婦人服企業のチャネルレイアウトのいくつかの"動作"を簡単に述べます。

世界服靴ネットによると、今年上半期に発売された。

企業は一般的に業績の同期成長を実現しました。その中で店舗の數が拡大し、質を高める効果があってもいいです。

各婦人服企業は獨立して生きている個人ですが、細目に見ても、チャネル拡張と調整において、似たような選択があることが分かります。

開店閉店の背後には、婦人服企業のルートレイアウトにおけるいくつかの「アクション」があります。

動作一：主ブランドの単店の生産を高める

まず、婦人服企業、特に中高級婦人服企業において、単店、特にメインブランドの単店の産出をより重視するようになりました。これによって一部の企業は店舗數を削減し、経営効率の悪い店舗を閉鎖し、より多くの大型店、主力店を作って、店舗イメージを向上させ、さらにメインを向上させます。

のブランド価値があります。

例えば、ヴィクトーナス、

2017年半の年報によると、主ブランドVGRASSブランド直営店舗の坪効は16年上半期の2714元/坪/月から2017年の2863元/坪/月に引き上げられ、同期比5.5%アップした。

同報告によると、VGRASSは上半期に直営店19社と加盟店3社を全店閉鎖した。一方、ビッグナの直営収入は前年同期比2.33%増加し、主ブランドの総売上高は前年同期比0.88%微増となった。

売上高の増加とともに、店舗數が減少し、ビーチナの店舗経営指標が上昇している。

もう一つの中高級婦人服企業のボーカルも2017年中報によると、主ブランドのブランド力思の店舗數は合計323店舗で、全國の店舗の売上高は前年同期比25.06%増加した。このうち、直営店の同期の店舗売上高は前年比26.01%増加した。

しかし同時に、會社は上半期に15のブランドの直営店と3つの販売店を閉鎖しました。

一方、主要ブランドの売上高は前年同期比13.98%増となった。

売上高の増加と店舗數の純減少の二重の要因の下で、カラオケの平均店売上高は大幅に増加した。

また、例えば朗姿株式は、主ブランドの朗姿が上半期に4つの自営店と3つの販売店を閉店しました。店舗數は2016年末の224店舗から117店舗に減少しました。上半期の女裝ビジネスの純閉店店數は8店で、上半期にはほとんど朗姿ブランドの店です。

しかし、ラン姿ブランドの上半期の売上高は婦人服総売上高の比重を占めていますが、昨年上半期の58.55%から今年の61.20%に引き上げられ、3.07億元の収入を記録しました。

閉店と同時に売上比は向上しており、ラン姿株も婦人服の主ブランドの単店表現を高めていることを示している。

動作二：もっと多くのショッピングセンターの店をオープンしました。

ショッピングセンターはすでにアパレル小売企業の新たな人気になってきました。この點は數千店舗を持つ大衆レジャー婦人服企業においてもっと顕著に現れています。

今年の上半期、太平鳥はもっと多くのショッピングセンターの店をオープンしました。

太平鳥半年報によると、2017年6月30日現在、會社のショッピングセンターの店舗は1255店舗あり、前年同期より265店舗増え、2017年上半期のショッピングセンターの店舗の小売額は27.88%を占め、小売額は前年同期比17.32%伸び、前年同期比で年々増加している。

ショッピングセンターの店が多くオープンした理由については、「各種ブランドの買い物と飲食と遊びの一體化したショッピングセンターが次第に街の店や百貨店に取って代わって、若者に人気の線の下の消費場所になった」と話しています。

簡単に言えば、消費者のニーズに合わせて歩くことです。

シャベルももっと多くの専門店をオープンしました。

ラシャベル2017年中報によると、専門店の収入は2016年上半期から21.75億元で、2017年上半期には19.76億元まで減少し、9.1%減少し、専門店の収入の減少は主に小売店の店舗數の減少とチャネルの老化であり、客流の減少によるものである。

専売収入は2016年上半期の14.55億元から2017年上半期の17.63億元に増加し、21.2%伸びた。

専売収入の増加は主に小売店の數が増加したことによるもので、2017年上半期の會社の専売収入の貢獻は41.2%を占め、前年同期より4.9ポイント上昇した。

多くの専門店がオープンした理由については、「売り場は主に百貨店に設けられており、主に街角の獨立店舗と大型ショッピングセンターに開設された獨立店舗を指す」と述べた。

ショッピングセンターの業態が次第に盛んになるにつれて、ショッピングセンターの専門店は大衆レジャー服裝企業の重點開発の店舗タイプになります。

會社の専売店が年々増加しているのは、ショッピングセンターの臺頭する業態に適応するためです。

動作の3：すべて“全ルート”を持って、更にオンライン販売を重視します。

中國のハイエンドの婦人服企業であれ、大衆レジャー婦人服企業であれ、急速に発展してきたモバイルインターネット時代に直面し、將來的に參入するモノのインターネットと人工知能時代においては、オンラインチャネルの配置はどうしても避けられない。

同時に私達も見ることができて、婦人服の企業はすべて期せずして一致して“全ルート”に言及して、意図はオンラインと線の下で統一して、その中はまた2つの方面の意味を含んで、1つはフロントの販売が會員の管理に対する重視で、2つはバックグランドの運営が物流とサプライチェーンの體系に対する重視です。

安正ファッションによると、各ブランドは徐々に全チャネルのマーケティングモデルを確立し、會社は今年の上半期に玖姿ブランドと尹黙ブランドの全ルートを建設し、全チャネルのマーケティングを実現した。

実體商圏以外のオンライン仮想商圏を開拓した。

具體的な動作は、會社の商品配送サービスを実體店の付加価値サービスに追加し、オンラインライン下の會員管理システムの一體化を通じて、VIP會員に専屬の會員IDを持たせ、あらゆるルートで通用するようにするなどです。

上半期のオンライン販売収入は7940.62萬元で、同26.21%伸びた。

江南布衣氏によると、「ファン経済」戦略のもと、2017年度小売店は同店より8.0%伸び、現在は200萬人以上の口座會員を持っている。

會社によると、全チャネルのインタラクティブプラットフォームをさらに最適化し、ファン體験を高めて同店より成長できるという。

また、2017年度のオンライン販売による収入の絶対額は引き続き増加しており、會社全體の売上高の比重は前年同期の7.5%から今年の8%に引き上げられた。

日播ファッションによると、會社は多ブランドの発展戦略を推進するとともに、消費者を中心とする全ルートに向けてネットを販売して発展してきた。全ルート販売ネットワークはオフラインの下半身検査店を設立することによって、オンラインとオフラインの資源を結合し、2017年7月に公社公式ショッピングモールをオープンした。

太平鳥によると、會社は電気商取引ルートを積極的に発展させ、ライン下の全ルートの融合を推進している。

2017年上半期、會社のオンライン営業収入は6.68億元で、同期比46.46%伸びた。

會社の「雲倉」システムはお客様が店舗或いはオンラインで注文することをサポートしています。

2017年上半期、e-コマースの中でO 2 O上の新品の販売量は（新品の棚數は全體の棚數を占めています）に比べて39.6%に達しています。中には、婦人服の新商品は50%に達しています。

動作四：サブブランドの開店はもっと「猛」です。

シャベルは2017年中間報告で、2017年上半期はキャンディーズ、JACK WALK/Poteなどのブランドを除いて、グループの他のブランドのオープン小売店の店舗數が増加したと発表しました。

しかしデータによると、主力ブランドのLa_ChapelleとPulellaは上半期に8店舗しか増加していない。この2つの店舗の數にとっては話にならないが、一番多いのは他の営業収入がより小さいブランドの店舗を占めている。

安正ファッション半年間の新聞によると、上半期には10店舗増えています。そのうち9店舗は直営店です。

店の數から見ると、安正ファッションは実は加盟主の婦人服企業で、主なブランドの玖姿が500店以上の加盟店を持っています。

上半期には、新たに18店舗の加盟店をオープンしましたが、同時に17店を閉店しました。

安正ファッションのサブブランドは基本的にすべて直営モードを採用しています。

江南衣料2017年度の業績報告によると、2017年度の店舗數は2016年度の1316店舗から1591店に増加し、275店舗増加した。

このうち、主ブランドのJNBYはいつも54社増加していますが、サブブランドのjnby_JNBIYとCROQUISはそれぞれ76社と67社増加しています。JNBY店舗の増加數より高いです。

2017年度江南衣料各ブランド店舗數

出所：江南布衣2017年度実績報告

夏のベル、安正のファッションと江南の布の服のこれらの企業を引き延ばして、上半期のブランドの発展の勢いはすべてかなり良くて、営収の占有率はいっそう高まっていますに比べて、そのため、子のブランドの店のつけるもっと多い、拡張のスピードは更に速いです。

婦人服企業が多ブランドの多品種化のペースを速めるにつれて、婦人服企業はより多くのサブブランドの店舗を開くことが予想されます。

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動作五：店舗をめぐって「文章」を作る

一部の婦人服企業は店舗をめぐって新たな試みや取り組みを行っており、これらの動きや従業員への激勵、店舗運営、店舗の位置づけを調整するなど、総合的には端末チャネルの生産と効率を向上させるためであり、企業ごとの「技」と目のつけどころは異なる。

安正ファッションによると、會社は2015年から端末店舗に「店長店」モデルの試行を開始し、2015年の1店舗から2016年の30店舗まで、今年上半期までに計80店舗の試行店舗數を達成した。

試行店舗の業績は10%から30%を超える前年同期比で増加した。

ヴィクトーナスによると、VGRASSブランドは北京SKP、南京徳基の2つのハイエンド店舗を開設しており、店舗イメージ、製品の組み合わせから端末サービスまですべてランクアップしている。

TEENIE_WEENIEの店舗は現代感の要素を増加させ、店舗の新しいイメージを構築し、130の代表店で展開し、店舗の販売は前年同期比9%増加した。

太平鳥によると、會社は「雲倉」システムを発展させ、雲端倉庫ビッグデータ情報プラットフォームを開発し、「雲倉」を通じて會社の総倉庫と直営店の商品をリアルタイムで倉庫に保管して情報を確保し、オンラインラインの下での販売と貨物の供給を実現し、O 2 O業務の発展を推進した。

昨年の試運転を経て、全國23省の全部の自営店と一部の加盟店をカバーしました。上半期の成約額は9854萬元で、O 2 Oはすでに全國31省をカバーし、婦人服、男裝、楽町の3つのブランドが含まれています。

主なブランドの店舗の生産を高めて、ショッピングセンターでもっと多くの店をオープンして、更に多くのルートの販売を発展して、更に多くのサブブランドの店舗をオープンしておよび店の経営効率を高めて、これは上半期の婦人服の企業が閉店の店をオープンする動作の背後で、ルートの配置の上で見せたいくつかの共通の選択と動向です。

これらの動作の背後にもこの共通の目的と要求が含まれています。數量も必要です。品質も必要です。

なにしろ、一部の婦人服企業は在庫の高さや、同店の販売の落ち込み、新店の大量閉店といった問題に直面しているのです。

規模の拡大は間違いなく女裝企業の最大のテーマです。拡大すると同時に、どのように発展するかはより安定しています。どのようにリズム感があり、持続性があり、女裝企業が共同で注目すべきテーマです。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。