爆発的な赤い無人棚は新しい小売り風の下の黒い馬になっています。

今は無人の棚に無人のコンビニの風を切って、座りました。新規小売り風口製造者の頭把椅子。公開資料によると、今年1月から7月にかけて、無人棚分野で披露された融資項目は25件あり、累計金額は28億元を超えている。新しい小売概念のさらなる発酵と多くの未開墾市場の誘惑に伴い、多くの創業者が無人の棚の領域に殺到します。無人棚充電寶を肩より共有し、自転車の融資速度と限度額を共有することで、新たな小売ブームの下のダークホースとなる。

　　もっと近くてもっと速く、もっと軽いです。無人棚が赤くなる黃金の法則。

新小売コンセプト火災の初期には、クールな顔と支払い技術で人気を集めた無人のコンビニが、その後、その箱の中には運転停止騒ぎやEATB OXによる決算トラブルなどがあり、無人のコンビニを大きな疑問の聲に押し上げた。これらの質疑は例外なく、無人のコンビニの高価な商品や運営コストなどを指している。無人のコンビニと比べて、無人の商品棚は運営と資産の面でもっと軽いです。舗裝場所では、無人の商品棚はすでにアリババ、Baidu、中國移動などの大手會社に深く入り込んでいます。

一つは、無人棚は外のコンビニより消費者に近い距離を持っています。一般的に、無人棚の店頭は30人以上の會社で、これは前の共有バッテリーとよく似ています。最も消費者に近い場所を占めて消費者に消費を促すのです。しかし、共有の充電寶は偽の需要に近く、疑問を受けています。無人棚の快速消費品は高周波の消費需要です。

消費者にもっと近いということは2時を意味します。まず、消費者が手を伸ばして製品を獲得することができます。例えば飲み物と間食など、即時の需要を満たして、考えてみてください。休憩時間にいつでも自分の好きな間食を選んで食べられます。きっと精神と物質の二重満足です。その次に、近距離の配置は一種の消費暗示の効果を生むことができて、特にオフィスエリアで、このような消費は厳粛なシーンの対比の下で更に際立っていることを暗示します。また、新しいことに対する試みの衝動はオフィスホワイトカラーを無人の棚に導くこともある。

第二に、無人棚はセルフサービスがとても強く、運営とメンテナンスコストの節約に対して、本スピードに戻ります。最近多額の融資を受けたショウジョウの便利さや果美ちゃんなどを例にとって、彼らはセルフサービスとセルフサービスの方式を採用しています。伝統的なコンビニに比べて、このような買い物の過程は消費者に自由を與え、時間と空間の制限の難題はこれで解決できます。

その他に、1つの商品を補う員は同時に複數の商品棚を管理してすでに常態で、商品を補う員のした事も比較的に簡単で、システムのデータによって分析して今日必要な商品を攜帯するだけでいいです。例えば、ハミさんは北京に1000_ぐらいの企業を進出しました。密度は5、6キロ以內で150社あります。個人サービスは3_必要です。人件費と商品棚の數から見れば、交差運営の要素を除いて、一人當たり50個ぐらいの無人棚を維持することができます。このような運営パターンと運営コストは従來のコンビニでは不可能です。

この點は、商品価格と本スピードを利用して実証できます。友箱によると、平均商品の価格はセブンイレブンの同じタイプのコンビニより15%低い。これらの価格の譲位は完全に運営コストの低下によって制定されたことは明らかです。今回の速度については、果美創始者が「果美商品棚1つの返卻は通常2ヶ月前後」と紹介しています。本速度の高速化は、主に高流量と低コストによるものである。

その3、無人棚の容量は柔軟で可変で、商品を更新するのは速くて正確で、商品の普及に有利です。大型商が超動すると萬を超えるskyを見ると、無人棚のskyuは普通100以內ですが、場所の大きさと消費需要に応じて、いつでも自分のsky數を増やしたり減らしたりできます。例えば、ハミ、友箱などの組み合わせ型の箱です。

無人棚は會社をイメージしていますので、かなり閉鎖空間にあります。この空間の消費者數は相対的に固定されていて、活動空間が限られています。無人棚のいかなる商品の変化もシーン內のすべての消費者の注意を引き、商品の露出率を最大化することができます。これらは、すばらしい大型商ができないのです。

　　しかし、遺伝子によると、無人棚はまだ新しい小売店との差がある。

無人棚の爆発的な人気は、小売業の変化のきっかけを迎えている。つまり、オフラインの大型スーパー、コンビニチェーン、夫婦のコンビニとオンラインの電気商は、まだ仕事シーンでのステルス小売需要を掘り起こしていない。一方で、新たな小売の動向を代表して、オンラインとオフラインの融合を図り、小売チェーンの効率を向上させる。

無人の棚は無人のコンビニより軽く、自動販売機より地気が強いが、その特徴によって、無人棚はまだ2つの短期間で転覆しにくい痛みがある。まず、買い物の経験が足りないので、大型のスーパーを例にとって、買い物の雰囲気はすばらしい商品と人が集まる場所で異常に買い物に向いています。無人の棚は數少ない商品の中から選び、オンラインで冷たい支払いを実現しています。効率は向上しましたが、買い物の快感も下がりました。

その次に棚の機能が復古して、リアルタイムの分析と運営ができなくて、比較的に受動的です。誰も管理しないでコストを節約して、しかし運営者も同時に消費者の消費行為を調べて分析することができなくて、たとえば消費者が選ぶ時、消費者はどのような商品に対して最も関心を持って、どのような商品に対してためらいますか？それだけでなく、これらの消費行為は、オンラインでの支払いのデータにも見えません。これに対して、無人コンビニは比較的成熟した行動識別システムがあり、消費者の行動を分析し、商品の種類や位置などを変えていくことができる。しかし、無人棚にとっては、技術的な分析手段がなく、買い物権を完全に消費者に任せるのは受動的なやり方に違いない。

しかし、無人棚の特性は現在の狀態がこのようにしかならないことを決定しました。だから、その距離は新しい小売概念を実現するためにまだ道があります。具體的には、無人棚は早く進化を完成したいです。

まず、オンラインラインの下での融合度が高くなく、お互いの導流効果が成形されていません。新小売の概念については、オンラインラインの下で一體となり、さらには相互にリアルタイムに流れていくべきである。しかし、無人棚の現在のラインの下での買い物とオンライン決済は比較的獨立しており、相互誘導の効果は比較的弱い。果美ちゃんなどの無人棚には荷付き機能がありますが、ラインの流量に対する開墾はまだ初期の段階にあります。結局、無人棚が一番関心を持っているのは、できるだけ早く多くの場所を占領して、一番低いコストで一番多くのユーザーを獲得します。

その次に同質化の弊害を抜け出しにくいので、千店の千の顔をやり遂げます。すべての無人棚の小売業者は後半のリードを強調していますが、選品のユニークさを約束しています。消費者の好みに合わせて他の競爭相手と區別があります。しかし、彼らは少し無視しています。人気の消耗品は固定されています。せいぜい100個以上のskyです。これらの需要高周波の消耗品は、無人棚が簡単に下段に下段することもできません。それなら、殘りの棚のスペースは自由に使えますか？新品にとっては、消費者は新鮮さを味わう衝動を持っていますが、販売量と人気はまだ一定の時間の試練を受けています。したがって、商品棚の容量が限られている場合、人気のある消耗品は千篇一律であり、他の大きな棚スペースではなく、棚にある新品自體に対して、無人棚は一定の滯貨と損失のリスクを負擔しなければならない。

角度を変えてみると、今は無人商品棚の初期で、正面から腕を引っ張る場面が少なく、比較的に溫和で、充電寶を共有するような高速舗裝期間に入ると、無人棚の間で正面衝突が発生し、千店の千面を達成できるかどうかは相手と違って、自分のチームの実力を見ます。それに、各會社が耐えられる無人の棚は必ず限定されています。この家だけでなく、或いはお互いの距離が遠い限り、差があれば、マーケティングはアラビアンナイトだけかもしれません。

総合的に見れば、無人棚はまだ発展初期の段階にあるので、まだ模索段階にあります。だから、まだ新しい小売の進化要求を完成していません。今の段階では前劇と見なされます。

　　新小売りの剣の指は、無人棚の將來は無限の可能性があります。

よく考えてみると、なぜ無人の棚が著地できるのかというと、支払いの一環でオンライン通路を開通しただけでなく、オフィスという人間関係の拘束力が強い場面を選んだだけです。インターネットが普及していない年代や他の公共の場面に置いたら、想像もつかないです。無人棚はまだ新しい小売の前戯を上演していますが、その発展の構想は比較的にはっきりしています。即ち効率と體験を高めます。このように見ると、無人棚の將來は大きく3つのルートがあります。

一つは、生體認証やビッグデータなどの技術を無人の棚に埋め込むことです。現在のほとんどの無人棚はあまりにも簡単で、まだ簡単な保管機能段階にとどまっています。しかし、無人棚は最終的にオンライン運営と分析の段階に行くので、生物識別やビッグデータなどの技術はいずれも無人棚に統合され、買い物體験を高めるために使われます。たとえば2015年に入場したのは、最近のスマート化では、音聲カメラや顔認識などの技術が棚に埋め込まれており、創始者によると、より繊細な消費行為を目的としているという。また、Pr-Aラウンド融資を受けたばかりのサンシャイン?オプションも、スマート棚の研究開発を加速させている。

市場競爭が激化し、ユーザーの消費習慣が形成されるにつれて、多くの無人棚は知能の懐に入る。ユーザーの行動を捉えることはビッグデータ技術の基礎であり、ビッグデータを通じてユーザーの行動を分析することは、自身の製品構造と製品の位置づけを改善する鍵となります。つまり、すべての技術支援は無人棚の精確な営業能力と顧客獲得能力を高めるために使われます。競爭が激しくなるコースで、このような誘惑は誰も擔げません。

第二に、小売業を主とし、娯楽と社交を補助とするミクロ生態を形成する。実際には、無人棚の非常に高い開放度は、その小売生態の形成にとって非常に有益である。一方、無人棚はもともと會社単位の文化生態の中に置かれています。雰囲気の先天的な優位性を持っています。一方、無人棚が持つ小売機能は人の流れを集め、社交機能の基礎を作っています。

大手スーパーの小売エコ効果を參照すると、例えばウォルマート、カルフールなどの百貨店は一般的に飲食娯楽場所と結合しているので、無人棚というより純粋な売買場所は完全に自分の小さな生態グループを形成することができます。例えば、オオカミを一枚並べてテーブルを殺したり、多くのアーケードを並べたりして、人見知りに関わらず、ここで一部のレジャー時間を過ごすことができます。スターバックスのアフタヌーンティーのようです。このような生態の形成は無人商品棚文化と稱され、顧客の滯在時間を高めただけではなく、快速消財の販売に有利であり、また知らず知らずのうちに一つの社交界を身につけ、ユーザーの流量を逆さまにする。市場競爭が激化するにつれて、第一陣の変化を求める無人商品の創業者たちは大膽にこの概念の中に入るかもしれません。自分のためにもっと多くの発言権を獲得します。

その3、固定化小売、商品範囲の拡大、無人商品棚は物流中継所になります。無人棚にとっては、美観と全體的な協調のために、線の下の容量は必ず限られています。対照的に、オンラインプラットフォームはエレクトビジネスのモデルによって作られます。ラインの下にない商品でも、消費者が需要があれば、オンラインで注文した後、次の商品の買い替え時間は商品の補充員が直接送ってくれます。完全にO 2 O現地生活サービスになります。アメリカグループのようです。このようにすれば、ファストフード以外の商品も注文先になりますので、業務範囲が大幅に拡大していることは間違いないです。また、このような固定化小売プロセスは迅速かつ効率的で、まずオンラインで指定商品を購入し、次は定時配送であり、ここのオーダーメイドは商品だけでなく、配送サービスにも現れています。同都市速達に比べて、無人棚の再入荷時間と再入荷數量は固定していますので、人力コストとタイムコストを一定の范囲に制限できます。

オンラインショップの成熟と在庫管理システムの完備に伴い、固定化小売サービスは非常によくあります。定時の物流サービスの周波數も上昇します。これは無人棚に物流中継機能を追加しました。一方、消費者は貨物補足エリアで自分のオンライン注文した商品を受け取ることができます。

要するに、無人棚の本質はB端、サービスC端の小売シーンに立腳しており、発展初期には、オンラインとオフラインの流量を早くつかむことが最も重要な一環であり、現在の無人棚の距離が新たな小売を実現するまでにはまだ距離がありますが、無人棚の機能が多様化し、業界の急激な拡大に伴い、新小売陣地は無人棚から率先して灘に上陸し、そして第一面安定した江山を打ち立てます。

もっと素晴らしい報道がありますので、ご注目ください。世界の服。