靴ごとを陳列した「図書館」「イノベーションキッチン」があり、スニーカー大手の重要な期待を乗せており、世界最高のスニーカーのゆりかごと見ることもできるという。

しかし、この「キッチン」のスーパースター3人は、デザイナーのデニス?デコヴィック、マーク?マナー、マルコ?ドールズがアディダスにスカウトされ、ナイキに法的手段で反撃を迫る。ドスはかつてナイキのために空軍1シリーズ（AirForce 1)，真っ白で汚れのないデザインを尊ぶヒップホップ文化の柱と言われている。

Air Force 1

そのほか、アディダスのテクノロジーの匂いもますます専門的になってきており、先ごろ、アディダスは靴製品ラインで革新的な革新的な技術、すなわち革命的なBoostを開発したダンパーソールは、ナイキのAirシリーズに直接挑戦する。テクノロジー感覚これはナイキがずっと興味を持っているブランド価値の1つであることを知っておく必要があります。

Boostダンピングソール

　　スポーツ少年の狙撃

Adidasのほか、Skechers、Pumaなどのブランドも同様に好調を見せており、その後を追うことができず、Nikeの現在の市場競爭局面は強敵のリングと言える。

外國メディアの統計による5月のデータによると、5大カジュアルスニーカーブランドのランキングにはNikeの姿さえ現れておらず、市場シェア上位5位はそれぞれadidasが23%、Skechersが20%、Converseが12%、Sperryが4%、Kedsが2%だった。

そのほか、スポーツブランドの新ショーの表現も強い。例えば、1996年に設立されたアンドマは今では最もホットな會社の一つになっている。この2年間、アンドマの業績は毎年30%の成長を維持しており、最近の財報電話會議によると、會社の収益は再び予想を上回った。アンドマは市場で強い勢力であり、スポーツアパレル界の巨頭になるために獨自の方法で努力しているという見方がある。

アンドマ公式サイトのスクリーンショット

　　ナイキはどうしたの？

ある分析者は、Nikeの過去10年間のパフォーマンスがこのように優れているのは、業界の実質的な競爭の欠如のおかげだと考えている。言い換えれば、Nikeには本當の相手はいない。しかし、市場はめまぐるしく変わり、ナイキの長兄の地位は重要な試練に直面している。

　　「ファッション第一」を逃した

大きな環境から見ると、スポーツブランドのファッショントレンドへの転換傾向は言及せざるを得ない。サスケハナフィナンシャルグループの研究報告によると、衣料品消費のハイエンド市場で消費者が最も重視する要素は、外見がクールで、機能的で実用性が2位に後退しているかどうかだ。

ナイキにとっては、ファッションへの追求を放棄していないにもかかわらず、それ自體に根付いた運動機能性ガイドが主な地位を占めてきた。例えば、ナイキはブランドの分類について伝統的な5大スポーツシリーズで維持している。

服裝であれ靴であれ、科學技術性はナイキが最も重視する屬性である

ライバルのアディはかねてからマルチブランド戦略を打ち出しており、「クローバー」や「Y 3」などのファッション志向のサブブランドを作るだけでなく、アピール力のあるファッション?トレンディと連攜してマーケティングの面で準備を進めてきた。

ナイキも同様の路線を考えて関連ブランドを発表したが、過度なファッション化がスポーツブランドの専門性に影響することを懸念して、最終的にはこの計畫を棚上げにしたという。

　　「販売モデル」が古い

ある分析者は、非常に挑戦的な小売環境はすでにナイキに店舗の閉店と耐棚空間の減少の結果をもたらしたと指摘している。古い販売モデルはナイキを固著させ、時代遅れになった。

それに比べてアディダスは、ZaraやH&Mなどのファストファッションブランドを學び、爆品の生産ラインをアジアからドイツやアメリカに戻すというスポーツ品のファストセールス路線を歩んでいるようだ。アディ側は、2020年には「速い生産」による売上高が全體の50%を占めると予想している。

これ以外にもアディダスは2016年に年には「極速工場」計畫をスタートさせ、生産を全面的に電脳化、デジタル化、インテリジェント化させ、生産能力過剰が企業に與える負擔を回避し、例えば値下げによる過シーズン製品在庫の高額支出を処理する必要がある。

　　未來のナイキが逆転する可能性はありますか？

アディダスや他のブランドの追い上げ速度は、ナイキに少なからぬ圧力をかけている。競爭力を維持するために、ナイキはついに「棚を下ろす」ことに反撃した。

アディダスとますます似たスターマーケティング戦略を採用し、ファッション路線を歩むほか、ナイキはLunarlon、Nike React などの新しい材料技術を活用し、今回の人員削減など企業構造の調整を行う。

ナイキは先ごろ、ニューヨーク、ロンドン、上海、北京、ロサンゼルス、東京、パリ、ベルリン、メキシコシティ、バルセロナ、ソウル、ミラノの4つの地域に広がる10カ國を含む重點発展の中核市場を切り出した。

ナイキの新キャラクターに就任した

また、ナイキは製品ラインを簡素化し、靴のモデルを25%削減する予定で、ZoomX、Air VaporMaxやNikeReactなどいくつかのシリーズに掲載されています。また、ナイキ側は製品の生産期間を18カ月から4カ月に短縮する予定で、少なくとも10%のコスト削減が期待されている。

また、ナイキが覇者を守る決意を固めていることがうかがえる。

しかし、城を攻略するのは容易で、城を守るのは難しく、市場は目まぐるしく変化し、競爭相手は四面楚歌で、ナイキの地位は安定して刑務所に入るのだろうか。私たちは…を楽しみにしています。

もっと素晴らしい記事は、世界の服裝の靴帽子ネットに注目してください。