「ファストファッション」の軽贅沢ブランドは成熟商圏に焦點を當てている

世界アパレル靴帽子網によると、複數のルートを通じて商圏の変革を訪問すると、「ファストファッション」軽い贅沢ブランドの會社の店舗立地は成熟商圏に焦點を當てていることが多い。例えば：北京の西単、三里屯など。潛在商圏で発展する予定だった國際的なファストファッションカテゴリーは、2016年の財報データではいずれも増加傾向を示していない。すでに商圏地域に進出しているファストファッションブランドは、2年から3年の賃貸料免除期間を簡単に得ることができるが、商圏後期の発展方向が予想に合わないため、最終的には変革を受けなければならないリスクに直面している。例えば：北京の前店舗のZaraは、軽贅沢ファッションのリードの下で4年間の賃貸料免除條件を獲得したが、4年後に商圏スタイルが全體的に民俗に転向したため、賃貸料免除期限が切れた後に閉店する可能性が高い。

　　贅沢な「デザイナーズモデル」がファッション感度をリード

ヨーロッパは主にファッション感度の最大の小ロット生産を擔當しているStudioモデルの場所。「Studioモデル」とはデザイナーモデルを意味し、「ファストファッション」をリードするための軽贅沢ブランドの第一選択の経営モデルでもある。ラグジュアリーファッションとしてせっけい師団は1日に100種類以上を設計し、生産量レベルは70から80種類で、それぞれの単店に5、6點を置く。例えば、世界に3000以上の店舗があるZaraは、単量1から2萬件の量級、小ロット、多ロットの経営特徴を、ファストファッション圏內のStudioモデルと呼ぶことができるが、中國などの他の地域は主に大量の基本金の生産を擔當する集散地である。また、ZARA HOMEは主にスペインで生産されており、Zaraを除くOysho、Bershka、Pul-landBear、Stradivarius（STR）、Oyshoなどの他の軽贅沢ブランドは、主にアジア地域で生産されている。江蘇國泰はInditexブランドから多くの注文を受けた。現在、アジア地域はコミュニケーション、実行、効率、プロセスなどの細部において歐州工場の成熟度とは大きな差がある。

　　スモールブランドの國際化サプライチェーンはグローバルに配置すべき

現在、主流ブランドは依然として蓄積の深いヨーロッパ製を中心にしており、中國を含むアジア地域の割合も年々上昇しているが、中國などの地域のサプライヤーチェーンは育成過程にある。Inditex傘下のブランドには、Zaraを例に歐州ブランド価値研究ブランドの1つとして、8大アパレルブランドが含まれている。そのサプライチェーン管理の78%はヨーロッパにあり、22%はアジアにあり、そのうち中國は全體の10%を占めている。ヨーロッパ地區の中で、スペイン地區の大部分の工場は會社の自己所有または買収のために獲得され、高度な柔軟性を持っており、殘りの周辺地區の工場、例えば：モロッコ、トルコ、ポルトガルなどはInditexと20年以上の協力の蓄積があり、流暢なコミュニケーション、効率的なプロセス、反応の柔軟性はすべて設計作業を順調に完成させることができ、特に、手を買って金を選んでデザイナーと大物の基礎金の上での修正、板を打って、最終的に設計と棚を完成します。すべてのプロセスは2週間以內に要件を完了する必要があります。その中で、スペイン地域ではデザイン確立からサンプル完成まで2日しかかかりません。現在、中國のサプライヤーは規範性規範度が比較的に良いが、全體と外商とのコミュニケーションの効率、実行力、迅速なフィードバック需要などの面では、まだ拡大できる余地が大きい。

　　將來的には國際ブランドがサプライチェーンを中國に移す

ヨーロッパの人件費の上昇とファッショングループの各ブランドの拡大に伴い、製品のグローバルサプライチェーン配置は大勢の傾向にある。Inditex社は將來的にはサプライチェーンを歐州から中國に徐々にシフトさせることも視野に入れており、Zaraを除く他のブランドも中國での生産を試みている。Studioモデルの速いファッションリズムを維持する。例えば、江蘇國泰とInditex社の協力期間は5、6年で、ヨーロッパの工場から見ると蓄積にはまだ差がある。ほとんどの小ブランドの供給とZaraの基本モデルを受けるほか、時折ZaraのStudioシリーズやClassビジネスシリーズのパッケージを作ってみることもあります。倉庫物流の國際化については、過去にInditexの倉庫物流グループは軸心式に発展し、スペインの総倉庫を軸に、世界的な製品の配送と製品回収を行ってきた。現在、中國の現在の4つの倉庫物流エリアは北京、上海、広州、成都にあり、商品はスペインから直接出荷でき、それぞれの倉庫エリアに直接出荷でき、中國のサプライヤーが生産した製品はアジア、北米などの店舗に直接配送され、スペインに行って総配置する必要はありません。スピードが速く、効率が高いことを保証します。Bershkaはもともと少女服を位置づけていたが、価格は30元から200元で、現在は男裝シリーズを新規開発し、全品類に転換している。

　　買手セレクト+デザイナー改金=トレンドファッション

ビッグデータを背景に大量の買い手やデザイナーがファッション度を保証すると同時に、「ファストファッション」ブランドのサプライチェーンを急速に向上させる。Zaraの2萬人の買い手を例に挙げると、彼らは主に採風と選金を擔當している。4、5萬人のデザイナーも部分的に所有しており、一部の協議は主に大物アパレルの設計改造、材料選択、連結サプライチェーンなどを擔當している。Zaraのモデルの大部分はファッションブランドへの感知と改良であり、オリジナルモデルの割合は非常に小さい。オリジナルのデザインブランドと比較すると、Zaraは同じ爆発的なモデルに対してパイロットジャケットのようなより完全な色、スタイルの選択を出すことができ、いくつかの大物は2つを出す可能性がありますが、Zaraは十數種類を出して、その目的は大衆により良いファッション體験を提供するためです。店舗は日常的な販売に基づいて、端末でフィードバックを與え、毎月workshopdayという日があり、役員は店舗で、最も重要なことを議論し、最も売れた金を議論し、報告書を形成し、スペインに提出し、それに基づいて製品の改善を行う。現在、中國とヨーロッパのZara店舗で展示されている服裝は基本的に同じだ。

　　「ファストファッション」は商圏の學びやすいイメージに焦點を當てている

Zaraは最初に不動産開発業者と戦略的な提攜を行い、多くの三、四線都市商圏に進出したが、結果は理想的ではなく、主な原因は會社のターゲット顧客層がファッション認知度の高いグループを必要としているためで、將來的には一、二線都市を専門に展開し、三、四線都市への出店を停止する。それだけでなく、表現の悪い店は徐々に閉鎖されるだろう。これを見ると、「ファストファッション」の軽贅沢ブランドは引き続き商圏に焦點を當て、直営範囲を拡大し、低減點と在庫ストレスのない方法でより多くの直営店を解放する。將來の店舗では、顧客體験を向上させるために、商品の陳列スペースを増やし、陳列効果を重視することが求められます。少量の販売店は在庫除去ルートとして使用されます。三、四線都市で発見されたZaraディーラーがInditexの各ブランドを販売するルートは、正式なライセンスではありません。主に在庫整理用のルート業者として、主に3、4年前の商品を販売している。

近年、國際的に多くのブランドがZaraの「ファストファッション」を學んでいるが、學びにくい理由はファッション認知の蓄積にある。ヨーロッパではファッションの感知が特に進んでおり、ファッションデザインパスも30、40年の歴史がある。加えて、大量の買い手、デザイナー資源、経験を蓄積しており、他のブランドにとってはまだ初期段階にすぎない。スピードと効率の無限の追求の上で彼らはむしろ規則プログラムを犠牲にして、「ファストファッション」のリズムを體現しなければならないが、サプライチェーンプロセスは沈殿と最適化を必要とする。しかし、マクロ経済の下押し傾向に直面して、対外貿易サプライチェーン業務は依然として下流顧客の需要化を萎縮させる可能性がある。

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