1號(hào)店またはさらに京東と戦略提攜を?qū)g現(xiàn)します。

世界服靴ネットによると、

全額買い付け後、

外に出す音が少なくなりました。今は雙方の磨きが新たに進(jìn)展しました。

9月12日、1號(hào)店はさらに京東集団と戦略提攜して調(diào)達(dá)し、サプライチェーンのアップグレードを行うと発表しました。

ニュースによると、1號(hào)店の第三方商店（POP商店）と自営プラットフォームの商店はそれぞれ1號(hào)店の公式駅構(gòu)內(nèi)の手紙を受け取りました。1號(hào)店の元の第三方商店は京東POPプラットフォームに同期して入れます。自営業(yè)者は新しい會(huì)社と協(xié)力するかどうかを選択できます。

このニュースが伝えられた後に、あるアナリストは、プラットフォームの商店が大いに移転してあるいは1號(hào)店の閉店の前兆になりますと思って、未來(lái)差別化の運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)するかどうかは1號(hào)店の存亡の鍵です。

戦略協(xié)働を宣言する

今回戦略提攜を発表したのは、1號(hào)店と京東商城が購(gòu)買、マーケティング、物流、サービスを含む全サプライチェーンシステムの共有を?qū)g現(xiàn)すると同時(shí)に、差異化の位置づけに焦點(diǎn)を當(dāng)てるということです。

京東氏によると、今回の共同購(gòu)入は2つの分野に分けられ、まずは両者の自営です。

集約的に調(diào)達(dá)し、コストを低減し、効率を向上させる。

その次に、1號(hào)店の元からある第3方の商店も同時(shí)に京東商城POPプラットフォームに入ることができて、多ルートの発展を?qū)g現(xiàn)します。

ここ數(shù)年、1號(hào)店は「運(yùn)命が多い」と言われています。

公開(kāi)資料によると、ウォルマートは2011年5月に1號(hào)店に入社し、株の17.7%を占めた。その後、商務(wù)委員會(huì)は2012年8月にウォルマートが1號(hào)店の持ち株を51.3%に増やし、ウォルマートが1號(hào)店の筆頭株主になった。

當(dāng)時(shí)、あるアナリストは、平安とウォルマートに出資された直後、創(chuàng)業(yè)者は劉峻嶺と1號(hào)店に対する支配権を失い、2016年に京東が1號(hào)店を買収するまで、易主伝説は定説された。

今回の1號(hào)店と京東商城が発表した戦略提攜について、現(xiàn)在1號(hào)店のPOP事業(yè)者と自営業(yè)者はすでに駅構(gòu)內(nèi)の手紙を受け取っていますが、1號(hào)店では確認(rèn)されていませんでしたが、駅構(gòu)內(nèi)情報(bào)によると、1號(hào)店の既存の第三者メーカーはその後京東POPプラットフォームに同期して入社でき、會(huì)社との契約は2017年10月8日に終了します。

あるアナリストは、これは1號(hào)店の閉店の前觸れであり、協(xié)力協(xié)議が満了した後、第三者の商店は退店手続きを行うことを意味していると考えています。

オフ？獨(dú)立運(yùn)営？

京東プラットフォームに入ることができますが、1號(hào)店は將來(lái)的に京東デパートの流量の入り口になるという分析があります。

事実、今年3月には、近隣のサークルアプリからのネットユーザーが、長(zhǎng)期にわたって配達(dá)してきた従業(yè)員によると、1號(hào)店は間もなく閉店し、配達(dá)員も退去していると伝えています。

しかし、上記閉鎖のうわさについて、1號(hào)店の擔(dān)當(dāng)者は記者団に対し、將來(lái)1號(hào)店はいわゆる流量入口にならないと説明しました。

また、過(guò)去1號(hào)店の9周年イベントでは、輸入商品の販売は前年同期比60%増となり、將來(lái)1號(hào)店のブランドは獨(dú)立した差異化運(yùn)営を続け、都市女性を主體として消費(fèi)し、また會(huì)社は既存の優(yōu)位品類を強(qiáng)化するとともに、商品の數(shù)量を豊富にし、集約的に仕入れすることにより、コストを低減し、効率を向上させ、既存の1號(hào)店會(huì)員により多くの福祉を提供すると述べました。

また、1號(hào)店の擔(dān)當(dāng)者によると、現(xiàn)在のスーパー大戦は「価格戦」から「価値戦」に向かっているという。

個(gè)性的なショッピングシーンを作り、買い物體験を高め、將來(lái)の小売競(jìng)爭(zhēng)の壁になります。

共同仕入れとサプライチェーンの協(xié)力を?qū)g現(xiàn)した後、1號(hào)店の商品の豊かさは大いに向上します。特に海外からの輸入商品の種類はもっと多様になります。

資料によると、1號(hào)店は昨年京東と戦略提攜した後、雙方の物流システムの開(kāi)通を?qū)g現(xiàn)し、今年5月にブランドアップグレードを行い、サービス第二線都市のハイエンド家庭ユーザーに位置づけられた。

これは雙方が協(xié)力して差別化した運(yùn)営の現(xiàn)れだと分析しています。

差別化運(yùn)営定生死

インターネットビジネスアドバイザー、億邦首席知識(shí)官の葉志栄氏によると、將來(lái)1號(hào)店の存亡の鍵は、このプラットフォームが差別化された運(yùn)営の中で客群移動(dòng)を成功させるかどうかを見(jiàn)ることである。

彼から見(jiàn)ると、1號(hào)店と京東商城の資源統(tǒng)合に関する取り組みは、実は資源の最適化の一つの方法であり、雙方はこれを利用して資源を節(jié)約することができる。

京東の現(xiàn)在の規(guī)模はもっと大きくて、1號(hào)店の仕入れと京東商城の仕入れシステムを合併して、雙方の資源の最大化を?qū)g現(xiàn)することができて、ウォルマートもこの中で助けの作用を果たすことができます。

また、共同購(gòu)入などの協(xié)力は先端の販売に影響を與えません。先端販売は流量と消費(fèi)習(xí)慣によって決まります。一部の消費(fèi)者は依然として1號(hào)店で買い物することに慣れています。

しかし、葉志栄氏は、今後1號(hào)店が京東に崩壊する可能性は否定できないとしている。

また、業(yè)界関係者によると、1號(hào)店のスーパーは経営の観點(diǎn)からよくやっており、京東商城と業(yè)務(wù)の各方面で補(bǔ)完的になっているという。

これまで京東業(yè)務(wù)は3 Cデジタルと家電製品に偏っていましたが、現(xiàn)在は京東のスーパーマーケット業(yè)務(wù)もプラットフォームの重點(diǎn)業(yè)務(wù)となりつつあります。

電気商取引市場(chǎng)でのトラフィックが比較的集中している今日、京東の資源投入はますます大きくなり、將來(lái)の1號(hào)店プラットフォームの消費(fèi)者が移転したら、1號(hào)店の商業(yè)価値が弱まり、1號(hào)店のプラットフォームが崩壊する可能性がある。

中國(guó)電子商取引研究センターのネット小売部アナリスト、余思敏氏は、今回の事件は京東が1號(hào)店を買収して以來(lái)、初めての深度協(xié)力とみている。

現(xiàn)在の狀況から見(jiàn)ると、1號(hào)店は京東に解體されることはありません。京東自體はマルチブランドの運(yùn)営モデルです。また、1號(hào)店は日用百貨店の運(yùn)営がいいです。ここ數(shù)回のアニバーサリーの中で、1號(hào)店の輸入プレートの表現(xiàn)もいいです。

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