Zara親會(huì)社の未來発展の鍵：環(huán)境友好型成長戦略

世界服裝靴ネットによると、近日、Zara親會(huì)社、世界最大の服裝小売業(yè)者Inditex SA社長Pablo Isla_は、會(huì)社の株主総會(huì)で演説した。Pablo IslaはInditex 2016年のデータを分析し、環(huán)境にやさしい成長戦略はグループの未來発展の鍵であると強(qiáng)調(diào)した。同時(shí)に、グループは人類、社會(huì)、環(huán)境、製品品質(zhì)を中心とした循環(huán)経済を重視すると表明した。

Islaはまた、「安定」と「一體化」がInditexの今後の成長の鍵であると述べました。彼は將來的には、「人間本位で、革新的な人材をベースに、実體店舗とオンラインストアを兼ね備えている」會(huì)社であるべきだと考えています。

取締役會(huì)は2016年の株主配當(dāng)案を採択しました。1株當(dāng)たり0.68ユーロの配當(dāng)金は前年同期比13.3%増で、過去5年間でInditexの配當(dāng)金は89%増となり、株主にとって魅力的な報(bào)酬政策となりました。

2016年、Inditexは世界93の市場で7200の販売拠點(diǎn)を超えました。また41のオンライン販売プラットフォームがあり、売上高は233億ユーロを超え、利益は31.75億ユーロに達(dá)しました。（詳しくは記事を參照してくださいファッション勢いが鈍化し、Zaraの親會(huì)社Inditex 2016年度の粗利益率は過去8年間で最低になりましたが、全體的にはH&Mより良いです。

Islaはまた、Inditexの稅金は、スペインの會(huì)社の稅金総額の2%を占め、世界的な稅金総支出は約56億ユーロです。

現(xiàn)在Inditexは16.245萬人の従業(yè)員を持っています。彼らは99の異なる國から來て、45種類の異なる言語を使って、同社の差別化の理念を尊重しています。Islaは人間本位の道を行けば行くほど遠(yuǎn)くなることを望んでいます。

2016年Inditexは14億ユーロの資金を調(diào)達(dá)しました。今後5年間で融資総額は70億ユーロに達(dá)します。その大部分の資金は技術(shù)開発に使われます。Massimo DuttiとUterq Tu店に登録するRFIDシステムを含めて、2018年までにInditex傘下のすべてのブランドがRFIDシステムを使用する予定です。（詳しくは記事を參照してください。Zaraは世界2200の小売店と物流センターでRFIDシステムのインストールを完成し、物流とショッピング體験を著しく向上させます。）

Islaは、グループの安定成長パターンを強(qiáng)調(diào)しました。過去5年間で成長率は69%から37%まで低下しましたが、すべての市場が積極的な成果を収めました。彼は、グループの目標(biāo)は、短期的および長期的な戦略を世界的に実施することです。イギリスのEU離脫はイギリスでのインデテックスの株式や投資計(jì)畫に影響を及ぼさないと同時(shí)に、他の市場でも発展していく計(jì)畫です。

循環(huán)経済に基づく環(huán)境友好型成長戦略について、Isla_は一連の重要原則を引用して、サプライチェーンの管理が透明化され、適切な作業(yè)環(huán)境、従業(yè)員の安全と健康、高賃金、集団交渉、女性権及び移民保護(hù)を含む。

この戦略には、すでに1年間実行されているClose theループ（クローズドループ）プロジェクトも含まれています。「社員を経済政策の重點(diǎn)として製品の品質(zhì)を最適化し、完全な生産サイクルと環(huán)境にやさしい方案を加えて、會(huì)社の閉ループプロジェクトを構(gòu)成している」

Cloosing the Loopは非営利機(jī)構(gòu)Cゲイリッター、赤十字社、Oxamと中國環(huán)境保護(hù)基金會(huì)と協(xié)力して、1年間で廃棄された服、靴、アクセサリーを回収しました。

同社の環(huán)境に対する友好的なコミットメントは、Zaraが発表したJoin LifeとOyshoが発表したWear the Changeシリーズの製品を含めて、會(huì)社は廃棄物の4400萬件を回収し、最先端の技術(shù)を使って製造し、環(huán)境にやさしい理念を貫いています。

Islaは生態(tài)効率に関する投資についても言及しており、現(xiàn)在は4519店舗の生態(tài)系店舗が持続可能な発展基準(zhǔn)に適合しており、店舗全體の71%以上を占めており、2020年までには100%に達(dá)すると予想されている。伝統(tǒng)的な店に比べて、このような生態(tài)系の店は平均的に40%の水と20%のエネルギー消費(fèi)を減らすことができます。

Inditexはそのソーシャルメディアネットワークに8500萬人のファンを持ち、2016年に15カ國でモバイル決済を開始しました。グループの最終目標(biāo)は消費(fèi)者に高い標(biāo)準(zhǔn)的なサービスを提供することです。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。