1號店またはさらに京東と戦略提攜を実現します。

世界服靴ネットによると、

全額買い付け後、

外に出す音が少なくなりました。今は雙方の磨きが新たに進展しました。

9月12日、1號店はさらに京東集団と戦略提攜して調達し、サプライチェーンのアップグレードを行うと発表しました。

ニュースによると、1號店の第三方商店（POP商店）と自営プラットフォームの商店はそれぞれ1號店の公式駅構內の手紙を受け取りました。1號店の元の第三方商店は京東POPプラットフォームに同期して入れます。自営業者は新しい會社と協力するかどうかを選択できます。

このニュースが伝えられた後に、あるアナリストは、プラットフォームの商店が大いに移転してあるいは1號店の閉店の前兆になりますと思って、未來差別化の運営を実現するかどうかは1號店の存亡の鍵です。

戦略協働を宣言する

今回戦略提攜を発表したのは、1號店と京東商城が購買、マーケティング、物流、サービスを含む全サプライチェーンシステムの共有を実現すると同時に、差異化の位置づけに焦點を當てるということです。

京東氏によると、今回の共同購入は2つの分野に分けられ、まずは両者の自営です。

集約的に調達し、コストを低減し、効率を向上させる。

その次に、1號店の元からある第3方の商店も同時に京東商城POPプラットフォームに入ることができて、多ルートの発展を実現します。

ここ數年、1號店は「運命が多い」と言われています。

公開資料によると、ウォルマートは2011年5月に1號店に入社し、株の17.7%を占めた。その後、商務委員會は2012年8月にウォルマートが1號店の持ち株を51.3%に増やし、ウォルマートが1號店の筆頭株主になった。

當時、あるアナリストは、平安とウォルマートに出資された直後、創業者は劉峻嶺と1號店に対する支配権を失い、2016年に京東が1號店を買収するまで、易主伝説は定説された。

今回の1號店と京東商城が発表した戦略提攜について、現在1號店のPOP事業者と自営業者はすでに駅構內の手紙を受け取っていますが、1號店では確認されていませんでしたが、駅構內情報によると、1號店の既存の第三者メーカーはその後京東POPプラットフォームに同期して入社でき、會社との契約は2017年10月8日に終了します。

あるアナリストは、これは1號店の閉店の前觸れであり、協力協議が満了した後、第三者の商店は退店手続きを行うことを意味していると考えています。

オフ？獨立運営？

京東プラットフォームに入ることができますが、1號店は將來的に京東デパートの流量の入り口になるという分析があります。

事実、今年3月には、近隣のサークルアプリからのネットユーザーが、長期にわたって配達してきた従業員によると、1號店は間もなく閉店し、配達員も退去していると伝えています。

しかし、上記閉鎖のうわさについて、1號店の擔當者は記者団に対し、將來1號店はいわゆる流量入口にならないと説明しました。

また、過去1號店の9周年イベントでは、輸入商品の販売は前年同期比60%増となり、將來1號店のブランドは獨立した差異化運営を続け、都市女性を主體として消費し、また會社は既存の優位品類を強化するとともに、商品の數量を豊富にし、集約的に仕入れすることにより、コストを低減し、効率を向上させ、既存の1號店會員により多くの福祉を提供すると述べました。

また、1號店の擔當者によると、現在のスーパー大戦は「価格戦」から「価値戦」に向かっているという。

個性的なショッピングシーンを作り、買い物體験を高め、將來の小売競爭の壁になります。

共同仕入れとサプライチェーンの協力を実現した後、1號店の商品の豊かさは大いに向上します。特に海外からの輸入商品の種類はもっと多様になります。

資料によると、1號店は昨年京東と戦略提攜した後、雙方の物流システムの開通を実現し、今年5月にブランドアップグレードを行い、サービス第二線都市のハイエンド家庭ユーザーに位置づけられた。

これは雙方が協力して差別化した運営の現れだと分析しています。

差別化運営定生死

インターネットビジネスアドバイザー、億邦首席知識官の葉志栄氏によると、將來1號店の存亡の鍵は、このプラットフォームが差別化された運営の中で客群移動を成功させるかどうかを見ることである。

彼から見ると、1號店と京東商城の資源統合に関する取り組みは、実は資源の最適化の一つの方法であり、雙方はこれを利用して資源を節約することができる。

京東の現在の規模はもっと大きくて、1號店の仕入れと京東商城の仕入れシステムを合併して、雙方の資源の最大化を実現することができて、ウォルマートもこの中で助けの作用を果たすことができます。

また、共同購入などの協力は先端の販売に影響を與えません。先端販売は流量と消費習慣によって決まります。一部の消費者は依然として1號店で買い物することに慣れています。

しかし、葉志栄氏は、今後1號店が京東に崩壊する可能性は否定できないとしている。

また、業界関係者によると、1號店のスーパーは経営の観點からよくやっており、京東商城と業務の各方面で補完的になっているという。

これまで京東業務は3 Cデジタルと家電製品に偏っていましたが、現在は京東のスーパーマーケット業務もプラットフォームの重點業務となりつつあります。

電気商取引市場でのトラフィックが比較的集中している今日、京東の資源投入はますます大きくなり、將來の1號店プラットフォームの消費者が移転したら、1號店の商業価値が弱まり、1號店のプラットフォームが崩壊する可能性がある。

中國電子商取引研究センターのネット小売部アナリスト、余思敏氏は、今回の事件は京東が1號店を買収して以來、初めての深度協力とみている。

現在の狀況から見ると、1號店は京東に解體されることはありません。京東自體はマルチブランドの運営モデルです。また、1號店は日用百貨店の運営がいいです。ここ數回のアニバーサリーの中で、1號店の輸入プレートの表現もいいです。

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