赤いトンボは直接デザイナーのブランドの集合店にドッキングして獨(dú)特です。

最近、世界服裝靴ネットによると、赤とんぼが発表した2017年半の年次報(bào)告によると、會(huì)社は「D.VALEY」、「DNEST」という軽い贅沢、ファッションスタイルのブランドのコレクション店を出して、新しい小売モデルを模索していることが明らかになった。

このようなブランドの集合店の形式は歐米で百年近くの歴史があります。近年、國人の審美の向上に伴って、中國で次第に盛んになりました。

業(yè)界関係者は、國內(nèi)の審美主體はまだ大きいブランドを鑑賞していますが、デザインがメインではなく、多くの消費(fèi)者が目覚めています。代表的なサンプルもいくつか現(xiàn)れています。

デザイナー

直接ドッキングデザイナーのブランドの集合店は獨(dú)自の特徴を持っています。彼らは主に中國のオリジナルデザイナーと協(xié)力して、デザイナーの作品を集めて、中間の多すぎる一環(huán)を省き、直接消費(fèi)者に推し進(jìn)めます。

外大街新城國際一階の商店102號(hào)には、ガラスのショーウインドーの中に精巧な服と靴のバッグが置いてあります。外國人が通ります。ぼんやりしていると、パリにいると錯(cuò)覚してしまいます。

最初の棟梁は最初に北京五道営胡同で始まり、2012年にやっとこの新城國際新店に移転しました。

店は大きくないです。主に販売します。

靴帽子、ジュエリーなどのデザイナーのオリジナル商品、協(xié)力デザイナーはUMA WANG、XANDER ZHOUなど中國で注目されているデザイナーを含み、現(xiàn)在は北京、上海、成都の3店舗があります。

D 2 Cは同じ以前のデザイナー向けのオリジナル作品の集合店で、拡大速度は明らかに速く、北京、上海、杭州などの都市で複製開店しました。店舗數(shù)は約31店舗です。

同時(shí)に、自家建電商プラットフォームを持っています。D 2 C公式サイトでは、約千人のデザイナーブランドの最新デザインの服、アクセサリー、バッグなどが見られます。商品の平均価格は1000～3000元で、販売データは具體的に示されていません。

しかし、もう一つの「ミントもち米ネギ」というデザイナーブランドの集合店のオンライン販売の様子は少しうかがい知ることができます。ミントもち米ネギは現(xiàn)在タオバオ、京東臺(tái)に店舗があります。タオバオの店舗には約600點(diǎn)の商品があります。価格の區(qū)間は25-7800元で、商品のページで一番売れている商品取引の成功數(shù)は4だけです。

伝統(tǒng)ブランドの試水

赤とんぼがこのほど発表した2017年半の報(bào)告書では、軽贅沢、ファッションスタイルの自営バイヤー集合店「D.VALEY」、「DNEST」が浮上している。

赤とんぼは自分のバイヤーチームを作って、國內(nèi)外の多くのデザイナーと獨(dú)占的なブランド協(xié)力をして、靴のバッグ、服裝、アクセサリーなどの商品を販売しています。現(xiàn)在、D.VALEY、DNESTは上海で2つの実體店を開設(shè)しました。

しかし、新集合店ブランドの赤とんぼは明らかに初歩的な探求段階にあります。

2017年上半期の赤とんぼブランドの売上は14.01億元で、他のブランドの売上は約0.06億元で、売上高の0.4%だけを占めています。

同時(shí)に、太平鳥、メットスボンバー、江南の布衣などの伝統(tǒng)的な服裝ブランドも続々と試水ブランドを集めています。

江南布衣は杭州城西銀泰城の集合店にあり、江南布衣傘下のLESS、速書、JNBY、JNYHOMEの四つのブランドが集まっています。

業(yè)界関係者によると、伝統(tǒng)的なアパレルグループは自分の傘下のサブブランドを集めて大きな集合店を開くことを選択しており、主に二つの考えに基づいている。一方で、グループ內(nèi)の知名度の高い成熟したブランドの魅力的な流量を利用して、新しいブランドの業(yè)績を牽引したいと考えている。

北京SKPでは、ほとんどの階にSKP SELECTの店舗があります。これは伝統(tǒng)的な百貨店の試水業(yè)者の集合店の典型的な例の一つです。

記者は訪問中に、各階のSKP_SELECTの店舗にはそれぞれの位置付けがあり、若いファッション、専門の男性から高級(jí)な贅沢などがあります。

地下1階にあるSKP SELECTの店員は記者に対して、このSKP SELECT商品の位置づけは若年化して、価格は數(shù)百から數(shù)千元までで、一番高いのは2萬元で、SKPデパートのために自営して、アクセサリーから服裝、靴のカバンまで、商品の種類はとても複雑で、お客さんは店の中で頭から足まで揃っている必要があります。

店の中には各國からのブランドがあります。商品はいつでも更新します。普通は75ブランドぐらいです。

見通しとリスクが共存する

CIC灼識(shí)コンサルティング執(zhí)行役の朱悅から見れば、我が國のバイヤーの集合店の発展はまだ初歩段階に屬しています。タイプは主に三つに分けられています。

バイヤーの集合店が成功するかどうかは、商品の品質(zhì)に重點(diǎn)を置いています。

朱悅氏は、通常、バイヤーは在庫ゼロを求めて売り切れることが多いので、同じ商品を繰り返し買う顧客を積み重ねるのは難しいと考えています。

この特徴は現(xiàn)在の消費(fèi)者の多様性と個(gè)性に対する追求により、消費(fèi)者が入店するたびに違った驚きを得ることができます。

高級(jí)品の中國連盟の栄譽(yù)顧問の張培英氏は、高級(jí)高級(jí)品の観點(diǎn)から、ブランドの集合店の形式はよくないと考えています。過去には、各高級(jí)ブランドは毎年固定時(shí)間を選んで四半期の商品、最終商品を処理しています。

しかし、近年ではエルメス、LVなどのブランドは知的財(cái)産権に基づいてコントロールしにくい、ブランドの成長に不利だと考えられています。

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オリジナルデザイナーブランドの集合店にとって、インターネットの衝撃が大きいため、様々な形の実體店が実際には困難を極めています。製品の販売角度だけからすれば、ブランドの集合店の形式も著しい収益変化をもたらさないはずです。しかし、多様なライフスタイルを融合すれば、まだ発展の余地があるかもしれません。

北京商業(yè)経済學(xué)會(huì)の頼陽秘書長は、現(xiàn)在、市場にはデザイナーのオリジナルの新奇、厳選された個(gè)性的なブランド品が人気があるが、デザイナーブランドの集合店という形式にとって、実際には大きな経営リスクと困難に直面しており、バイヤーチームは市場に対して十分な判斷が必要であり、商品の更新率が速いため、経営がうまくいかないと、高いストレスリスクが発生し、損失を招くと指摘している。

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