晉江のブランド361°根気よく試合をするスポーツ市場は15年計畫を制定しました。

2017年7月末、位置

晉江五里工業園區の361°研創センターは初めての訪問客を迎えました。

これはブランドがスポーツ製品の研究開発に使う大本営で、2015年から建設準備を開始し、2017年5月に正式に完成しました。

一階の壁面に非常に目立つ「2031」は361°とは無関係に見える年を表しています。

運動科學研究センターの魏書濤主任はインタビューに対し、「2016年に設立された目標であり、3つの5年間計畫を経て、361°は2031年にブランドの主幹機能の研究開発目標を実現したい」と説明しました。

主幹機能とは、ブランドを代表して業界に記憶されている製品技術である彼らのビジョンの中で、この成果はナイキにクッションのように、アディダスにあるということです。

明らかに本土です

粗放な発展パターンを抜け出して、科學技術のラベルを貼ることを望んで、國內のブランドの市場シェアの順位の第3の361°は同様に例外ではなくて、これもまさに研創センターの設立の使命です。

センタービルを開発する。

畫像ソース：361°

投資規模は「巨額」

361°研創センターは初めて外に向かって扉を開けました。主な責任者である魏書濤はこの日の主役です。これは彼の過去2年間の最も重要な仕事の成果かもしれません。

この方は上海體育學院で大きな學位を獲得したスポーツ科學研究員で、以前は他の地元ブランドのジョーダンスポーツに勤めていました。今は361°スポーツ科學研究センターの主任です。彼は機能性スポーツ製品の研究開発の分野でベテランの経験を持っています。

グループ內では、敬意を持って魏博士と呼ばれています。

その紹介によると、運動裝備者は工學研究センター、機能性運動裝備研究開発センター、靴技術センター、服技術センター、物理化學検査センターを含め、新たな研究開発センターには全部で5つの機能部門があります。

その中で、運動裝備者は仕事効果學研究センターによって三つのテストエリアがあります。総合テストエリア、滑走路テストエリアと草上スポーツテストエリアはそれぞれ國際バスケットボール連盟、羽連と陸上競技協會が認証した高規格のハードウェアを備えています。

研究開発センターが備えている各種の設備はイギリス、スイス、日本、アメリカ、ドイツなどの國際専門機関から仕入れて、各種の運動データを収集し分析します。

科學研究者の方面、センターは現在専門の実験の試験員460數名を配備します。

規模、機能配置、機能分布または研究開発テスト設備に関係なく、一連のハードウェアは國際的なリードレベルに達しているという。

注目すべきなのは、2012年に361°グループの研究費は売上高の2.1%、2013年と2014年は2.4%に上昇し、2015年は3.1%で、2016年から3.7%までは人民元の約1.86億元に達した。

研究力は年々強化され、研究開発センターが完成するまでに、361°ブランド事業管理センターの社長である王雷氏はこれに対し、グループは研究開発を重視する態度を示した。

畫像ソース：視覚中國

本土の中の上流に位置していますが、國際ブランドとの差があります。

研究の投入はわりに大きいですが、國內ブランドの市場占有率の老三として、361°は最初に研究開発センターを設立した本土スポーツブランドではありません。

2005年に、3000萬元を投じて中國初のスポーツ科學実験室を創建し、獨立した運動生物力學、運動醫學、運動生理學及び運動醫學研究機構を持つ國內スポーツブランドとなりました。

2016年の財務報告によると、同社の研究開発コストは売上高の5.1%を占め、國內業界の第一となっている。

2008年、李寧は同様に北京基地に運動科學研究センターを設立しました。魏博士が建設準備に參加したジョーダン體育研究開発センターは2011年に設立されました。

科學研究のイノベーションに注目しているのは、魏博士によると、今はもうそうではないという。

市場の発展モデルを推進する。

2008年前の10年間は、國內レジャー市場の黃金成長期とされていました。市場需要が強いため、スポーツブランド企業は粗放モードでも生き殘れます。

しかし、今は主流消費層の運動レベルと製品要求が絶えずに高まるにつれて、スポーツブランドは製品の開発と革新を増やすだけで、國際ブランドと競爭し、市場の需要を満足させることができる。

同時に、魏博士は、361°研創センターとして、他のブランドよりも先進的なハードウェア施設があると強調した。

また、運動裝備者は、工作効學研究センター、機能性運動裝備研究開発センターが國內の同業者の中で最も代表的であるため、「他のブランドはないか、それともまだ成型していないか」ということです。

ハードウエアの施設は進んでいますが、國際ブランドに比べて、現地企業の研究開発投入にはまだ大きな差があります。

2016年度、ナイキは32億ドルを製品開発と革新に用い、研究開発投入は売上高の10.46%を占める。

2017年度において、研究開発費用は33億ドルに上り、割合は約9.6%であった。

現在、國內の主要ブランドの研究開発投入比は3%から5%を占めています。

國際市場に目を向けると、製品の革新競爭力を備えたブランドはいずれも5%から10%に位置しています。

研究開発費の投入が低すぎて、スポーツ用品の産業のグレードアップを制約したに違いない。

361°公共事務センターの韓_総監は新華社通信に対し、「國內のスポーツメーカーは細分化分野における裝備の専門性と名譽度において、特に國際主流項目において大きな差があり、國際ブランドは依然として主要な市場シェアを占めており、その原因は製品の研究開発能力にある」と述べました。

このような投入の違いに対して、魏博士は「國內ブランドと大手企業は異なる発展段階にある」と述べ、「ナイキは小さい時、多くの研究開発資源を投入していませんでした。ブランドの発展に従って、だんだん研究開発の投入を増やして、ブランドの発展が大きくなるほど、このような研究開発に対する需要が強くなります?！?/p>

研究開発に力を入れる以外に、もう一つの重要な差は國産ブランドが単一の種類に力を入れることです。國際ブランドは各種類の多點が開花し、生活様式と運動理念の面でも革新研究を行います。

魏博士は、この不足している存在を認めており、「會社の総合的な運営能力を試している。消費者の行動力に対する研究は私たちより徹底しているかもしれない。ブランドの影響力が大きいので、市場の消費者の行動をコントロールし、導いてくれる」と述べました。

彼は361°が巨頭の歩みを追っています。研究センターには消費者の行動を専門に研究する部門が設けられています。

研創センターの內部には「2031」と書かれています。

畫像ソース：361°

2031年に自分の「Boost」製品の開発が難しくなりました。

いずれにしても、361°研創中心の落成の意義は無視できない。

これは、機能的な運動裝備の創意の発生、技術の実現、実験テストから製品の転化まで、一連の全プロセス作業環境が実現することを意味しています。

魏博士によると、普通の製品の流れは三、四ヶ月で、機能性製品の研究開発周期は一、二年と短く、數年前に高研究開発力を投入したSensationシリーズのサイクルは約二年である。

しかし、四ヶ月であろうと、二年間の研究開発成果であろうと、研究センターの最終目標ではないです。361度の期待、三五年間の計畫の後、2031年に、グループは主幹機能の研究開発を完成することができます。

彼らのビジョンの中で、これは361°を表す機能技術で、エアクッションのようにナイキで、アディダスのボostです。

公式資料によると、このブランドの主幹機能の研究開発は主に6つのプロジェクトがあり、比較的成熟しているのは弾力球と知能靴服システムである。

ワイ博士によると、弾力球の技術開発のインスピレーションはアディダスのボストンに由來しています。これはドイツのブランドが2007年から開発した靴の底の科學技術で、數千人のマイクロエネルギーカプセルは強靭な弾き返し効果を持っています。

361°の弾性球科學技術は、中底に特殊な形の中空球構造を設けることにより、密閉した気體倉庫を形成し、クッション機能と材料機能を一體化させ、緩衝ダンパと軽量化効果を得ることができる。

また、ブランド開発のポイントとして、競技スポーツから大衆フィットネスへの移行の産物として、スマートシューズウェアも言及されています。

魏博士によると、運動量と運動強度はフィットネスの2つの重要な指標であり、この機能は消費者のためにデータを検査し、適切なフィットネスの処方箋を提供することにあり、スマートシューズの服裝を通じて直接ユーザーのAPPアプリケーションに転送される。

現在の市場の反応から見て、弾力球と知能靴服システムに関わらず、まだブランドの主幹機能に対するビジョンを達成できていないようです。魏博士の口の中で、理想的な機能は科學原理を基礎にして、強い生命力を備えています。

開発コストが投入された後、製品レベルで相応の輸出ができるかどうかは、常に多くのスポーツブランドが直面している難點である。

現在、361°の先進的な科學研究設備はデータと研究過程の正確性を保証できますが、魏博士の話によると、消費者行動の需要と市場動向性の研究は國際ブランドの特長であり、本土ブランドは市場のコントロール力においてまだ少なからず不利な點があります。

このほか、単一製品の創研コストが大きすぎると赤字リスクがあります。ブランドは國內大衆市場の消費レベルを考慮して、消費グループが受け入れられる価格範囲を押し出す必要があります。

実際には、アディダスのBoostは2007年の研究開発から2013年の初ショーまで七年間を経験しました。ナイキの當面の主役靴はAir VapporMaxと同じように七年間をかけてクッションの革新を完成しました。

このように見ると、361°は自分に15年間の期限を與えました。この野心的な晉江ブランドはまだ必要な忍耐力を持っています。

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