Cath Kidstonは將來(lái)的に日本などアジア市場(chǎng)を重點(diǎn)的に発展させます。

世界服靴ネットによると、イギリス

ブランドCath Kidstonの最高経営責(zé)任者Kenny Wilsonは最近Nikei Asia Reviewのインタビューを受けて、

將來(lái)は日本などアジア市場(chǎng)を重點(diǎn)的に発展させます。

ウィルソンによると、今後3年間で日本の店舗総數(shù)を55店舗に増やし、現(xiàn)在の倍以上にする計(jì)畫(huà)だ。

東京の渋谷や銀座などを除いて

人気スポットのほか、千葉や靜岡など他の都市でも新店舗を開(kāi)く。

日本のデジタルチャネル拡張とマルチチャネルショッピング體験強(qiáng)化もCath Kidstonの未來(lái)発展の重點(diǎn)である。

Wilsonによると、ブランドの日本での魅力は主にブランド「カワイイ（かわいい）」のイメージが定著しており、これは日本の消費(fèi)者のニーズに非常に合致している。

なぜ日本市場(chǎng)を重點(diǎn)的に発展させるかというと、WilsonはCath Kidstonの計(jì)畫(huà)は今後數(shù)年間で、國(guó)際市場(chǎng)で二桁の數(shù)字チャネルの販売成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)し、アジア太平洋地域のデジタルチャネルの販売成長(zhǎng)はすでに20%に達(dá)しました。その中で日本は最も重要な市場(chǎng)であり、韓國(guó)とタイは次の急速な成長(zhǎng)の地域です。

したがって、日本市場(chǎng)をリードするのは非常に自然な選択です。

アジアのもう一つの市場(chǎng)は、中國(guó)の狀況は日本のように楽観的ではありません。

Wilsonによると、ブランドは中國(guó)の多くの店舗で利益を上げていますが、全體の収入は高くないです。中國(guó)の高い家賃を加えて、最終的にはより多くの資源を利益の多い日本市場(chǎng)に向けるように促しています。

そのためCath_Kidstonは中國(guó)での小売ネットワーク規(guī)模を縮小するが、すべての店舗を閉鎖することはなく、中國(guó)のオンライン市場(chǎng)も依然として重要である。

Wilsonはまた、昨年のユーロ離脫によるスターリングの為替レートが急落し、ブランドのサプライチェーンのコストに深刻な影響を與えたと述べました。

Cath Kidston_は一部の通貨ヘッジ契約を持って損失を補(bǔ)いますが、これらの契約はまもなく満期になります。

Wilson_は、生産ラインをカンボジアやベトナムなど低コストの國(guó)に移そうと考えているという。

中國(guó)に比べて、これらの國(guó)から日本への貨物輸送のコストはもっと低いです。

Cath Kidston本社はイギリスにあり、Cath Kidston本人が1993年に創(chuàng)立した。

イギリス以外の店舗の數(shù)は全體の70%を占め、それぞれインド、フランス、香港、日本、韓國(guó)とシンガポールなどの異なる國(guó)と地域に位置しています。

今年3月の2016/2017年度までに、Cath Kidston_の売上高は同8%増の1.29億ポンドに達(dá)しました。

このうちDispney（ディズニーランド）との提攜や、皮具商品の比率を大きくすることは、販売成長(zhǎng)の重要な推進(jìn)力である。

昨年10月には、Cath Kidstonの株主の一人で、プライベートファンドBaring（覇菱）が別のプライベートファンドTA Asociates_からより多くの株式を取得し、Cath Kidstonの筆頭株主となりましたが、取引の具體的な金額は公表されていませんでした。

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