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    安踏は前もって千億の目標を達成することができますか?

    2017/8/16 11:42:00 50

    ブランド、アディダス

    世界服靴ネットによると、

    安らかに踏みつける

    グループは8月15日に発表した2017年上半期の年報で、上半期の売上高は同19.2%から人民元73.2億元まで増加した。

    會社の粗利率は初めて50%を突破して、2.7%から50.6%まで上昇しました。

    このデータはアディダスを超えています。この間、アディダスの第二四半期の新聞によると、その粗利益率は50.1%です。

    上半期に73億安踏を販売しました。1000億の目標を前倒ししたいです。

    主なブランドそのものが原材料、サプライチェーンの管理効率を高める以外に、安踏は毛利をFILAに上げました。

    2015年に「シングルフォーカス、マルチフォーカス」を発表しました。

    ブランド

    「チャネル全體」戦略は、ブランドマトリックスピラミッドを通じて異なる位置付けの人々を満足させようとしている。

    アン踏の現在のブランドマトリックスは、大衆のアン踏、スポーツファッションのFILA、ハイエンドスキーのディサント?DESCENTE、アウトドアのKlonを含む。

    このマルチブランド戦略は単一の大衆製品のイメージを徐々に脫するだけでなく、會社の売上高と粗利率を大幅に増加させている。

    第二四半期に、非安踏ブランドの小売金額の増加速度は50-60%で、安踏ブランドの増加速度の20%-30%をはるかに超えています。基數の違いがありますが、非安踏ブランドの貢獻は明らかに高くなりました。

    2016年末の數字によると、安踏系以外のブランドは収入25%を占め、今年上半期にはFILAのグループ売上高の30%近くを占めています。

    ほとんどが直営店のFILAなどのサブブランドで、通常より効率が高いです。

    FILAは2016年にアンステップ衣料品類の粗利率を3.2%から51.0%に引き上げ、今年上半期にはFILAがアン踏衣料品類の粗利率を3.5%から53.5%に引き上げた。

    昨年買収した「DESCENTE」は2年以內に営業のバランスが取れる見込みです。

    収入の70%を占める安踏ブランドは依然として集団の売上高の最大の源であり、主ブランドの安踏も絶えずグレードアップしている。

    その成長は新品とバスケットボールを中心とした製品ラインから來ています。

    販売ルートにおいては、伝統的な店舗販売ルートのほかに、安踏ブランドはショッピングセンターや百貨店などの店舗の比率を高め、同時に電気商の割合も次第に高くなります。

    會社は2020年に電気事業者の割合が20%に達すると予想しています。

    現在までに、安踏は9931の店舗を持っています。これは國內のスポーツブランドの中で一番多い數字です。今年の末までに、この數字は10000軒を超えます。

    2020年までに、店舗數は11000を超える。

    この數字はアディダスに近いです。

    アディダス

    の2020計畫は12000店舗に達することです。

    この見事な成績表について、安踏スポーツ取締役會長兼最高経営責任者の丁世忠氏は「スポーツ商品の市場空間に基づいて、安踏グループのマルチブランド戦略の実現には、2025年の目標を前倒しして実現する機會がある」と大きな野心を示した。

    公開されたグループ計畫によると、2020年までに、アン踏計畫はグループ販売の年間複合成長率が15%を超え、FILA販売の流水年間複合成長率が30%を超えた。

    販売數量については、靴類の販売目標は1億足で、服裝類の販売目標は1.3億件を超えています。

    アン踏2016年の靴類は5000萬足を突破しました。

    現在の業績から見ると、安踏さんは國內の仲間をどんどん振っています。

    李寧の上半期の営業収入は39.96億元で、李寧の業績復帰によって徐々に良くなりましたが、昔の弟に追いつくには時間がかかります。

    361と特歩はまだ半年間の新聞を発表していませんが、2016年の年報から見ると、361°の年間収入は50.23億元で、特歩は53.96億元で、ピッカーはすでに市場を退きました。361°と特歩の年間収入はいずれも安踏の半年の収入に及ばないかもしれません。

    しかし、國際ブランドと比べて、ナイキとアディダスはそれぞれ國內市場シェアの第1位と第2位を占めています。アディダス第2四半期の大中華圏の収入は8.65億ユーロ(67億人民元)に達しました。

    相手が強いからといって、計畫は不可能ではないと思う。

    中國のスポーツ用品産業は2025年に7兆元の規模に達する見込みで、丁世忠から見れば、スポーツ商品の市場空間がとても大きいです。會社の目標は多ブランド戦略によってさらに実現できると思います。

    これはアン踏がもう次の買収の準備ができたという意味です。

    今年初めに、安踏さんは38億香港元を將來の買収に使うと発表しました。國際スポーツブランドを対象にしています。

    上半期の報告によると、自由現金流入は151.1%増の18.2億元で、純現金は人民元100.3億元である。

    良い評判を持っていますが、収益がよくないPUMAは最近、噂の中で一番いい買収の対象になりました。

    PUMAの買収については、丁世忠氏は「情報が公開されていないが、買収問題では、「驚きの機會がある」と述べた。

    もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。

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