ラシャーベル第3四半期の利益分配案が注目される

時価総額105億円の上海ラシャベルアパレル株式會社（以下「ラシャベル」）は、12月18日午後に上海で2017年第4回臨時株主総會を開催し、その際に複數の議案を審議すると発表した。記者は、2017年第3四半期の利益分配の実施に関する議案が特に注目されていることに気づいた。

ラシャーベル氏によると、現金配當の仕事をさらにしっかりと行い、投資家に合理的なリターンを與え、中小株主の合法的権益を確実に維持するため、會社は2017年3四半期に、會社定款の関連規定に基づき、現金形式で利益分配を行う。財報によると、2017年1～9月、ラシャーベルは純利益6億9400萬元を実現し、「會社定款」に基づいて10%の法定黒字積立金を固定抽出し、2017年9月末の未分配利益6億2700萬元、2017年9月30日現在、會社が合併して分配できる未分配利益は人民幣12億3800萬元だった。

2017年第3四半期の利益分配予定案は、2017年9月30日の會社総株式（うちA株は3.32億株、H株は2.14億株）5億4700萬株を基數とし、全株主に10株當たり現金配當金3.3元（稅込み）を分配し、合計1億8000萬元を分配し、殘りの株主分配可能な利益は次期に繰り越す予定だ。

世界服裝靴帽子網によると、ラシャーベル氏は今回の分配では赤株を送らず、資本積立金の増資を行わない。そのうち、A株の利益分配は上海証券取引所の関連規定に基づいて実行され、H株の利益分配は香港連合取引所有限公司の関連規定に基づいて実行される。

公開資料によると、ラシャーベルは大衆消費市場に位置づけられているファストファッション、多ブランド、全直営のファッショングループ、傘下にはLaChapelle、Puella、キャンディーズ、7 m及びLaBabitéなど多くのブランドのスタイルの違いを補完し、客層の位置づけが織り成す大衆ファッション婦人服ブランド、POTEなどの大衆ファッション紳士服ブランド及びLaChapelleKids子供服ブランドは、自社育成開発、外部持株合併などにより、OTHERMIX、MARCECKō、JACKWALK、O.T.R、Siastellaなど多くのオンラインとオフラインブランドは、現在最も多くのブランド數を持つ上場ブランドのアパレル會社である。

ラシャベル側から入手した內部資料によると、ラシャベル會長のケイ加興氏は先月、上海での內部談話の中で、同社にとってマルチブランド戦略の運営と開発能力は絶えず強化されていると述べた。その観點から見ると、マルチブランドは將來の発展の方向であり、會社がずっと堅持してきた戦略でもある。日本、ヨーロッパなどのブランド會社の発展経験を參考にすると、多ブランドは必然的な傾向であり、ラシャーベルは多ブランド運営モデルを通じて消費者層、服裝シーン、スタイルスタイルカバーの限界を突破し、異なる細分市場の需要をカバーし、大衆ファッションカジュアル衣料消費者層における會社の浸透率を高めたいと考えている。

當時、ケイガ興氏によると、ラシャベルの主要コアブランドであるLaChapelleとPuellaは長期的な育成とブランド蓄積を経てすでに高いブランド知名度を形成し、成熟した長期的な顧客層を持ち、會社に持続的かつ安定したキャッシュフローをもたらすことができる。

同時に、コアブランドの成功育成は新ブランドの開拓に貴重な経験を提供した。2017年第3四半期、メインブランドのLaChapelleは約15億元の収入を実現し、前年同期比1.4%（成長率は前年同期比+5.4 PCTs）増加し、今年は下落傾向を止め、小幅な増加を実現した。Puellaの収入は約13億元で、前年同期比7.3%減少した。LaChapelleとPuellaの両ブランドの合計収入は45%を占め、ラシャベルの7 mやLaBabitéなどの他のコアブランドは長年の孵化と育成を経て、販売規模は急速な成長を実現し、ここ數年の會社規模の成長のエンジンとなった。報告期間內、7 m営業収入は10.3億元で、前年同期比14.4%増加し、LaBabite 2017の営業収入は9.3億元で、前年同期比35.1%増加した。7 mとLaBabiteの両ブランドの収入は合計で1/4を超えている。

財報によると、2017年9月末現在、ラシャベルには9258の販売拠點があり、基本的にすべて直営で、その中にはデパートコーナー5582、ショッピングセンター専売3664、共同経営12がある。2017年第3四半期、オフライン全體の純出店は351店で3.9%増加し、うち専売は489店増加し、コーナーは138店減少した。

ケイガ興氏によると、今後、ラシャベル氏は歐米のブランドを選んで提攜や買収を行う。現在の投資ブランドにはO.T.R、OTHERMIX、Siastella、tanni、MariaLuisa、NN、MumMeetMe、Kin、サティニ、品數は大衆レジャー、デザイナーブランド、ハイエンド男性婦人服、親子服など多くのオフラインとオンラインブランドをカバーし、ラシャーベルは引き続き差別化された多ブランド経営戦略で大衆服消費市場を深く掘り起こしている。

業界関係者は、経営モデルについて、2016年にラシャベルが新たに発売したSiastellaブランドを除いて、他の小売店はすべて全直営モデルを実行しており、観察によると、ラシャベルの全直営の販売ルートの優位性は主に：

1）販売段階の利益空間を十分に獲得する、

2）低地を迅速に統一して會社の経営戦略を貫徹し、及び店の陳列、商品陳列、動線設計、顧客サービスなど；

3）市場の変化を迅速に感知し、顧客のニーズをタイムリーに把握し、そして新製品設計に迅速に反応し、製品設計の迅速かつファッション化を実現することに役立つ、

4）店舗販売のリアルタイムデータと在庫狀況を適時に把握と分析し、それによって在庫を調整し、在庫の有効な流動を実現する。

海通証券アナリストの于旭輝氏は、ラシャーベルは國內では珍しい全直営運営のブランドアパレル會社であり、全直営の運営モデルは會社の端末店舗に対する強力な掌握能力を育成し、會社が端末小売データをタイムリーかつ効果的に取得し、市場に迅速に反応するのに役立ち、同時に、會社の情報化改造及び関連政策の迅速な推進にも役立つ。ラシャーベルは2016年から、倉庫とすべての端末店舗でRFID技術を導入し、単品単品衣料品の工場から倉庫までの店舗までの流量追跡を実現し、倉庫物流と店舗の商品管理の効率を大幅に向上させることができ、これは國內アパレル上場企業の中でも初めてである。また、ラシャーベルは効率的な製品供給システムを構築し、商品の迅速なファッション化能力を構築し、2014年から2016年にかけてそれぞれ約7300余、11360余、18720余の製品モデルを顧客に発売した。會社はマルチバンドの新製品の棚上げ方式を採用している。2016年通年で、各ブランドは合計323バンドの新品を投入し、マルチバンドの出荷方式はサイト陳列の鮮度とファッション度を効果的に保証し、消費者の関心を集め続けている。

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