貴人鳥は頻繁にクロスカントリー投資をして七匹狼のモデルチェンジを図り、安踏も市場を探しています。

世界の服裝の靴の帽子ネットの理解によって、近日

（株式コード603555）は、有名なテニスブランドのPRINCEを2000萬ドルを出資して中國（中國大陸、香港、マカオと臺灣を含む）及び韓國地域に保有するPRINCEブランドの資産所有権を購入すると発表しました。

2000萬ドルでテニスブランドの資産を買収しました。

資料によると、PRINCEは世界的に有名なスポーツブランドで、1970年にアメリカのプリンストンでRobert H.McCureによって創立されました。製品はグローバル市場によく売れています。主な販売エリアはアメリカ、カナダ、_メキシコ、中東、ヨーロッパ、アジア、オーストラリア、南アフリカ、アメリカ州などです。

今までPRINCEラケットは多くの世界トップクラスのテニス選手の第一選択商品となりました。

今、PRINCE_は特許機能性の科學技術ラケットを持っている以外に、テニスの業務を服裝、靴、レジャーアクセサリーなどに拡大しました。

今回の取引が完了したら、貴人鳥はPRINCEブランドの製品に関わる核心特許と技術を永久に無料で使用し、PRINCEブランドのグローバル指定サプライヤーになります。

また、PRINCE社が所有するグローバルブランドの代弁者のすべての宣伝物を無料で使用する権利があります。PRINCEブランドの全部の商標及び関連著作権を含みます。PRINCEブランドのURL、ドメイン名、ソーシャルメディア；獨占権利を有します。

貴人鳥によると、取引が完了したら差異化したブランドの位置づけを採用する。スポーツレジャースタイルの伝統ブランド「貴人鳥」に位置づけられ、主に三線と以下の市場をカバーする。青少年の街頭バスケットボールとライフスタイルのブランド「AND 1」は主に青少年市場をカバーする。

頻繁にクロスボーダー投資して、金額に関連して50億近くになります。

貴人鳥の2017年上半期の年報によると、報告期間內の貴人鳥の営業収入は15.79億元で、同55.03%伸びた。上場會社の株主に帰屬する純利益は1.299億元で、同17.26%下落した。

実は2012年以降、貴人鳥の業績はずっと落ち込んでいます。

もちろん、貴人鳥も伝統服飾小売業者からスポーツ産業への転換を試みています。

主な業務がよくない場合、頻繁にクロスして、投資から始めることを選択します。

2015年1月に、貴人鳥2.4億元の人民元曲線が虎取スポーツに參入し、その年7月に雙方が景林投資を共同して體育産業基金慧動域、動域資本を設立し、総規模は20億元で、第一期は10億元である。

2015年7月、貴人鳥グループは子會社を通じて2000萬ユーロでスペインサッカーブローカーThe Best Of You_Sports、S.Aに投資しました。

その30.7%の株式を保有する。

2016年6月、貴人鳥は3.83億元でスポーツ用品の小売商湖北傑の行を持ち、株の50.01%を保有しています。

2016年8月、貴人鳥は3億825億元を出資して廈門の名靴庫の51%の株式を買い付けます。

2016年12月、貴人鳥は再度スポーツ保険の分野に入ることを試み、新疆広匯実業投資有限責任公司、小豆集団など7社と共同で安康保険を設立する予定です。

そのうち、貴人鳥は2.6億元を出資して、安康保険の株式総額の13%を占めます。

……

2017年3月、貴人鳥は27億を予定していますが、威康健健100%株を買収しました。しかし、9月初めにこの取引は失敗に終わりました。

投資業界はネットなどの公開データによって不完全な統計を取りました。貴人鳥はすでに競彩有料でAPP、専門サッカー裝備小売店、スポーツフィットネス科學技術応用、電競キャスター及び職業戦隊ブローカー、女性スポーツ服飾ブランドなどの多くの分野で投資配置を行いました。

投資項目は數十個で、金額は50億元近くに及ぶ。

貴人鳥の上半期の売上高は55%上昇し、主に近年の資本買収に依存しているが、その貴人鳥ブランドの業務は2017年上半期には85317.44萬元の収入しか実現できず、前年同期に比べて16.20%下落した。

現在、貴人鳥ブランドはまだ「閉店」の過程にあります。

上半期には貴人鳥の小売端末は326社、貴人鳥の加盟代理店の総本店數は3997で、數はここ三年來の最安値となりました。

新しく加入したブランドは最初から大きな収入をもたらすわけではなく、貴人鳥はブランド、生産、マーケティングにも力を入れなければなりません。

投資の局部は広範ですが、自身のブランドの成長は弱く、拡張はだんだん遠くなりそうです。

「オールスポーツ」への改名を決意したが、一日で早々に撤回した「烏龍」は、貴人鳥にとっては、まだ転身の不確実性が多い。

消費がエスカレートし、中産階級が臺頭するなど、ファストファッションブランドが続々と出現している。

紡績服飾、靴業、これらの初期労働集約型は波のような衝撃を受けた。

2016年から現在に至るまで、本土のアパレルブランドは沒落して坂を下ることを始めて、高い在庫、店を閉める潮、逃げ道のモデルチェンジなどの一連の業界の問題はすべて明らかになりました。

吉報は2016年通期の純利益損失は3億～3.9億元で、2016年半の年報で赤字の原因を説明しました。

アパレル業界は數年の伝統ブランドのオンライン大移動を経験した後、今年からオンラインの改造ラインの下で、新しい小売業の発展傾向にあります。

モデルチェンジを求めているのは、貴人鳥のほかに、ラシャベル、森馬、七匹狼、安踏、李寧などがこの兆市場を開拓しています。

森馬さんは去年正式に百億の売上高に入りました。その業績の伸びの主な原因はインターネット業務の投入、商品體系と小売システムの変革を推進し、サプライチェーンの品質と効率を向上させ、オンライン電子商取引の業務を推進することです。

最近、A株IPOの夏ベルが募集した資金の中で、15.5億元を投じて小売ネットワークの開拓建設に入り、8400萬元を新たな小売情報システムプロジェクトに投入し、ネットワークの管理効率を向上させる。

2009年8月、安踏は6億香港元で百麗國際旗下のスポーツブランドFILAの中國での獨占権と商標使用権を買収し、中國內陸部、香港、マカオでのFILA中國商標の販売を擔當しています。

多くのモデルチェンジ會社から見ると、多くは「自社ブランドの開拓＋投資の合併」というモデルを採用している。

投資のM&Aは國內外の多くのブランドに関連しています。

例えば七匹狼が3.204億元で國際デザイナーブランドのカール?ラガーフェルド中國の運営実體に投資した後、また見積もりを6億ユーロとするスイスの高級ブランドBallyを買収したいです。

転換?アップグレード期の企業にとって、投資?買収は最も直接的な方式であることは間違いない。

今年の大火の「新小売」モデルは、電気商家と実體小売企業の全ルートを通じて、優勢の相補を実現する。

どのようにオフラインの下でシームレスな接続を実現するかは、最も重要なのはアパレル企業と小売業者のチャネル統合能力にかかっています。

モデルチェンジの中のアパレル業界は変革の中で適當な方式を探し當てなければならなくて、境界を越えるのは消費者を引きつけて発展を求めるので、重要なのはまだ自身のブランドです。

もっと素晴らしい報道がありますので、ご注目ください。

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