博カレー訪問服裝問屋：インターネット＋をどのように把握し、服裝卸売りの新モデルを発展させますか？

インターネット時代には、各業界が衝撃を受け、伝統産業の一員として99%が悩んでいます。私たちはこれらをどうやって売るべきですか？

服裝の卸売りは最も伝統的なビジネスモデルの一つとして、80、90年代、デザインに関係なく普及しました。品質に関係なく、屋臺を開けばビジネスができます。

しかし、インターネットの科學技術の発展につれて、ビジネスモデルは完全に転覆され、スピードの速さで伝統的な守舊者は手遅れになりました。

99%

20年間のアパレルメーカーの張さんは13行、沙河などの市場でランクがあります。ピーク期の年収は千萬元以上に達しました。今はオンラインブランドの蠶食に従って、売上は年々下がり、商売はますます難しくなりました。

これは個人的な現象ではなく、多くの服裝人の困惑です。

最近、博カレー設計小編は広州十三行のアパレル卸売市場、沙河卸売商圏を訪問して、數十名のアパレル問屋と深く交流しました。

インターネットは時代の発展の趨勢であり、新しい思考で新しい発展に適応しなければならない。

多くの衣料品問屋の考えは八九十年代にとどまって、卸売り業者が商品の供給源組織をうまく管理すればいいです。ルートは卸売市場のランクを通して、小問屋は大きな卸売業者の経営理念を受けて、大都市から小都市の卸売りに転戦して、商品の供給源はどこに流れてもいいです。出荷は成約します。

私達から見れば、これは典型的な被動式の卸売りモデルであり、商品の爆発があれば、価格性能比がよくてこそ、奇跡を創造することができます。

しかし消費者は常にあって、爆発品は常にありませんか？

どのようにインターネット+アパレルですか？

すごいインターネットに対して、私達のアパレル問屋はどうやってインターネットに乗り換えますか？

1、ブランドの思惟を確立する

多くの中小アパレル企業は自分は小さな企業だと思っています。ブランドとは言えません。

しかし、今の時代、皆さんがよく知っているのはブランドではなく、百年の老舗はブランドの裏書ではないですか？ブランドの思惟を確立して、ブランドの運営を転換するのは長い時間がかかります。

ブランド経営のは一つのことを放棄して、ブランドの位置づけをめぐって経営しています。

ブランドの道は自分のブランド信仰、主張とブランドの使命を持つ必要があります。

もし自分が備えていないなら、専門の人を探して専門の會社の計畫を探すことができます。

例えば、広州博カレー服裝會社では、300以上の國內有名な男女服ブランドにサービスを提供しています。前期の調査からブランドスタイルの位置づけ、価格戦略などの制定までは、専門チームがフォローして、サービスを提供してこそ、企業が消費者のニーズを真に理解し、製品の同質化などを避けることができます。

2、デザインをガイドとする

コピー版では、炒め物はすでにアパレル業界の専門用語になっています。市場の火を見て何で売るかは5年前、10年前に天下を回って市場を勝ち取ることができますが、このようなモデルはもう現在に適用されません。

ブランドの魂は製品ですが、商品の魂を與えるのはデザインです。だから、服のデザインが一番大切です。専門のデザイナーは市場の動向を知るだけではなく、未來の動向を把握する能力とマーケティングの判斷も必要です。

しかし、多くの中小アパレル企業にとって、能力があり、専門的な設計チームを育成するのは難しいですか？だから、専門の設計會社を探して、人員のコスト管理を免除します。

（博カレーファッションデザイン専門デザイナー）

私達の博カレーのファッションデザインは専門的で経験豊富な30人の専門デザイナーです。科學的な方法を使って色の生地、市場の流行を分析して、目的性の開発を行います。

3、インターネット管理モード

インターネット＋の臺頭は立ち遅れと煩雑な管理パターンを淘汰し、人々のコミュニケーションと管理効率を大いに向上させた。

伝統的な服裝の問屋さんは紙の段階で止まって、ノートを持って塗って直しますが、よく間違えます。

例えば、私達は注文書を記録する時に邪魔されやすくて、誤差が発生します。物流を送る時に少量が現れて、間違った商品を送ります。

したがって、伝統的な

慣れたモードを舍て、管理モードでは、人だけで人を見つめる人海戦術は大きくできません。強い情報システムを楽屋に建立して、店舗端、機能端、工場端の全供給チェーンの相互接続を満足させなければなりません。

インターネットの時代、あなたがまだ受け入れないで単獨で獨闘することを堅持するのはきっと死に道で、あなたは受け入れて試みてすき間の中で破れて湧いてくることができるかもしれません！