栄盛グループ：伝説の歳月から力の時代まで困難です。

PTAライン

2016年、

売上高は同8%増、利益総額は同295%増、上納稅は同85%増となった。

2017年第1四半期は上流産業の持続的な釈放とポリエステル化繊産業の革新駆動のおかげで、栄盛グループの経営狀況は全體的に安定した中で上昇態勢が続いており、生産が安定し、収益の増加が良好である。

時間はさかのぼって、8臺からシャトルが始まりましたが、今年の営業収入は800億元を超えています。投資産業は石化、

不動産、貿易、金融など多くの分野で多様な経営パターンを形成している「栄盛系」の版図もますます完備されています。

風雨兼行「三歩歩行」が伝奇神話を作った。

1989年、中國の布業市場に興味を持ちました。

當時の國內の布業市場は激しい勢いで価格戦に一觸即発しましたが、李水栄さんは布業危機に対して獨特の見解を持っています。

にわか雨の前の商売にもチャンスがある。

紹興と蕭山は道を隔てています。紹興人ができる商売は蕭山人がどうしてできないですか？」

布業市場の一年間の展望と分析後、1989年、李水栄は意外な決定をしました。

この決定を出した當初は、李水栄さんは遠くまで考えていませんでしたが、布業は木材業よりもお金を稼ぐ機會があると思いました。

8枚のソブマシンからスタートして、資金は木材屋を売卻して、すべての家庭が集まって20萬元になりました。工場は當時の町の6つの遊休住宅を借りて、地元の20人以上の労働者を雇用しました。これまで列車に會えなくて、まともな道路の干潟の上で彼の創業を始めた人は一人もいません。

李水栄の振る舞いは當時多くの人に「衝動的」と呼ばれていました。家財や苦心して経営していた木材を全部売って、危険が大きく、競爭が激しく、風雲変化の激しい市場に飛び込みました。誰も理解しがたいです。

李水栄はこれから彼の創業生活を始めました。

そして次第に彼の紡織業における非凡な才能を示してきました。彼は「市場で製品を注文する」という経営戦略を確立しました。工場がやればするほど大きくなり、創業初期の成功を収めました。95年末までに、企業規模は8臺の織機から100臺の織機に増加しました。

しかし、成功はいつもでこぼこと伴っています。

1996年に入ると、紡績化學繊維業界は谷間に入り、大中型企業は次々と倒産したり転産したりしました。

足場を固めたばかりの栄盛會社に厳しい試練を與えました?！搁Lい糸」を「糸を弾く」というアトラクションで蕭山化繊業の「頭よだれ」を飲んだ後、栄盛の発展は引き続き加弾した上で大々的に突破しましたか？もう弾を加えて設備を予約した栄盛化繊公司は當時、會社の発展にとって歴史的、実質的に下流の産業に伸びたか？

下へ泳いでいくと、會社の発展は労働集約型の方向に向かって発展することを意味しています。殘念なことに、市場競爭が激しく、製品は人に模倣されやすく、下流の企業が多すぎます。

上流に行くと、投資が大きく、リスクが高く、技術要求が高いのは最大の難題です。しかし、上流に行くと、同業者の競爭が少なく、製品の付加価値が高く、高投資は高収益をもたらします。

當時、中國の化繊業は谷間に入りました。多くの企業は他の企業に転業して発展を図っていました。この肝心な時期に、栄える「異?！工隙啶卫浃浃费匀~を浴びせられました。

もちろん、李水栄さんはこの「単」でこの「板」を撮りました。勝手に大きなことを言っているのではなく、彼の決定には大きな偏りがないと信じています。

布業に直面して、価格競爭の塊となっており、非常に狹い潤いのスペースです。

李水栄は國內外の市場を考察して、日本、オーストラリア、ニュージーランドなどの國まで大量の市場調査をしました。星の羅針盤にある織布工場で互いに殺し合っていることが分かりました。

化繊原料プロジェクトの投資コストは怖いですが、ややもすれば千萬円以上かかります。

化學繊維業界で大きくしたいなら、産業チェーンを上流に伸ばさなければなりません。

ですから、相変わらずポリエステルとワイヤーを弾くプロジェクトを決めました。人々は李水栄のためにひそかに手を握っています。

1998年、紡績業の市況は暖かくなり、ポリエステルと絹糸の需要量が大幅に増加しました。この年は大豊作となりました。會社の生産額は1億元以上に急増し、蕭山紡織業の一席を占めました。

李水栄を心配する人々は、やっとほっとしました。

2001年の生産額は10億元から2006年の生産額は100億元を超えました。

わずか6年の間に、この急速な発展の數字の背後には政策決定者の李水栄の度胸と迫力がなければ、それは計り知れないものです。

李水栄の商売はもう韓國、日本、アメリカ、ヨーロッパ以外の國々になりました。

PTA、ポリエステル、紡糸、加弾一體生産、栄える産業チェーンと工蕓フローの技術改善措置はすべて一流と言えます。

2002年、蕭山工業の「千億円を突け」の春風に乗って、李水栄はチャンスをつかんで、3億トン以上の18萬トン級のポリエステル直接紡績プロジェクトを投資して建設して生産を始めました。

村田からは33 Hの加弾機を複數導入。

李水栄は止まっていません。

ブランドからブランドへの道を決める。

その後、栄盛はまた寧波に浙江逸盛石化有限公司を設立し、省內初のPTA生産プロジェクトを建設し、2005年3月に生産を開始しました。

精製助力「離陸」の上流から下流までの配置

ある人は心配しています。一旦舟山のグリーン石化生産が開始されれば、中國の石油製品市場、特に華東市場は生産能力がより過剰な局面に直面するかもしれませんが、栄盛ホールディングスは、精製裝備は完成品の油を生産するだけでなく、主に他の化學工業原料を産出します。

PTAは重要な大宗の有機原料の一つで、化學繊維、軽工業、電子、建築などの各方面に広く使われています。その中で紡績などに使われるポリエステルは化學繊維の78%を占めています。一方、ポリエステルの使用量はPTA総量の75%を占めています。

▲芳香族炭化水素

私たちが著ている服は、ミネラルウォーターのボトルはPTAから源を発しています。PTAの原料はPXです。元は石油です。

上流の精製能力がないので、原料は人に作られた狀況が際立っています。

舟山は東海と長江に輸出された島に位置しています。位置が便利で、離島石化基地が建設されているので、石化の安全性もとても便利です。

このプロジェクトは浙江省政府によって「浙江第一號」プロジェクトと呼ばれ、省の主な指導者はプロジェクト計畫の組長を務めています。舟山當地政府はこのように重視しています。もっと大きな野心から、石化基地を含む舟山を一流の貿易港區に建設します。

現在、栄盛は原料の仕入れにおいて豊富な経験を積んでおり、世界の石油會社、貿易商、生産商と幅広く連絡を取り、その中の核心會社と深い協力と緊密な業務往來を展開しています。

また、栄盛はアジア石油製品取引センターシンガポールに貿易會社栄盛石化（シンガポール）プライベート有限公司を開設しました。栄盛は海外での仕入れ、販売、貿易センターとして、國際市場協力に參加し、金融管理とサプライチェーン管理を強化する重要なプラットフォームです。

このプラットフォームによって、栄盛はその実體の生産、世界貿易と金融管理の需要を統一的に計畫し、世界の大規模な多國籍機構、貿易商及び第三者機関と幅広く協力し、安定とウィンウィンの協力関係を構築します。

2016年末までに、栄盛は世界20カ國?地域の60社余りの主流會社とビジネス関係や貿易関係を確立しました。

困難な時は難しくないです。

栄盛グループによると、2017年の業界全體の趨勢は安定中に上昇しているが、暖かさ回復幅はあまり大きくないかもしれない。

このような成り行きの下で、企業はまず內功をよく訓練して、引き続きコスト、品質のコントロールを強化して、その次に革新の力度を増大するべきで、製品の市場に対する適応能力を強めます。

企業の多元化の発展は分野の多元化と領域內の多元化に分けられています。多様化の発展は具體的に企業自身の狀況によって決められています。各企業が適しているわけではないかもしれませんが、分野內の多元化は多くの企業が考えるべき傾向です。

栄盛にとって、多元化は主に核心の競爭優位を持つ石化-化繊産業の多元発展に現れています。

栄盛の多元経営は常に自分の核心業務を堅持することを基礎として、この基礎の上で関連業務を発展させ、より強い市場競爭優位を形成する。

複雑で変化に富む市場に直面して、栄盛は科學研究の転化を解決する方面のやり方は主に市場と研究開発機構の橋梁のきずなの作用をしっかりと行うので、十分に市場の情報を理解して、収集する基礎の上で、研究開発機構あるいは自身の研究開発チームと情報の共有を実現して、革新の需要を識別して、1歩進んで研究開発と転化の効率を加速します。

現在のマクロ経済環境、特に國際的な政治経済構造にはまだ不確実性が存在しており、市場が現在どの段階にあるかと將來の発展の変化を判斷するのは難しい。

しかし、栄盛はずっと信じています。紡績業界はずっと國民経済の基礎産業の一つであり、その全體的な発展空間は存在しています。そして、自身の発展レベルの向上、応用分野の開拓と國家経済の発展に伴って、この空間はますます大きくなります。

今後は業界のシャッフルが常態になるはずです。將來競爭力のある企業は必ず自分の核心的な優位を持つ企業です。

▲自動化検査

今まで、栄盛は発展路線が企業自身の條件によって確定されることを十分承知しています。技術、人材、資金及び各種社會資源の蓄積などが含まれています。

すべての企業がいずれかのモデルに向かって発展していくとは限らないが、逆に個性化、差別化は今後の企業発展の一般的なパターンかもしれない。

今後3～5年の間に、栄盛は主に縦橫両方向の戦略配置を行い、上流では精錬一體化プロジェクトを重點的に構築し、下流では差別化化繊維新プロジェクトを重點的に実施する。

ポリエステルの領域については、栄盛の研究開発は主に機能性と快適性の両方の方向に展開されます。例えば、異形繊維、高燃點負イオン繊維、PTT/PET混成エステル繊維など。

同時に知能化の新しい工場の製造を通じて、科學研究の転化をさらに加速し、製品の等級と発展規格をさらに向上させます。

詳細

素晴らしい報道です。世界の服裝ネットに注目してください。