アパレル業界は米邦電子商取引の試験水に再び失敗して何を學んだのか。

世界服裝靴帽子網によると、このほど、アメリカ2017年上半期の財務報告書によると、同社の主な事業収入は28.67億元で、前年同期より5.68%下落し、4475萬元の赤字となった。興味深いことに、財報が発表された直後、あるユーザーは、內部運営調整のため、しばらく「江湖さようなら」と言わなければならないと、有範アプリの公式メールを受け取ったと反応した。

このことからも分かるように、アプリが停止していることは、米國の電子商取引試験水が再び失敗した。では、今回の事件はアパレル業界、ひいては小売業全體にどのような啓示を與えたのだろうか。

　　その1：有範APPの失敗の背後には、米國の位置づけと製品のミスがある

2010年末、米邦は水電子商取引事業を試験し、邦買網を発売した。結局、経営は10カ月ほどで6千萬余萬損をし、暗然として退場した。退勢を挽回するために、周成建父子は有範なアプリを開発し、高額の冠名料を使って「奇抜な説」に広告を出した。目的は90後の若者層を引き付けることだ。

編集者から見れば、米邦電子商取引の失敗、ひいては業績損失などの難局は、APPの技術的な不景気、インターネット遺伝子の欠如などと関係があるが、主因ではありません。最も本質的な原因は、実は米邦の位置づけと製品にズレが生じていることだ。

米邦は90後をタイトルにしているが、90後を本當に理解していない。このような人々の多くは職場に就くことで、必死になって車を買って結婚する段階にある。逆に美邦の服を見ると、せっけい古くて、嫣然はまだ學生の雰囲気で、どのように90後を引き付けるのですか？！服裝の低年齢化、どうやって90後を引きつけてアプリをダウンロードして使用することができますか？！

編集長はベテランのガイドと話したことがある。彼女は「服が売れないのはガイドとはあまり関係ないことがある」と話した。あなたが「子供」の服を持ってサラリーマンに押し付けるのはストレスがあります。1度や2度はできますが、3度はありません。

これこそAPPが難しく、主要業務の収益が下落した根本的な原因だ。ここ數年、米邦は電子商取引に注目するあまり、自社製品の設計と位置づけを無視してきた。この戦略は最初から間違っていた。今回の電子商取引の失敗は、米邦にとって実は良いことであり、心を収めて服裝そのものに戻り、輝かしい一日を作り直すことができる。

　2つ目は、米國が服の位置づけとデザインをうまくすれば勢いを取り戻すことができるのではないでしょうか。

明らかに、そうでもない！編集者から見れば、美邦の業務は多すぎて雑で、男性の婦人服、レジャースポーツなどの要素があり、これは間違いなく美邦に多くのラベルをつけたに違いない。消費者の心には限りがあり、ブランドにとっては1つのポイントしかつかめないことが多い。アメリカを思い出すと、たくさんの記號であり、このブランドは失敗した。

加えて、今の時代は餅を作ってお金を稼ぐ時代ではありません。百麗の今の狀況は危険な信號です。ブランドは誰でも使うことができて、それは不可能で、それも決して長続きしません。美邦は本當に自分に合った「細分化」のポイントを見つけることを提案し、他の足を引っ張る業務はすべて切り捨てる！優勢兵力を集中して細分化分野に進出する。

実際、國內の企業はここ數年、ますます細分化しており、例えば海瀾の家は30歳前後の男性を位置づけ、良い成績を収めている（最近発表された2017年半年間の業績報告によると、會社の上半期の営業収入は92.53億元、純利益は18.75億元）、商業不動産とブランド商たちのために効率的で信頼できる商業不動産サービス企業を構築する--天地を敷くことは、十分に焦點を當てているため、國內最大の商業空間共有企業となった。

全體を見渡すと、美邦の電子商取引が再び失敗するのはそれ自體にとって良いことであり、真剣に製品を作るべき時であり、美邦が本當に自分の位置を探して、再び輝く日に勝つことを望んでいる。

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