奧康靴業はもう「新舊運動エネルギー」の転換を実現しましたか？

世界服裝靴ネットによると、全國工商連盟がこのほど発表した「中國民営企業500強」ランキングから、民間企業も「新舊運動エネルギー」の転換過程にあることが分かります。

多くの伝統的な業界も絶えずに自身を改善して突破しようとしています。

國際を例にとると、典型的な代表です。

製造業は國民経済の主體であり、立國の本であり、強國の基である。

中國の製造は世界で1席を占めていますが、リードレベルに比べて「大きくて弱い」と評価されています。このため、2015年に発表された「中國製造2025」は、全面的に中國を昇格させました。

品質とレベルの重要な戦略配置を発展させ、10年間の努力を通じて、中國を製造強國の仲間入りさせる計畫です。

この年こそ、奧康はイタリア、ドイツからスマートスキャナー、一回の成型切斷機、自動化靴型機など多くの知能設備を導入して、伝統的な手作業技術を知能設備を通じてコンピューター制御の電子プログラムに変えて、情報化の知能生産で手作業に取って代わります。

2015年10月には、オーコンはさらに「製品4.0」のアップグレード戦略をスタートさせ、すなわち製品第4世代アップグレード計畫は、インテリジェント化された情報統合、インテリジェント分析、スマートイノベーション、インテリジェント研究開発、インテリジェント製造を通じて、製品のモデルチェンジアップを継続的に実現することを目的としており、このプロジェクトはオーコンの「第1號プロジェクト」と定められています。

2016年、奧康國際董事長の王振滔作『2016奧康國際活動計畫報告』は、初めて「一三五をうまくやって、二倍の倍増を実現する」戦略計畫を提出し、発表しました。新戦略の実施を通じて、奧康を「優れた靴産業生態システム」として建設し、中國靴業の模範となります。

2017年4月まで、オーコンによって作られた「中國靴業界初の知能運営センター」が登場し、入庫、補助品、選別、分譲から出庫までを実現し、全流れの知能化を実現し、倉庫規模、日の出量、自動化レベルなどの全體的な科學技術能力と知能化レベルにおいて、いずれもアジア物流業界の記録と一致している。

オーストリア康正は一歩著実に知能技術を生産、物流などの過程に応用し、伝統的な製造業と最先端の技術を統合させ、徐々に「新舊運動エネルギー」の転換を実現しています。

奧康では、技術が進歩しつつあるだけでなく、考え方も時代とともに変わってきています。

王振滔氏は固守していると表明した。

企業はインターネットを使って企業の遺伝子を作り直すべきです。

2003年に足型測定裝置の開発を開始しました。2007年には奧康は第一世代足型計測器を発売しました。2013年には、奧康は新たな端末體験店、靴なし體験館を発売しました。

「インターネット＋」時代より優れた技術サポートで、ハイエンドカスタマイズが可能になりました。中國の靴業界のリーダーとして、奧康さんは技術を落としました。

2017年初めには國際先端技術サポートを求め、國際パートナーと共同で開発した足型測定器も「C 2 M」で正式に登場しました。

足型測定器でお客様の足の三次元データを収集し、接続したコンピュータの迅速精確な分析を行います。

そして、クラウド計算とビッグデータ分析を経て、生成したデータを工場に送ってカスタマイズ生産を行う。

最後に、快速物流を通して、第一時間に注文した商品をお客さんの手に送ります。

「C 2 M」は「顧客対工場」という新しい電子商取引のネットビジネスモデルであり、その最終目標はインターネットを通じて異なる生産ラインを接続し、膨大なコンピュータシステムを使って隨時データ交換を行い、顧客の注文に応じて、サプライヤーと生産工程を設定し、最終的には個性的な製品の工業化オーダーメイドモードを生産することである。

まさに技術に対する抱擁と思考の転換であり、奧康の創立20年余りの靴業「長兄様」が新たな姿で今年の「中國民営企業500強」ランキングに登場し、1つのリーダーとしての姿勢を示し、中國の民間経済の発展に新たな血液、新しい発想、新しい運動エネルギーを提供しました。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。