中國のアパレルブランドは世界に向かっています。

中國は2014年からすでにアメリカを超え、世界一のアパレル小売市場となっていますが、高利益の市場區間は中國企業の存在感が低いです。大衆向けの中端市場は最大でZARA、H&M、ユニクロなどの外來ブランドです。

中國の服裝ブランドは世界レベルになります。

先ほどの「雙十一」のデータによると、天貓雙11の総成約額は1682億元に達し、過去最高を更新しました。

その中で、無線取引は90%を占め、物流注文は8.12億円で、アリペイを支払って14.8億円の支払いを完成しました。支払いのピークは25.6萬件で、昨年の2.1倍です。

世界225の國と地域の消費者が參加します。

注目すべきは、アメリカのスポーツブランドナイキの公式旗艦店が、天貓服飾史上初の10億円を突破したということです。

ユニクロは全國500店以上の店舗で、初めて天貓注文、店舗の自主販売をサポートしています。

高級ブランドのLV、Chanel、Gucciなどは國內で大いに金を吸い込んで、またあるいは速いファッションのブランドZara、H&M、ユニクロなどの向かうところ敵なしに、服裝の生産とします。

大國には數え切れないほどの服裝企業と人材がいますが、中國はなぜ世界的なブランドが不足していますか？

この間、世界最大のブランドコンサルティング機関、Interbrandが発表した2017年の世界で最も価値のあるブランドランキングは、服類H&MとZaraがランクインし、それぞれ23位と24位にランクされましたが、殘念なことに、中國の服裝ブランドはすべてこのランキングに無縁です。

世界のブランドは何ですか？グローバルブランドとは、國內で7元の3元を売っている老干母が海外では75元相當の価格で売られています。つまり、その価格は國內の5倍から10倍も高いです。

今は、衣料品は、消費層が複雑で、価値層が豊富です。購買ルートは、デパートのほかに、スーパーマーケット、街角店（ブランド店、非ブランド店）、専門市場、そして新興のネットショッピングルートがあります。

國際ブランドは主にデパートや街角の獨立ブランド店などの中高級市場と大衆市場を占めています。中國ブランドはスーパー、街角店、ネットショッピングなどの大衆市場と中ローエンド市場に多く集まっています。

中國の服裝ブランドはどのように世界に行きますか？

ブランドの魅力はブランドの「理念」と同じような人たちです。ブランドの理念は企業の主人の生観です。

企業主は自分の明確な人生理念を持ってこそ、デザイナーにはっきりとした設計方向を指し示すことができる。

どうやって企業主の理念を

完璧に実現されたのは、「時」に優れた「使用機能」を付けることである。技術（版師、工蕓師）、「審美機能」――設計（デザイナーの堅固な基本功能＋文化的詳細＋時局の洞察力）が欠かせない。

ある在日華人の邱永漢という本によると、日本人が最初にシャツを十ドルで売ったら、彼はどうやってこのシャツを十五ドルに売ったらいいですか？

ブランドの力はなくてはいけません。

ブランドの成功の形成は、理論化、システム化、専門化された機構によって、長期的な育成と訓練を受けています。

海外では前世紀の五十年代から専門機関が服裝のデザインに対して大量の研究を行っています。各分野の専門家が服裝に関する渉猟、研究院、研究開発、商業機関の長期的な研究開発に參加し、各種服裝に関する歴史研究の最新成果を次々と発表し、アップグレードして出版しています。

アパレル業界の発展に無限の活力をもたらしました。

ここ數年、中國のアパレル企業はますますブランドの重要性を意識しています。例えば、中國のダウンジャケットブランドの大きいカレー波司登さんは國慶節を節點として攜帯距離と幅広い提攜を展開しています。WeChat公衆號に注目して、旅行に行く際の大きなプレゼントを贈ります。

ブランドの若年化を體現し、消費者を引率し、ブランドイメージを向上させる。

波司登グループの2016年通年の売上高は同17.8%上昇し、68.17億元の売上高の好成績を実現し、純利益は39.5%増の3.92億元に達した。

その中で、ブランドのダウンジャケット業務の収入は45.79億元に達して、同15.1%上昇しました。

今年7月にはオーストラリアに上陸しました。オーストラリアは中國の季節に対して、すぐに通年で販売できます。