企業の発展に特に注目すべき「三種類の人」

人材の競爭が激化するにつれて、人力資源管理のレベルは企業の未來競爭における成功と失敗の決定要因になります。

グローバル化の時代、市場環境は複雑で、企業は人的資源管理を絶えず変革し、人的資本の継続的な増値を実現するために、未來の競爭における不確実性を把握し、人的資源管理の未來を再構築する必要があります。

特に企業の雇用面での職業化レベルは、企業の人的資源管理レベルの全體的な品質を決定し、最終的には企業の人的資源管理システムが組織の発展を駆動する上での効果を決定します。

だから、企業は人を使う方面に新しい思惟を持たなければなりません。

現在の経済情勢の下で、企業は特に3種類の人を関心を持って使ってください。

第一種類の人は、企業に忠実で、企業と共に成長したい人です。

今の職場の若い世代は80後、90後の若い世代が多いです。

この世代は前の世代に比べて視野が広く、新しいものを受け入れる能力も高く、明らかに優勢ですが、企業に忠誠を盡くす面では普遍的に弱く、頻繁に転職しています。

根本的な原因は2點にあります。

彼らの多くは高給傾向があり、高給の人情を追求していますが、命を懸けるのは高給と投入の関係がないことです。一方では高い給料を要求しています。一方では十分な忍耐力と粘り強い投入が欠けています。

二人はつらい思いを我慢するのが弱いです。

どんな人でも何かをしたいなら、仕事の上で成果があります。必ずいろんな挫折と試練を経験しなければなりません。世の中のことは決して平坦な道ではありません。

しかし、今の若い人は、生まれた環境の違いから、子供の時から學校を卒業して、順風満帆に成長してきました?？啶筏撙淇啶筏撙颏郅趣螭山U験していません。これからも自己中心の考えを身につけました。

これらの原因こそ、今の多くの企業、特に中小民営企業は、しばしば転職に苦しめられています。

このような大きな背景の下で、企業に忠誠を盡くす従業員は、とりわけ貴重なものである。

他の社員と比べて、彼らは會社の

會社の文化と人間の生態環境を高く認め、會社の未來をよく見て、會社の一時的な損失のために損することはありません。

第二種類の人は、仕事に情熱があり、仕事に熱心な人です。

一人の最終的な業績はどのぐらいですか？まず彼の仕事の態度にかかっています。

仕事をしたくないなら、責任を取りたくないです。毎日を過ごして、なんとなく過ごしています。彼がどんなにキャリアが高くても、自分の能力がもっと強くても、結局は何もできません。

いわゆる“人の初め、性は元來怠惰です”、企業の中でいったんいくつかの仕事の激情に不足する人がいたら、しかもこのような情熱の人の生存の土壌があって、久之、このようないくつか人の影響を受けて、群體の人の怠惰な本性は大面積が爆発して企業の仕事の環境を損なうかもしれません！

の従業員、特に貴重に見えて、企業はきっとこの種類の人を使います。

第三種類の人は、迅速な學習能力を持ち、環境の変化に適応し、同時に多種多様な種類の職責を擔うスーパーバイタリストです。

インターネットクラウドの時代、知識と情報の更新のスピードは瞬く間に萬里で、現在の思考と知識に固執すれば、今日はあなたが有能で、明日は凡人になるかもしれません。

これらは本職の仕事に結び付けて、情勢の発展を分析することに長じて、迅速な反応を作り出して、前向きな思惟と敏捷な行動で、新しい知識を抱擁して、新しい知識を吸収して、これによって時々仕事の革新を行うことができる人は、企業の発展に恵まれるだけではなくて、自身の職業の前途も花団の美しいクラスタで、未來が明るいです。

人的資源管理の立身の本は一體何ですか？私から見れば、常に人に関心を持ち、個性の特徴を結び付けて、一人一人をうまく使うことができます。

これは根本的なものであり、人的資源管理自體が持つべき核心的な能力でもあります。このようにしてこそ、人的資源管理も真の企業戦略パートナーになります。

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