Nikeは新しい時代の「生き殘り」になりたいですが、どのような選択がありますか？

ゲームのルールは交代して、創意は次々と現れて、新鮮で獨特なものはすでに洪水に対応するのに足りなくて、更に新鮮で、更に獨特な基礎の上でまだ“極致”のチップを加えなければなりません。

新しいものを創造し続けるのは基礎法則であり、新しいやり方は大膽に冗長性を捨てる選択である。

デジタル時代に

のハードルはすでに低くなりました。このような迅速さは消費者に直面することができます。伝統小売の難點を突破して、多くのものが簡単になりました。

それに対して、この市場の競爭はますます激しくなりました。

人々は常に情報の混雑を感じています。包囲を突破するには際立っていると同時に、適切な収束が必要です。

減少または拡張、ブランド遺伝子と

雰囲気が違います。

「Nike達」の選択

世界服靴ネットによると、今年10月、

最高経営責任者のMark＿Park氏は、將來的には世界3萬社の小売業者數を40社に縮小し、投入時間と精力を集中させ、戦略小売パートナーと稱すると発表しました。

この殘りの40人の定員になるには、「自分のデパートでNikeのために店を作る能力が必要です。つまり特別な獨立空間で、Nikeが特別に訓練した店員を配置します。」

3萬社から40社のこのような驚くべき調整は、世界最大のブランドの一つであるNikeとして、この動きは小売業全體を揺るがすに違いない。

調整後の精力は公式サイトとAPPのオンライン販売に移ります。また、この40の小売店のブランド専門店の中でよりターゲット的な商品選択を提供します。

Nikeは買い物體験が商品より重要であることを知っています。消費體験において品質が向上しない小売業者を淘汰します。

彼らの誠意は、この40社の保留を支持し、高利益とメディアの関連宣伝と売上高の引き上げを含む。

Nikeは唯一このように作ったブランドではないです。

8月にCoachは約250のデパートから撤退すると発表しました。Michael Corsは百貨店での販売促進を減らすことを選択しました。

つまり、ブランド精神を伝え、體験を高めてくれる小売業者だけが、これらのブランドに時間と資源を投入させ、ブランドの役割は「供給」から顧客に変わるということです。

これが実現する調整策は小売業の現実を反映している。

昔は普及度が高く、浸透力が強い大手小売業者が優位に立っていましたが、今はその過去の強みからボトルネックに直面しています。

獨特の買い物體験を持ってこそ、受動的な狀態にならないことが確保できます。

商品の種類を統合して、消費者に十分な選択を提供します。あるいは直接に小売の方式を実踐して、オンラインとオフラインの資源を統合して、消費者に素晴らしいショッピング體験を提供します。

果たして「Nike」たちの標準的な高さはどうですか？Nike自身の活動を見てもいいです。

今年9月、ナイキはニューヨークにあるNike By You StudioでNike Make's Experienceサービスを開始しました。実はNikeIDのアップグレード活動です。

彼らは白い靴ひもを結んでいないNike Prestoo＿Xを出して、ユーザーは音聲コマンドを通して、ユーザーは元素庫の中で各種の元素を選ぶことができて、そして自分の好みによって色を変えることができます。

また、最新の現実技術を通じて、未來の靴の効果を光の影で投影することもできます。

販売數字の増加よりも、実體空間が運営するマーケティング活動を通じてブランド文化を伝播する必要があります。

いわゆる「Nike」たちのブランドはすでに大衆に知られており、店舗拡張の段階を経て、深いブランド文化と消費者基礎を蓄積し、後期にオンラインモデルを開発し、標準化された商品生産などの特徴を持っています。

彼らは小売のルートを強化して、思い切って異なっている選択を捨てて、実體の店をブランドの精神の戦地にします。

小売業者は、差異化した消費體験を提供することに協力して、小売體験業者の役割を擔當します。

実體店のデジタルブランドをオープンしたいです。

電気商のスタートの數字のブランドは続々と実體の中に入って、彼らが中で更に多くの価値を見たためです。

高級品は続々とエレクトリックビジネスの大軍に參加して、電子商取引の方面の成長速度はとても速いですが、2025年までに贅沢品のネット上の購買比率は現在の7%から25%まで増加すると予想されます。

割合は確かに増えましたが、この數字はやはり大部分の消費が依然として実體店で発生することを明らかにしています。

有名な高級品エレクトビジネスのFarfetchが開いている実體の未來商店を紹介したことがあります。

Farfetchのデザインのように、実際の店には寫真を撮ることができる更衣室も含まれています。これらの新しい技術の手法はほとんどが広報効果をもたらしています。

更に重要なのは、Farfetchは本體とデジタルの間を自由に移動する消費者にドッキングサービスを提供していることです。

また、ユーザーデータを収集することにより、消費者と販売がより近い段階になり、小売生産力を向上させる。

「新小売」戦略は、集合線と線の下で構成される消費ネットワークを最大限に発揮することである。

消費者のショッピングラインは以前のいつよりも複雑で、「非線形」の狀態を呈し、線の下で異なる接觸點を融合しています。

消費者は購入時に試著と試著が必要です。これが実際の店の強みです。

デジタルブランドにとって、実體店も強力なマーケティングと顧客サービスのルートになります。

デジタルブランドは実體店舗を広告方式と見なし、メディアプラットフォームの一つに分類することもできる。

ラインから飛び込んだデジタルブランドは、フラットな數字から立體的で生き生きとしたイメージに変化し、消費者に直面する機會があります。これはデジタルブランドにとって獨特で貴重な経験です。

多くのエレクトビジネスブランドは実際にはオフラインのショールームとして、オフラインの試用製品のサービスを提供していますが、オンラインを通じて購入する必要があります。これは最大のところ、オフラインストアの優位性を実現し、従來の小売の複雑さと処理在庫のコストを回避しました。

しかし、より大きな挑戦は、実際の資源を通じてより魅力的な體験環境を創造することです。

私達は依然として中から発見することができます。前の種類の「逃亡」も後の試みも、核心點は実體の中で體験する重要性にあります。

ブランドにとって実體店舗の戦略目的はすでに変化しており、コピーできないショッピング體験を提供し、消費者の自由な余暇時間を奪い合い、またその中で収集できるデータがブランドにもたらす貴重な資源を提供することができる。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。