中國本土の服裝はどうやって包囲を突破しますか？

世界服靴ネットによると、2005年の海外経験があります。

の勢いが強(qiáng)く、2008年には

電商ショック後、百貨店や街角の店舗を占拠していた中國本土。

淑女屋、佐丹奴、七匹狼、ピケなどのブランドは中國の消費(fèi)者の視野からフェードアウトしています。

8月1日、コンサルティング會(huì)社の歐晰分析企業(yè)管理コンサルティング（OC&C、以下「歐晰分析コンサルティング」）は、過去數(shù)十年間、中國の服裝市場は二桁の成長を経て、アメリカを超えて世界最大の服裝市場となり、時(shí)価総額は3000億ドル近くに達(dá)したと発表した。

しかし、中國のベスト60のアパレルブランドの中で、本土ブランドのシェアは2011年の64%から2016年の59%まで減少しました。

しかし、同報(bào)告によると、中國の消費(fèi)者の本土ブランドに対する好感度は2年前の22%から46%に上昇した。

新世代の中國本土の服裝ブランドの臺(tái)頭が原因で、中國の消費(fèi)者の本土ブランドに対する好みの度合いが改善されました。

「海外ブランドと比べて、中國ブランドの認(rèn)知度が比較的低いのは、ブランドのマーケティング、ルート、製品のデザインと関係があります。

海外ブランドが中國に入る時(shí)、中國にはすでに多くのショッピングセンターがあります。

しかし、多くの本土ブランドは最初はデパートで開かれています。反応が遅くなります。」

歐晰分析諮問連合席パートナーの王_さんはインタフェースニュースのインタビューを受けた時(shí)に言いました。

1998年に設(shè)立された本土のアパレルブランド、ラシャベルは近年、より良い発展を遂げている本土ブランドの一つです。

単店販売を除くと、2011年のラクベルグループの國內(nèi)店舗數(shù)は2000近く、2014年には7000店以上に拡大した。

2016年末までに、同グループの店舗數(shù)は8907店舗に達(dá)した。

他の本土ブランドと違って、ラシャベルはお店をショッピングセンターに展開し、店舗面積を拡大し、商品の陳列方式を変えました。これはZARA、H&Mなどのファストファッションブランドの開店戦略です。

ラシャベルのオフラインショップです。

拡張速度が速いにもかかわらず、ブランドの影響力の點(diǎn)では、ラシャベルはまだZARAに及ばない。

現(xiàn)在、ZARAの公式ミニブログは7萬人のファンがいますが、ラシャベルのファンは3萬人以上です。

王_の観察によると、ZARAのWeChatは10萬を超えることがありますが、ラザベルのWeChatは6千ぐらい読むことができます。

「地元ブランドはどうやって消費(fèi)者の心の中のイメージを変えますか？一つはラインを通して店を降りること、もう一つはソーシャルメディアです。

いい変化があれば、消費(fèi)者は來たいです。

王_説

彼女から見ると、もう一つは2004年に設(shè)立され、デザインスタイルは「獨(dú)立、モダン、ミックス」を強(qiáng)調(diào)する本土ブランドMO&COはブランドイメージの構(gòu)築においてよくできている。

「MO&COは最初はソーシャルメディアから人気があり、ネットレッド、ファッションブロガーが商品を持ち込んでいます。

デジタル化時(shí)代には情報(bào)が伝わりやすく、獨(dú)特なスタイルのブランドが人気を集めています。

もちろんブランドの品質(zhì)もいいです。1千円はMO&COで品質(zhì)のいいワンピースを買うことができます。多くの人にとって価格性能比も高いです。

蕓能人范冰冰の街で撮影した、墨緑の上著はMO&COから作られました。

似たようなブランドは中國風(fēng)のデザインを堅(jiān)持する江南の布衣もあります。

現(xiàn)在、中國には750店舗があり、微信プラットフォームのファン數(shù)は2年連続で國內(nèi)の女性服ランキングで1位となっている。

2016年に、江南の布衣の活発な會(huì)員數(shù)（活発な會(huì)員は最近360日間で、いずれも180日以內(nèi)に最低二回の會(huì)員を買う）は23萬人を超え、総額は人民元5000元を超える會(huì)員は11.3萬人に達(dá)し、その消費(fèi)小売額は人民元13.3億元に達(dá)した。

江南布衣ブランド部の鄭敏傑監(jiān)督は、「自分の差異性を主張するのは江南布衣のコミュニティマーケティングの道であり、內(nèi)容の品質(zhì)と転化は比例しないかもしれないが、內(nèi)容の獨(dú)立性から言えば、多すぎる“迎合”消費(fèi)者の興味は態(tài)度を失うことになる」と述べました。

実際、MO&CO、江南の布衣などのブランドの臺(tái)頭の背後には中國の消費(fèi)者の個(gè)性化が求められている。

十?dāng)?shù)年前、アパレルブランドの多くは商品を店內(nèi)に置いて、消費(fèi)者の選択に供するだけであったが、今、消費(fèi)市場の激しい競爭、消費(fèi)意識(shí)の目覚めは消費(fèi)者に受動(dòng)的ではない。

彼らは自分のニーズに合ったブランド店を積極的に利用したいです。

王_は「ブランドにとって、消費(fèi)者のすべてをカバーしようとしてはいけない。

ブランドは自分の風(fēng)格と特色があるべきで、自分の消費(fèi)群體を探して、彼らの需要、ショッピング習(xí)慣を理解して、店を彼らのいつも行くところに営業(yè)します。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。