企業(yè)の発展に特に注目すべき「三種類の人」

人材の競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、人力資源管理のレベルは企業(yè)の未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)における成功と失敗の決定要因になります。

グローバル化の時(shí)代、市場(chǎng)環(huán)境は複雑で、企業(yè)は人的資源管理を絶えず変革し、人的資本の継続的な増値を?qū)g現(xiàn)するために、未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)における不確実性を把握し、人的資源管理の未來(lái)を再構(gòu)築する必要があります。

特に企業(yè)の雇用面での職業(yè)化レベルは、企業(yè)の人的資源管理レベルの全體的な品質(zhì)を決定し、最終的には企業(yè)の人的資源管理システムが組織の発展を駆動(dòng)する上での効果を決定します。

だから、企業(yè)は人を使う方面に新しい思惟を持たなければなりません。

現(xiàn)在の経済情勢(shì)の下で、企業(yè)は特に3種類の人を関心を持って使ってください。

第一種類の人は、企業(yè)に忠実で、企業(yè)と共に成長(zhǎng)したい人です。

今の職場(chǎng)の若い世代は80後、90後の若い世代が多いです。

この世代は前の世代に比べて視野が広く、新しいものを受け入れる能力も高く、明らかに優(yōu)勢(shì)ですが、企業(yè)に忠誠(chéng)を盡くす面では普遍的に弱く、頻繁に転職しています。

根本的な原因は2點(diǎn)にあります。

彼らの多くは高給傾向があり、高給の人情を追求していますが、命を懸けるのは高給と投入の関係がないことです。一方では高い給料を要求しています。一方では十分な忍耐力と粘り強(qiáng)い投入が欠けています。

二人はつらい思いを我慢するのが弱いです。

どんな人でも何かをしたいなら、仕事の上で成果があります。必ずいろんな挫折と試練を経験しなければなりません。世の中のことは決して平坦な道ではありません。

しかし、今の若い人は、生まれた環(huán)境の違いから、子供の時(shí)から學(xué)校を卒業(yè)して、順風(fēng)満帆に成長(zhǎng)してきました。苦しみや苦しみをほとんど経験していません。これからも自己中心の考えを身につけました。

これらの原因こそ、今の多くの企業(yè)、特に中小民営企業(yè)は、しばしば転職に苦しめられています。

このような大きな背景の下で、企業(yè)に忠誠(chéng)を盡くす従業(yè)員は、とりわけ貴重なものである。

他の社員と比べて、彼らは會(huì)社の

會(huì)社の文化と人間の生態(tài)環(huán)境を高く認(rèn)め、會(huì)社の未來(lái)をよく見て、會(huì)社の一時(shí)的な損失のために損することはありません。

第二種類の人は、仕事に情熱があり、仕事に熱心な人です。

一人の最終的な業(yè)績(jī)はどのぐらいですか？まず彼の仕事の態(tài)度にかかっています。

仕事をしたくないなら、責(zé)任を取りたくないです。毎日を過(guò)ごして、なんとなく過(guò)ごしています。彼がどんなにキャリアが高くても、自分の能力がもっと強(qiáng)くても、結(jié)局は何もできません。

いわゆる“人の初め、性は元來(lái)怠惰です”、企業(yè)の中でいったんいくつかの仕事の激情に不足する人がいたら、しかもこのような情熱の人の生存の土壌があって、久之、このようないくつか人の影響を受けて、群體の人の怠惰な本性は大面積が爆発して企業(yè)の仕事の環(huán)境を損なうかもしれません！

の従業(yè)員、特に貴重に見えて、企業(yè)はきっとこの種類の人を使います。

第三種類の人は、迅速な學(xué)習(xí)能力を持ち、環(huán)境の変化に適応し、同時(shí)に多種多様な種類の職責(zé)を擔(dān)うスーパーバイタリストです。

インターネットクラウドの時(shí)代、知識(shí)と情報(bào)の更新のスピードは瞬く間に萬(wàn)里で、現(xiàn)在の思考と知識(shí)に固執(zhí)すれば、今日はあなたが有能で、明日は凡人になるかもしれません。

これらは本職の仕事に結(jié)び付けて、情勢(shì)の発展を分析することに長(zhǎng)じて、迅速な反応を作り出して、前向きな思惟と敏捷な行動(dòng)で、新しい知識(shí)を抱擁して、新しい知識(shí)を吸収して、これによって時(shí)々仕事の革新を行うことができる人は、企業(yè)の発展に恵まれるだけではなくて、自身の職業(yè)の前途も花団の美しいクラスタで、未來(lái)が明るいです。

人的資源管理の立身の本は一體何ですか？私から見れば、常に人に関心を持ち、個(gè)性の特徴を結(jié)び付けて、一人一人をうまく使うことができます。

これは根本的なものであり、人的資源管理自體が持つべき核心的な能力でもあります。このようにしてこそ、人的資源管理も真の企業(yè)戦略パートナーになります。

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