今年に入ってからは二者択一の茶番が絶えない

あと五日間です。

」電商プラットフォームの競爭はますます激しくなりました。

毎年「雙十一」大戦後、各電商プラットフォームは「雙十一」の當日または期間の売上高、成約額などの関連データを曬しています。高成長傾向を維持するために、電商プラットフォームについては「二者択一」の不正な経営戦略をとっています。ここ數(shù)年來、業(yè)界內(nèi)で話題になりました。

最近のメディアの報道によると、ブランドメーカーはアリと

に「二者択一」があります。

今日、劉強東はこのような「チームに立つ」やり方に強い不満を示しています。二選一は會社の無能な表現(xiàn)で、「どんな下手なやり方でも最後まで勝てない」と言いました。

世界服裝靴ネットによると、「二者択一」とは、商家が電気商取引プラットフォームでの販売促進活動を選択し、このプラットフォームと「獨占協(xié)力協(xié)議」を締結(jié)し、製品が単獨で指定のプラットフォームで販売するだけでなく、他のプラットフォームの店舗を閉鎖しなければならないということです。

実は、今年以來、二者択一のドタバタが続いています。

報道によると，_は最近多くの家があるそうです。

ブランドの閉店は、綾致グループのメンズブランドSELECTEDだけでなく、同グループのOnly、Vero Moda、JACK&JONESなどのブランドがあります。

これに先立ち、海瀾の家、太平鳥、歐時力、江南の布衣、真維斯など40余りの國內(nèi)有名服裝ブランドの公式旗艦店も京東から撤退すると発表しました。

実際、ブランドの「抱団」が閉店するのは初めてではない。

「618」ショッピングデーの當日、服裝ブランドが破帛した創(chuàng)始者の湯風は微博で「北京東旗艦店の閉鎖を申請する」と表明しました。

その後、紅品愛家と世源燈飾の2つの建材メーカーは相次いで京東プラットフォームから退出すると発表しました。

服飾の分野では、天貓の強さが京東に大きなマイナスをもたらしたことは否めない。

もしブランド商が別のプラットフォームを選んだらどうなりますか？服飾系ブランドの商がいますが、自分の商品の天貓プラットフォームの売り上げは京東の5倍です。

しかし、京東を放棄することは、天貓の注文が増えるという意味ではなく、京東プラットフォームの売上高を無駄にしてしまうだけです。

世界の服裝の靴の帽子ネットによると、ある服裝のブランドの商は漏らしています。

2015年には、他のプラットフォームで商品を販売する場合、次のプラットフォームは介入しませんが、商品の會場位置を下げるとか、會場內(nèi)にあなたの商品の展示がないとか、他の面で文章を書きます。

関係者によると、「『二選一』事件は早くも個別案件ではなく、毎回大規(guī)模な催促前に天貓小二から電話があり、唯一の販促プラットフォームを選ぶように強制しないというが、自覚しないと、天貓資源の位置を失い、通達が悪くなり、天貓ルートを失う可能性もある」という。

注目すべきは、今年6月の初めに、京東旗下のファッション事業(yè)部が企業(yè)に対して、ファッション関連の商品を中心とする企業(yè)に「龍騰計畫」という重點支援計畫を発表したことです。

その內(nèi)容は京東の事業(yè)者を長期的にサポートするため、第一、免除KA事業(yè)者は最大3年間のコミッションとプラットフォーム使用料を提供します。第二、將來の活動でKA事業(yè)者に無料の資源サポートを提供します。

多くの商店から見て、京東は龍騰計畫の目的を出して、天貓の二者択一に受け答えするためです。

しかし、明らかに第二選択は會社の特許ではないです。

否定できないのは、毎年の「6?18」と「雙11」は電商同士の対決の主戦場であり、インターネットの流量に極めて依存しているモードで、「二者択一」を余儀なくされることに対して、多くのブランドメーカーは不満を持っていても仕方がないということです。

インタフェースの報道によると、実はエレクトビジネスプラットフォームの「二者択一」の業(yè)界の潛在ルールは新鮮ではないです。

これに対し、弁護士は「ネット商品サービス集中販促活動管理暫定規(guī)定」の第11條がこのような行為を禁止していることを明らかにしました。「事業(yè)者にとって、電気商プラットフォームはその販売ルートであり、販売ルートは自然に多くなればいいです。どのルートを選ぶかは経営自主権であり、『第二選択一』の販売ルートは必然的にその商業(yè)利益に影響します。」

ある電気屋の評論家は、技術(shù)革新も「二者択一」の崩壊の鍵であると考えています。

二者択一の問題を解決するには選択権を市場の需給に戻す必要があります。一番いい方法は人為的な干渉を除いてアルゴリズムに渡すことです。

プラットフォームは運営駆動を技術(shù)駆動に変えます。事業(yè)者は技術(shù)革新で小我と大我の合流を?qū)g現(xiàn)して、より先進的な相互作用、協(xié)力方式と組織能力を抽出して、伝統(tǒng)的なビジネスから知恵ビジネスに進化して、二元対立から多元共存の商業(yè)文明に進化します。

上記の人士は、業(yè)界は技術(shù)革命がもたらしたより多くの市場、配當、増分を期待すべきで、貯蓄市場で引き続き人の貨物市場を奪い合うのではないと考えています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。