ミートスパンウェイは普通の道を歩まないことができるだろうか。

インターネットの波の下で、いくつかのブランド勢いに乗って登っていくと、日が西に傾き、メトスボンベイ（以下「美邦」という）は両者の間をさまよい続けている。

かつて大江南北に火をつけた美邦は、連続的な撤退、ブランドの老朽化などの危機を経験した後、先日、上海でブランドのアップグレード発表會を行い、5大新シリーズブランドを発表し、新たなブランドシリーズを構築しようとした。レジャー、トレンド、ストリート、シンプル、森系などの要素は、美邦のこれまでの単一のカジュアルスタイルを一新するだろう。しかし、米國の転換の道が順調に進むかどうか、ブランドのアップグレードが市場の認可を得るかどうかは、米國が直面しなければならない難題である。

デートとして著て出かけることができるブランドから、「大通り品」と理解され、數奇な美邦を経て、「普通の道を歩まない」輝かしい歳月を取り戻したいと思っていた。さまざまな動きの背後には、米邦が初心に戻り、本業のブランドを再グレードし、ビッグデータでブランドの影響力を高めることがある。

世界アパレル靴帽子網によると、數年前にネット通販が臺頭し、米邦は相次いで邦買、有範などのインターネットプラットフォームを発売し、O 2 O、クラウド店舗、ビッグデータ応用などの面で大膽に模索したが、これらの取り組みは會社の業績を向上させなかった。「私たちは本業に戻り、消費者の本當のニーズに戻り、製品を作り、體験をしっかりし、數年前の衝動、迷い、ズレの中から徐々に自分を修正し、自分を目覚めさせることにしました」とブランド創業者の周成建氏は告白した。

1990年代に始まった多くのに服を著せるブランド同様、米邦は現在の中國の小売チャネル構造調整の大きな環境衝撃を受け、伝統的な町屋や百貨店は次第に人の流れを失い、業績を引きずっている。今話題の「新小売」について、周成建氏は小売の本質に違いはないと考えている。「新しい小売であれ古い小売であれ、本質は小売である。小売の本質はブランドの良い製品のために小売體験をすることであり、40年前はそうだったが、今日はそう、未來は同じだ」。

周成建氏は、米邦全國各地に4000社近くの小売端末があり、総面積は100萬平方メートルを超え、數字は増え続けており、在庫価値の発掘空間は非常に大きいとみている。同時に、數年前の強力な投入を通じて、米邦のオンライン?オフラインはすでに完全なインターネット化された消費者の買い物體験を形成しており、実體チャネルはすでに全國に広がっている。米邦は、アップグレードされた製品の組み合わせと差別化されたショッピング體験をミレニアル世代の消費者に伝える。ユニクロや無印良品よりもクールな選択肢があるかもしれない。

世界アパレル靴帽子網によると、今回の米邦は傘下のMetersbonweのメインブランドを単一のカジュアルスタイルから5つのスタイルに鋭く変更し、新しいイメージと製品で次世代の若い消費者のニーズを満たしている。米邦によると、リーン化された小売管理はすぐに効果をもたらしたという。すでに掘削を行っている店舗では、利用スペースが30%?50%向上し、今年は関連店舗に20%?30%の業績成長をもたらす見通しだ。米邦は今後、関連措置を全面的に広げ、ルートの配置を調整し続け、一二線都市だけでなく、三四五線都市で、各種ショッピングセンターなどの新興小売ルートへの移転を徐々に推進する。

業界関係者によると、米邦の上述の変化は、外部の力による受動的な圧迫であると同時に、內部で変化を求める能動的な転換でもある。大きな環境から言えば、ZARA、H&Mなどのファストファッションブランドは絶えず中國市場を蠶食し、美邦などのブランドの昔の輝きはすでに歴史となり、次第に消費者と市場のエッジ化され、內部から言えば、美邦の圧力は日増しに増加し、不格好な報告書、一二線都市は連続的に閉店し、若い消費者の審美的需要は転換した。

　　では、米國の転換は、外部の期待にどれだけ殘るのだろうか。

業界関係者の分析によると、オンラインショッピングが急速に発展している今日、オフライン市場に焦點を當て、実體小売に回帰することは米邦の迫力ある戦略的意思決定である。米邦がデジタル化されたリーンチャネル管理をしっかりと行い、優れたブランドと製品の組み合わせを提供することができれば、依然として國內住民の消費アップグレードに先手を打ち、その標的となる國際ブランドに挑戦する機會がある。

周成建氏は、「小売の老兵として、私は自分の教訓と経験をもって、米邦と民族服裝ブランドのためにインターネット時代の実體小売の新しい道を歩みたい。成功には程遠いかもしれないが、本質をつかみ、初心を堅持すれば、未來がないことを恐れないと思う」と述べた。

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