Chanelはまだ電気商という道を模索しています。どうやって行けばいいですか？

世界服靴ネットによると、

全世界の逸品の部の総裁のBruno〓Pavlovskyは11月24日に公開して、會社はChanlの成衣と袋の品類をオンラインで販売するつもりはないと表しています。

プロセスはここまでです。

ロイターはChanelに対し、この決定について、「競爭相手がオンラインサイトを通じて新しい顧客を獲得しようと努力している時、このフランスは

部屋は最後の守り人になりました。」

2014年にChanelは電気事業(yè)者を配置しないと表明していましたが、翌年に電商計畫を?qū)g施しました。2015年4月17日から5月7日まで、Chanelが発売した新しいジュエリーシリーズのCoco Crushはまず試水して、高級品エレクトビジネスサイトNet-Alorterにオンラインして、3週間後に全球?qū)g體精品店に発売します。同年下半期にはメガネシリーズが正式にオンライン販売されません。

あなたがすべてのものを直接誰にもあげたら、あなたは希少性を失ったと思います。

Pavlovskyは以前パリでVogueとの會議で、これはChanelがもう電気事業(yè)者を試しないという意味ではないと述べました。もしある時點で、電気事業(yè)者がブランドに対して確かに付加価値があることを発見したら、帰ります。

Chanelはエレクトビジネスに対する態(tài)度がずっと不安定であることが分かりますが、実際には贅沢なブランドの普遍的な現(xiàn)象です。かつて「いつまでもネットに觸れない」と表明したフランスの高級ブランドClineが先ごろWeChat公式アカウントを開設(shè)したばかりです。

それだけではなく、LVMHグループは今年月にオンラインで垂直電気商取引プラットフォームの24 Sèvresを運営しています。これを利用して、グループの中の各位置付けのブランドを75カ國以上の消費者に接觸させて、日増しに増加する贅沢品の消費需要を満足させて、180年の歴史を持つエルメスもデジタルの潮流に抵抗できなくて、百年以來、希少価値のあるBirkinとKellyバッグでオンライン販売を始めました。

最初は、贅沢なブランドはデジタルの変化に対してずっと慎重で緩慢な態(tài)度を持っていました。歴史の伝統(tǒng)と文化の伝統(tǒng)に富んでいる贅沢なブランドが最も心配しているのは、電気商會がブランド価値を希釈して、自分の欠けている製品を觸手にすることができますが、今年の狀況から見ると、贅沢なブランドは続々と第一歩を踏み出しました。

コンサルティング會社のBainの報告によると、今年のオンライン収入は高級ブランドの10%の業(yè)績をカバーすることができ、2025年にはこの數(shù)字は25%まで伸びます。

上場企業(yè)ではないため、Chanelの毎年の業(yè)績報告は一般に公開されていませんが、今年8月、フランスメディアのLe MondeはChanel母集団によってオランダアムステルダム工商部門に提出された2016年通期の財務(wù)報告書によると、2016年度の純利益は8.74億ドルまで35%近く下落し、売上高は同9%減少しました。

このような成績表といくつかの主要な競爭相手の2017年の業(yè)績リバウンドは著しい対照をなしています。

他のブランドの頻繁な革新的な動作に比べて、Chanelのプロセスはゆっくりしていますが、Chanlはオリジナルブランドではなく、逆に、クリエイティブディレクターのカール?ラガーフェルドは、シーズンごとにギャグのショーをもたらすことができます。

會社はデジタル市場を抱擁しないわけではありません。Pavlovskyはお客さんが服を本當(dāng)に著てみたいと言っています。だから、會社は消費者サービスのデジタル化を計畫しています。例えば、お客さんはオンラインで商品を予約したり、オンラインで試著サービスを予約したりします。

彼はインタビューに対し、「中國でお客さんと會うたびに、彼らは『あなたが何をしても、電気商をしないでください。あなたが電気商をしている日には、ブランドは私たちにとってもう珍しいものではない』と言ってくれます。」

しかし、Channelはまだ電気商という道でどのように歩くべきかを模索しています。どんな変化も可能です。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。